上海南方：以夢為馬 向“綠”而生 一探灰色水泥的蛻變之旅

“第一份工作就是干水泥，水泥是我從事了一輩子的事業(yè)”。

再次見到上海南方水泥有限公司黨委書記、總裁林國榮，已經是中國建材水泥板塊業(yè)務整合大會召開之后。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)、中外合資企業(yè)到聯合重組后的區(qū)域水泥公司湖州南方，再到南方水泥“七合二”組織整合成立的上海南方，如今又為了進一步優(yōu)化基礎建材業(yè)務布局而“投身”新天山水泥，變化的是不斷履新的身份，不變的是，一名水泥行業(yè)“老兵”對這份事業(yè)的激情與熱愛。

上海南方水泥有限公司黨委書記、總裁 林國榮

眼里有光，心里有夢。短短一小時的交流，透過一個個精彩的故事，一段段深刻的回憶，林國榮“顛覆和改變社會對水泥企業(yè)的刻板印象”的“水泥夢”已然呈現在眼前。

如何將美夢變成現實？是“永遠先人一步”的長遠眼光，是主動作為的責任擔當，更是“決心給水泥企業(yè)整容”的大刀闊斧。

知責任者，大丈夫之始也；行責任者，大丈夫之終也。

這條關于綠色、智能、轉型、優(yōu)化的“整容”之路，林國榮帶領上海南方走了許多年，勇挑重擔，不負所望，上海南方不僅走出了不斷做大做強做優(yōu)的傳統(tǒng)水泥企業(yè)的新氣象，也在持續(xù)打造行業(yè)標桿的高質量發(fā)展過程中，讓“美麗水泥”的夢飛向了千家萬戶。

“外貌”之整：生態(tài)優(yōu)先、科技賦能

美麗工廠入畫來

生態(tài)環(huán)境沒有替代品，用之不覺，失之難存。

親歷過水泥灰塵到處飄、窗戶不敢開、“晴天一身灰、雨天一身泥”的林國榮，深諳節(jié)能減排、綠色發(fā)展對水泥企業(yè)的意義重大。早在水泥行業(yè)困頓于利潤增長的時期，上海南方就開始擘畫“美麗工廠”藍圖，顯示出傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的稟賦與擔當。

在綠色發(fā)展之路上，上海南方真正做到了社會認可、政府支持、員工滿意。目前，上海南方下屬水泥企業(yè)均已完成整潔工廠創(chuàng)建、23家水泥企業(yè)達標內部綠色工廠，14家商混企業(yè)通過政府綠色工廠驗收，礦山生產環(huán)境已初步實現環(huán)?；?、整潔化、規(guī)范化，累計6家礦山納入國家綠色礦山名錄，11家礦山納入省市級綠色礦山名錄，改變著人們對水泥企業(yè)的認知。

冬意凜然，碧空長風之下，海鹽秦山南方水泥有限公司煥然一新的廠區(qū)顛覆了人們的固有印象。

秦山南方廠區(qū)景色

“水泥企業(yè)能發(fā)展成現在這樣，是以前的我完全不敢想象的?！鼻厣侥戏近h支部書記、總經理沈元明對此感慨道。

為了響應國家環(huán)保政策，打造綠色環(huán)保型企業(yè)，在這里，采用了國際、國內最先進的除塵設備和降噪音設備200多臺，原輔材料及水泥輸送均采用全封閉的地坑或廊道，儲存采用密閉化的圓庫或平面?zhèn)}庫。此外，廠區(qū)綠化采用點、線、面相結合的方式，層次上喬灌木相互結合，多植常綠樹，同時配以綠籬、草皮、花木，整個廠區(qū)綠化面積占有率達到總占地面積的20%以上，全面建成環(huán)境優(yōu)美，四季常青，花木繁茂的花園式工廠。

在追求美的同時，秦山南方也不斷地用“智慧”來貫穿于升級改造中。

一直以來，秦山南方以“節(jié)能減排、減員增效、互聯網+、工業(yè) 4.0”等為指導思想，以建成“世界先進水泥生產線”為目標，從自動化、網絡化、數字化建設開始，通過操控過程智能化、生產決策智能化、管理經營智能化，最終實現節(jié)能降耗、降本增效、提升品質、機器換人、降低勞動強度、提升員工幸福指數，提高企業(yè)綜合管理水平。

通過7條生產線智能操作，AI替代率達到95%以上，實現了生產效益最大化。同時，建立涵蓋生產、能源、設備、質量、安環(huán)等環(huán)節(jié)的信息化平臺，實現生產消耗數據實時監(jiān)測，異常數據實時報警、溯源分析。根據初步標定數據統(tǒng)計，系統(tǒng)上線后預計噸水泥綜合電耗可下降2%、系統(tǒng)整體電流穩(wěn)定性提升45%、智能操作替代率95%。

秦山南方中控室

與秦山南方比美，德清南方水泥有限公司絲毫沒有“認輸”的怯意。“我們是灰塵的制造者，更是灰塵的控制者。”德清南方總經理徐新和的一番話讓人欣喜不已。

2臺全自動打包機和4臺智能裝車機，水泥包裝“零揚塵”；2萬多平方米鋼制熟料大棚包裹整個港口熟料起吊區(qū)，同時配套35臺大風量收塵器，徹底解決熟料起吊揚塵問題；持續(xù)擴大公司綠化面積，非硬化地面綠化率達到100%，廠內綠樹成蔭、花團錦簇。

德清南方封閉式裝卸碼頭

此外，德清南方還打通DCS、一卡通、三維堆棚等多套系統(tǒng)，打通生產數據與能源數據，采集新線200多臺設備能耗情況，通過大數據自動分析，實現生產過程的智能控制與專家優(yōu)化，幫助管理人員優(yōu)化操作、提產降耗。

德清南方

生態(tài)興則文明興，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力。無論是環(huán)保優(yōu)先、顛覆印象的現代水泥粉磨基地，還是整潔工廠六星級標準的槐坎南方，亦或是花園式工廠樣板工程的長興南方，上海南方在“綠水青山就是金山銀山”的理念引領下，不斷提升綠水青山“顏值”，開掘金山銀山“價值”，打造出一座座“綠色工廠、美麗工廠”，走出了一條生態(tài)文明建設和傳統(tǒng)制造業(yè)再升級相得益彰的可持續(xù)發(fā)展新路子。

“塑形”之整：瘦身健體 優(yōu)化升級

減量置換促核心競爭力持續(xù)提升

產業(yè)結構“輕裝上陣”，企業(yè)發(fā)展才能向“質”而生。

成立之初，上海南方下轄水泥企業(yè)43家，商混企業(yè)29家，員工1.5萬人，熟料年產能3000萬噸、水泥年產能4000萬噸、商混年產能3000萬立方米。龐大的身軀背后卻是發(fā)展腳步的沉重緩慢，如何讓企業(yè)“瘦身健體”？上海南方用數年時間在“優(yōu)化升級、減量置換”的框架下畫出“以減促增”的高光曲線。

一直以來，南方水泥、上海南方始終牢記習近平同志“為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯動發(fā)展作出更大貢獻”的囑托，在中國建材的堅強領導下，一路攻堅克難、銳意進取，通過創(chuàng)造性地聯合重組、管理整合、優(yōu)化升級，走過從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。

成立至今，上海南方發(fā)揮引領示范作用，積極推動區(qū)域合作、聯動發(fā)展，做區(qū)域市場的引領者，實踐供給側改革。積極主動去產能，通過自主關停、大小窯對接和減量優(yōu)化，有力化解區(qū)域產能過剩矛盾，使長三角地區(qū)成為全國率先實現去產能目標的地區(qū)。深入實踐立體競合、精細競合、資源置換、資本融合，加強市場資源管控，使所在的華東市場成為全國水泥行業(yè)健康化的“風向標”，企業(yè)盈利靠行業(yè)的觀念深入人心，公司市場引領能力不斷增強。

譬如，2019年，在“優(yōu)化布局、減量置換、轉型升級”的總體原則指導下，上海南方整合長興縣域內水泥企業(yè)產能，配套資源，盤活土地，騰籠換鳥，關停湖州南方、煤山南方合計日產15000噸的熟料產能，外加一條日產2500噸社會熟料生產線，減量置換至槐坎南方建設一條7500t/d智能制造示范生產線，致力于打造“集約化、高端化、智能化”大型現代化生產基地。減量置換過程中減少熟料產能50%，對于區(qū)域市場去產能起到了積極作用，體現了上海南方的擔當，獲得了業(yè)內的廣泛好評。

槐坎南方第二代新型干法熟料生產線

不僅僅是熟料企業(yè)，上海南方也將“減量置換”的觸角伸向礦山、粉磨站等領域，奏響一曲全產業(yè)鏈高質發(fā)展的凱歌。

以秦山南方為例，為實現南方水泥嘉興區(qū)域整合優(yōu)化、技術升級和綠色轉型，上海南方通過關停整合嘉興地區(qū)10余家中小型粉磨企業(yè)，合計窯產能217.5萬噸/年、磨產能740萬噸/年，減量置換在海鹽秦山南方（新廠區(qū)）異地規(guī)劃建設年產能達680萬噸的世界上最大的單體水泥基地。

秦山南方

投產后，秦山南方成為國內單體規(guī)模、勞動生產率、能耗和排放指標、智能化、綠色化水平全球領先的水泥制造和物流基地，年節(jié)電13100萬度，騰換土地900多畝，全員勞動生產率提高近10倍。

“量”的減法背后是“質”的加法。

較成立之初，上海南方管理主體減少23%，法人主體減少24%，干部總人數減少517人，職工總人數減少7463人，但水泥和商混人均勞動生產率分別增長112%和167%，人均薪酬增長142%和143％。截至2021年底，上海南方總資產達260多億元，年度利潤總額較成立之初增長375%，累計實現利潤總額312億元、社會貢獻總額近500億元，整體規(guī)模、綜合實力和效益水平位居南方水泥之首。

一項項落后產能的淘汰，一個個重大項目的落地，無不增添著上海南方成功實施供給側改革、快速推進優(yōu)化升級的底氣，彰顯著企業(yè)向高質量奮進發(fā)展的決心。

“筋骨”之整：戰(zhàn)略布局 創(chuàng)新發(fā)展

“兩園一帶”宏偉藍圖譜新篇

理念的領先是最大的領先，創(chuàng)新的優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

穿越群山、航道，把上百攝氏度高溫的水泥熟料從35.5多公里外“空運”至水運碼頭……盡管已是聞名遐邇，但當你真的仰望橫亙浙皖、高達5米有余、綿延35.5公里的“空中走廊”，依然震撼心神。

“空中走廊”

時間回到十余年前，彼時的浙江水泥產業(yè)集中度低，缺少行業(yè)龍頭，區(qū)域范圍內時常發(fā)生惡性競爭，企業(yè)平均利潤率急劇下降。在人人都為了“活下去”而焦頭爛額之際，林國榮思考的卻是如何“活”得更好。

“我們要擁有未來二十年都不能輕易被超越的競爭力，現在看來，無論是響應政策、造福百姓，還是企業(yè)自身的轉型升級，我們都提前走對了。”談及上海南方“兩園一帶”一系列宏偉工程，林國榮也是感慨頗深。

多年來，上海南方持續(xù)謀劃水泥行業(yè)戰(zhàn)略布局調整，以產能整合集聚為切入點，大力推進“兩園一帶”建設，全力創(chuàng)建國際領先水泥行業(yè)集聚區(qū)。

依托以廣德、長興為核心的礦山資源和熟料基地，上海南方圍繞老廠新線的優(yōu)化升級、減量置換和創(chuàng)新發(fā)展，通過實施“空中走廊”“海河聯運”，打造國際先進水平水泥熟料產業(yè)園、現代水泥粉磨物流產業(yè)園，有效地將資源、熟料和水泥、市場鏈接在一起，水泥熟料從“空中走廊”無縫接駁運輸船，沿著長湖申運河直抵秦山南方水泥粉磨基地，又從海鹽秦山將水泥產品海運抵達沿海市場，有效提升了市場核心競爭力。

“空中走廊”

從安徽廣德、湖州長興到嘉興海鹽，連接二省，跨越三市，林國榮帶領上海南方，以其超人的智慧和魄力，把一個優(yōu)化升級的宏大構想譜寫成創(chuàng)新發(fā)展的時代交響，實現了上海南方的華麗“蝶變”。

就在2021年3月，秦山南方二期建設的年產360萬噸水泥粉磨站，配套兩個500噸級內河散裝水泥發(fā)運系統(tǒng)和兩個5000噸及外海碼頭項目全線投入生產，加上項目一期已經建設完成的320萬噸水泥粉磨站和12個300噸級泊位的內河碼頭，年產能達680萬噸的世界單體最大的現代化、智能化河海聯運水泥粉磨基地在秦山南方落地生根，粉磨界的航母在東海之濱正式啟航。

秦山南方

與此同時，秦山南方依托上海南方下屬的長興區(qū)域礦山、熟料產能以及海鹽港口資源，充分發(fā)揮了海河聯運成本優(yōu)勢，降低企業(yè)原材料和產成品運輸成本，減輕公路運輸壓力，降低運輸能耗，將市場從內陸向沿海區(qū)域拓展，讓水泥“上天入?！倍疾辉偈菈?。

時至今日，再回溯起“兩園一帶”從構想，到規(guī)劃，再到建設運行的全過程，其中的壓力、質疑、挑戰(zhàn)都難表一二。然，百舸爭流，破浪者才能遠航；千帆競發(fā)，奮斗者才能開拓。若沒有“傷筋動骨”的創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局，又何來今日上海南方的“脫胎換骨”。

“精神”之整：管理精益 黨建引領

高質量發(fā)展成色十足

企業(yè)發(fā)展的落腳點，始終在人。

“讓員工有歸屬感和自豪感的企業(yè)能走得更遠?！?/strong>多年來，上海南方承載著員工對現代化企業(yè)的美好憧憬加足馬力，沿著聯合重組后的全新路徑一程接著一程疾馳，在帶領員工實現“花園中上班，景區(qū)中工作”的目標之際，也讓企業(yè)的高質量發(fā)展更具粘性和動力。

而這一切，都離不開上海南方管理的精益。

“三精”管理的實質，是按照中國建材集團的經營管理指導和工作要求，結合行業(yè)運行邏輯和公司發(fā)展現狀，提煉形成的一套以“組織精健化、管理精細化、經營精益化”為核心的經營管理體系。

作為“三精”管理的實踐主平臺，成立以來，上海南方始終秉承“持續(xù)改善、精益求精”的理念，持之以恒推動和落實“三精”管理，堅持每年降低1公斤煤耗、1度熟料電耗、1度水泥電耗的目標不變，實現經營質量不斷優(yōu)化、管理水平日益提升。

多年來，“三精”管理的影子在上海南方無處不在，無論是大到企業(yè)的生產經營、設備運行、環(huán)境整治，還是員工的行動標準、精神面貌，甚至是小到一條標語的設計，一頂安全帽的擺放，一張紙的使用，上海南方始終堅持與行業(yè)先進對標，不斷地找準差距、補齊短板、鍛造長板。

秦山南方粉磨車間

除了管理的精到，上海南方堅持黨建引領，堅持正確的改革發(fā)展方向，以高質量黨建促企業(yè)高質量發(fā)展。

在上海南方，以“牢記重托、創(chuàng)行業(yè)標桿；服務中心、創(chuàng)一流企業(yè)；嚴管厚愛、創(chuàng)南方鐵軍”為核心內容的“三創(chuàng)”黨建品牌已在各基層黨組織落地生根。如在槐坎南方7500噸新線建設過程中，槐坎南方黨總支與天津院槐坎項目部臨時黨支部結對共建，攻堅克難，創(chuàng)造了當年建設，當年投產的中國建材速度，成就了一段“給我一年時間，還你一個故事”的佳話；合肥南方在優(yōu)化升級項目建設中，合肥南方黨支部與項目部成立聯合黨支部，鮮紅的黨旗在項目工地高高飄揚。一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟，共產黨員的精神“顏值”大放異彩。

數年來，上海南方始終堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以政治建設為統(tǒng)領，以堅定理想信念宗旨為根基，以調動全體黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性為著力點，全面推進黨的政治、思想、組織、作風和紀律建設，深入踐行黨建經營“一本賬”理念，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力，做細做實“四個”結合文章，把維護好政治生態(tài)的綠水青山作為核心優(yōu)質資源，賦能企業(yè)高質量發(fā)展的金山銀山，從而打造出既有企業(yè)政治生態(tài)的綠水青山，又有高質量發(fā)展的金山銀山，形成“兩山”輝映的全新格局。讓企業(yè)升級“顏值”的同時，上海南方也讓員工收獲“價值”。僅水泥板塊，較成立之初，熟料產能壓減20%，勞動生產率卻增長112%，人均薪酬增長更是高達142%。一組組靚麗的數據背后無不彰顯著上海南方對員工的負責與用心。

除此之外，上海南方還積極采用新技術、新工藝，企業(yè)消耗、成本指標持續(xù)下降，效率和效益持續(xù)提升，部分成員消耗指標步入全國先進行列。成立至今，噸熟料煤耗、噸熟料綜合電耗分別下降10.9公斤、14.2度，噸熟料發(fā)電量提升4.5度，噸水泥工序電耗下降6.2度。

德清南方

在企業(yè)不斷攀登高峰、虜獲員工“芳心”的同時，上海南方也勇擔中國建材“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，將企業(yè)發(fā)展置于社會發(fā)展之中，積極回饋社會，造福人民群眾。

無論是大比例減量置換新建槐坎南方國際先進7500t/d水泥熟料示范生產線；還是成為當地“亮街、亮景、亮市”中的城鄉(xiāng)新景觀的長興南方；或是大幅緩解公路運輸壓力，減少揚塵、噪音、尾氣對周邊居民影響的“空中走廊”建設；甚至是為了節(jié)約水資源和保護水環(huán)境而興建污水處理站的德清南方和秦山南方……

上海南方不僅推動自身向“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，也在不斷造福社會，切實提升了居民幸福感、獲得感。

時間帶走的是“臟、亂、差”的刻板印象，換回的是與城市共存共榮的現代型水泥企業(yè)。也許歲月的流逝可以讓容顏老去，卻抹不去一代又一代如林國榮一般的水泥老兵心中對這份事業(yè)的篤定與堅守。

加速邁向高質量發(fā)展征途，上海南方一直躊躇滿志，步伐堅定。眼下，一個全新的上海南方，正待開啟屬于它的另一個奮斗華章！