肖家祥離開天瑞集團引發(fā)的思考
河南天瑞集團始創(chuàng)于1983年，集團成立于2000年。二十多年來，發(fā)展成為以水泥、鑄造為主業(yè)、兼營旅游、煤電鋁業(yè)務的大型企業(yè)集團，是河南省重點支持的百戶工業(yè)企業(yè)之一和全國重點支持的十大水泥集團。到2006年底，集團擁有總資產(chǎn)50余億元，凈資產(chǎn)20余億元，員工16000余人，年銷售收入約60億元，凈利潤5億元。
2007年底，河南天瑞集團水泥產(chǎn)能達2000萬噸。成功引進美國最大的私募基金KKR作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，投資1.15億美元，在河南滎陽開工建設日產(chǎn)12000噸的中國最大水泥生產(chǎn)線。天瑞集團除了在河南發(fā)展外，還分別在遼寧大連、遼陽投資新建4條5000噸生產(chǎn)線。這一系列引人注目的成績不得不讓我們聯(lián)想到一個人，他就是天瑞集團水泥公司總經(jīng)理肖家祥。
肖家祥，1963年10月出生，從貴州水城水泥廠開始起步，后來在華新水泥公司擔任副總經(jīng)理。2001年至2005年從政，擔任湖北省大冶市市長、市委書記一職。因為2005年8月份的群眾集體鬧事事件處理不當而下海到天瑞集團，擔任天瑞集團水泥有限公司總經(jīng)理。
天瑞集團有了肖家祥的加盟，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。也從根本上讓天瑞集團這個民營企業(yè)脫離了家族式的單一管理模式，引入了現(xiàn)代企業(yè)管理――職業(yè)經(jīng)理人的模式。
美國的KKR公司是一家投資非常謹慎的公司，每年在全球僅投資3－5家企業(yè)。這次投資天瑞集團，除了看中天瑞集團在水泥生產(chǎn)及銷售方面所擁有的優(yōu)勢之外，對于天瑞集團現(xiàn)有的公司治理結構及組織框架肯定也是非常看重的。
天瑞集團發(fā)展到現(xiàn)在這么大一個集團公司，企業(yè)行為的規(guī)范已成為一個企業(yè)價值管理的客觀需要。企業(yè)行為規(guī)范的根本點及出發(fā)點就是公司法。天瑞集團已成為中外合資企業(yè)，就要嚴格遵守中外合資企業(yè)相關的公司治理規(guī)范。
在今年的某個時候，在行業(yè)內就曾經(jīng)流傳，天瑞集團的幕后老板李留法在未召開董事會的情況下，打算免除肖家祥的總經(jīng)理職務。我們先不去分析矛盾誰是誰非，就針對“免職”這個事件而言，肯定是完全的不合法。筆者認為，這純粹是有中國特色民營企業(yè)老板的個人行為——根據(jù)自身的意識而不是根據(jù)相關的規(guī)范及流程來作決定。后來經(jīng)過多方的努力，免職事件總算被平息，但這次又爆肖家祥被免職的消息，并且已經(jīng)在做相關的補償工作，看來這次肖家祥離開天瑞集團是鐵板訂釘?shù)氖铝恕?/FONT>
筆者認為，肖家祥如被被免職，即便天瑞集團給肖本人再多的補償，也挽回不了天瑞集團信用的損失及剛剛起步的現(xiàn)代管理制度建設的損失。通過這件事情，合作伙伴會對天瑞集團進行一個重新的合作評估，行業(yè)高端人才會對天瑞的用人機制及體制重新審視考慮，天端集團內部的現(xiàn)代管理制度建設也將面臨一個重大考驗。
中國的水泥企業(yè)中，很多的民營企業(yè)都是由家族式管理發(fā)展起來的。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理對于企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，家族式管理模式的弊端越來越明顯，如果不進行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，企業(yè)很難有大的發(fā)展。引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度、規(guī)范企業(yè)管理行為，必須從資產(chǎn)、業(yè)務、人力資源、財務、組織結構等各個方面來規(guī)范企業(yè)的行為。只有這樣，企業(yè)才能跨上更大的臺階來發(fā)展，才能有效進行企業(yè)的資源配置、風險控制、企業(yè)信用建設、企業(yè)財富的分配，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。
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