新起點(diǎn)新期待丨新天山水泥：續(xù)寫“引領(lǐng)”行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷

——中國(guó)水泥網(wǎng)專訪

中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先

在中國(guó)建材集團(tuán)水泥整合十五周年、新天山水泥啟航元年之際，我們?cè)诒本┮姷搅苏贫嬷袊?guó)建材集團(tuán)這艘“航母級(jí)”央企的黨委書記、董事長(zhǎng)周育先。他娓娓而談集團(tuán)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的情況，而在聊起水泥業(yè)務(wù)時(shí)，語(yǔ)氣中更多了些許欣慰和期待。

中國(guó)建材集團(tuán)的背后，有著一個(gè)又一個(gè)重組整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事。而在這些故事中，水泥板塊的整合對(duì)中國(guó)建材、對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)，乃至對(duì)全球水泥行業(yè)而言都意義非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式掛牌成立。時(shí)任上海市委書記的習(xí)近平同志發(fā)來(lái)賀信，他在賀信中寫道：“祝愿南方水泥有限公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進(jìn)區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！?/strong>也是從那時(shí)開始，中國(guó)建材集團(tuán)才真正意義上開始大規(guī)模重組整合水泥企業(yè)。

回望過(guò)去十五載，對(duì)照習(xí)近平總書記重要指示精神，中國(guó)建材水泥板塊奏響了聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級(jí)三部曲，出色地完成了歷史使命，交出了滿意的答卷。在周育先看來(lái)，這封賀信不僅為中國(guó)建材業(yè)績(jī)“壓艙石”的水泥業(yè)務(wù)重組發(fā)展指明了方向，也為傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性改革之路指引了方向。未來(lái)，新天山水泥也將承載賀信賦予的使命，繼續(xù)引領(lǐng)水泥行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，去開辟中國(guó)水泥工業(yè)的嶄新篇章。

回望過(guò)往奮斗時(shí)光，眺望前方奮進(jìn)之路。“引領(lǐng)”是周育先在交流中提到最多的詞，“引領(lǐng)”不僅是對(duì)過(guò)去15年尤其是黨的十八大以來(lái)的10年，中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)布局優(yōu)化、資源整合、技術(shù)升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的肯定和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的新天山水泥“引領(lǐng)”成為具有中國(guó)特色的世界一流水泥公司的希冀與憧憬。

▲槐坎南方水泥公司

“硬核”實(shí)力 引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展

在水泥工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的“歷史洪流”之中，十多年來(lái)落下的每一個(gè)澎湃前行的腳印，都組成了今天新天山水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、基礎(chǔ)建材需求持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)新型干法水泥工業(yè)發(fā)展迅猛。但隨之而來(lái)的是大量重復(fù)建設(shè)造成的行業(yè)全局性產(chǎn)能過(guò)剩，低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了全面虧損的局面。如此背景之下，中國(guó)建材肩負(fù)起行業(yè)整合使命，順勢(shì)而為，推動(dòng)了一場(chǎng)跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略整合。之后中國(guó)建材水泥板塊始終按照“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”方向，積極踐行央企市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，探索產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)新路，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)規(guī)模、綜合實(shí)力和效益水平位居全國(guó)前列的大型專業(yè)化水泥公司。

在中國(guó)建材的積極帶動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能集中度逐步提高，從2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效緩解，譬如水泥板塊所在的長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行業(yè)效益大幅提升，從2007年全行業(yè)利潤(rùn)僅251億元，且大部分地區(qū)處在虧損邊緣，到2018年后連續(xù)四年利潤(rùn)總額突破千億。

▲槐坎南方水泥公司

此外，中國(guó)建材在管理整合過(guò)程中，始終致力于引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能環(huán)保改造，帶頭踐行“兩山”理論，積極打造環(huán)境友好型企業(yè)。特別是2017年以來(lái)斥資數(shù)百億元大力推進(jìn)優(yōu)化布局、減量置換，實(shí)施“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，促使行業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，綠色工廠、綠色礦山、智能化生產(chǎn)線大批涌現(xiàn)，花園式廠區(qū)比比皆是。“中國(guó)建材的水泥廠在改觀水泥行業(yè)在社會(huì)大眾心目中形象的過(guò)程中，起到了非常好的作用”，周育先介紹到。

中國(guó)建材積極倡導(dǎo)與帶頭踐行的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念和四個(gè)“堅(jiān)定不移”（行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后），已逐步成為水泥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和共同行動(dòng)，改善了行業(yè)生態(tài)，推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展。

一組組亮眼的數(shù)據(jù)，一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果，無(wú)不印證了中國(guó)建材在水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的區(qū)域性成功探索，也成就了國(guó)有企業(yè)管理改革創(chuàng)新的有益實(shí)踐。重組整合成果被哈佛商學(xué)院收錄為經(jīng)典案例，并兩度獲得國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在周育先看來(lái)，水泥板塊在不斷打造自我“硬核”實(shí)力的同時(shí)，也為推動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，切實(shí)兌現(xiàn)了中國(guó)建材當(dāng)年整合水泥資源、促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展的初心和使命。

▲洛陽(yáng)中聯(lián)水泥公司

爭(zhēng)做一流 引領(lǐng)全球水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。

2021年，圍繞中國(guó)建材集團(tuán)作為我國(guó)無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)略定位，周育先在積極探索推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)和“兩材重組”相關(guān)要求的過(guò)程中，進(jìn)一步優(yōu)化布局中國(guó)建材集團(tuán)的基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)，將旗下優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)的中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)、中材水泥100%股權(quán)注入上市公司天山水泥，交易規(guī)模981億元，為A股歷史上交易規(guī)模最大的發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)項(xiàng)目。完成整合后的新天山水泥也一躍成為全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國(guó)性布局的水泥公司。

新的起點(diǎn)也意味著新的挑戰(zhàn)，如何從最大走向最強(qiáng)，成了對(duì)新天山水泥、中國(guó)建材的極大考驗(yàn)。

“我認(rèn)為，對(duì)中國(guó)所有企業(yè)下一階段的要求，都應(yīng)該努力成為‘世界一流’。當(dāng)然，在走向世界一流的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)更需要‘沖鋒在前’?！敝苡缺硎?。

何為世界一流？習(xí)近平總書記指出：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！?/p>

▲廣西金鯉水泥公司

而作為全球最大水泥企業(yè)，周育先給新天山水泥的“世界一流”戰(zhàn)略定位則更為具體，即做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流、綜合競(jìng)爭(zhēng)力一流、可持續(xù)發(fā)展能力一流，能夠輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出理念，全方位成為業(yè)界標(biāo)桿，引領(lǐng)全球水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

“引領(lǐng)”不僅是輝煌的過(guò)往，更是未來(lái)繼續(xù)奮進(jìn)的目標(biāo)和力量。

在周育先看來(lái)，新天山水泥加快建設(shè)世界一流企業(yè)，也是在新時(shí)代貫徹落實(shí)賀信精神的應(yīng)有之義。為此，他還詳細(xì)分享了新天山水泥走向“世界一流”的具體要求：

一要放眼全球制高點(diǎn)，做輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)的世界一流水泥公司。“水泥是中國(guó)建材三大業(yè)務(wù)板塊中權(quán)重最大的，如果水泥板塊不能成為世界一流，中國(guó)建材集團(tuán)要成為一流的材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)是不可能的?！?/strong>周育先指出，從全球范圍的行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)來(lái)看，新天山水泥的經(jīng)營(yíng)管理距離世界一流仍有一定差距，所以應(yīng)該把新天山水泥戰(zhàn)略定位在世界一流的水泥公司，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和管理整合形成一整套可輸出的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系，為未來(lái)水泥板塊的降本增效提質(zhì)和國(guó)際化做好技術(shù)準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。

二要放眼道義制高點(diǎn)，做到經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性相統(tǒng)一。作為央企骨干公司，中國(guó)A股上市公司，上千億市值的國(guó)企上市公司，新天山水泥一定要做到經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性相統(tǒng)一。作為國(guó)有企業(yè)，首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，更好地為黨和人民服務(wù)。所以驗(yàn)證新天山水泥重組效果，首要的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。第一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)價(jià)值，第二是良好的財(cái)務(wù)回報(bào)和良好的資本市場(chǎng)價(jià)值。只有遵循資本市場(chǎng)的邏輯，樹立良好的資本市場(chǎng)形象，把資本市場(chǎng)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，才能夠更好地促進(jìn)整個(gè)新天山水泥的再融資和再發(fā)展，也才能有利于新天山水泥去實(shí)現(xiàn)世界一流水泥公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為央企的重要子企業(yè)，一定要講政治性。新天山水泥要真正圍繞著國(guó)家大政方針、國(guó)資委重大決定部署和集團(tuán)戰(zhàn)略開展工作，要聽黨話跟黨走，面對(duì)抗擊疫情、抗洪救災(zāi)等突發(fā)事件，要率先挺身而出，展現(xiàn)央企的擔(dān)當(dāng)。作為央企上市公司，還要有社會(huì)責(zé)任心。要重視安全和環(huán)保，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的理念，把水泥做成一個(gè)環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市的標(biāo)配，在產(chǎn)業(yè)布局、拉動(dòng)就業(yè)和造福一方的事業(yè)中勇毅前行、率先垂范。

三要放眼戰(zhàn)略制高點(diǎn)，定位于高端化、智能化、綠色化。高端化：新天山水泥在水泥工藝、技術(shù)、裝備、特種水泥產(chǎn)品等方面已經(jīng)具有很強(qiáng)的生產(chǎn)力要素，要把這些要素變成更強(qiáng)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)高端化。智能化：新天山水泥朝著智能化方向升級(jí)，可以節(jié)約大量的能源、提高質(zhì)量，同時(shí)減少排放，是大勢(shì)所趨。但一切智能化都要以經(jīng)濟(jì)性為前提，新天山水泥既要全力推進(jìn)智能化，又要樹立智能化的經(jīng)濟(jì)性前提。綠色化：新天山水泥要在“雙碳”達(dá)標(biāo)、節(jié)能減排、協(xié)同處置等方面持續(xù)做到綠色化。在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)制造的過(guò)程當(dāng)中，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)該和保護(hù)環(huán)境相對(duì)立。要協(xié)調(diào)好發(fā)展與環(huán)保兩者之間的關(guān)系，真正把水泥工業(yè)轉(zhuǎn)化成環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。

▲西藏祁連山水泥公司

當(dāng)然，在新天山水泥邁向世界一流的進(jìn)程中，面對(duì)著外部和內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn)，譬如全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈紊亂、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固、水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩沒有根本改變、“雙碳”工作任務(wù)艱巨、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處在場(chǎng)景級(jí)發(fā)展階段等。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，周育先說(shuō)：“我們要用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待挑戰(zhàn)。我們有困難、有風(fēng)險(xiǎn)，但是我們更有信心、有方向、有辦法。我們經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，有一支心態(tài)過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這將是新天山水泥克服一切困難挑戰(zhàn)的最寶貴財(cái)富?！?/strong>

勇往奮進(jìn)以赴之，百折不撓以成之。這是新天山水泥的勇氣，更是他們致力成為具有中國(guó)特色的世界一流水泥公司的底氣和實(shí)力。

▲臨澧南方新材料公司

破局蝶變 引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有巔峰和低谷，難的是，如何在低谷之時(shí)找到“破局重生”的路徑。

今年以來(lái)，受需求疲軟、疫情多發(fā)、高溫持久等因素影響，水泥行業(yè)形勢(shì)變得更為復(fù)雜嚴(yán)峻，多數(shù)水泥企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，甚至面臨虧損局面。

在許多人焦慮不安、不知前路在何方的時(shí)候，身為全球最大水泥企業(yè)“舵主”的周育先，卻冷靜理性，“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有一個(gè)S型曲線——培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了培育期、高速成長(zhǎng)期，從2012年開始已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)期，至今已經(jīng)10年了，是水泥產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展的成熟期?！?/strong>

那么如何應(yīng)對(duì)平臺(tái)期以及之后必然到來(lái)的下滑期？周育先認(rèn)為，首先要統(tǒng)一思想，“相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是有韌性的，能夠可持續(xù)的，它不會(huì)像跳臺(tái)一樣急速下降，而是會(huì)平緩地往下，這是大趨勢(shì)。”

其次，他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清現(xiàn)在的形勢(shì)，“水泥行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，本質(zhì)上仍要全力以赴地去產(chǎn)能?！?/strong>只有解決產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)供需平衡，加之持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型，行業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

而之于新天山水泥自身而言，已經(jīng)在踐行這樣的路徑。

實(shí)際上，水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期后，中國(guó)建材緊扣時(shí)代命題，抓住“水泥+”、國(guó)際化、“雙碳”三大翹尾因素，用“點(diǎn)、線、面”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)邏輯引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力超越平臺(tái)期。

一是專注于“點(diǎn)”，把水泥產(chǎn)品做到極致，把技術(shù)做到領(lǐng)先。特種水泥是我們大力發(fā)展的方向，我們創(chuàng)新發(fā)明了低熱水泥、交通水泥、油井水泥、核電水泥等60多種特種水泥，滿足了我國(guó)重大工程建設(shè)迫切需要，應(yīng)用在烏東德水電站、白鶴灘水電站大壩上的中國(guó)建材低熱水泥，創(chuàng)造了世界水壩建造史上的奇跡。下一步，特種水泥將進(jìn)一步在產(chǎn)能、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)高端化新突破。生產(chǎn)線的智能化升級(jí)和數(shù)字化改造水平也有所提升，15條水泥智能化生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著中國(guó)建材水泥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的持續(xù)升級(jí)。

二是延伸于“線”，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，放大提升價(jià)值鏈。我們獨(dú)創(chuàng)的“水泥＋”模式，是水泥產(chǎn)業(yè)鏈上從點(diǎn)思維到線思維的一種思維方式上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。我們?cè)凇八?”方面的探索已經(jīng)走過(guò)了10年，在產(chǎn)業(yè)鏈上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等業(yè)務(wù)。當(dāng)前，“水泥+”模式貢獻(xiàn)了中國(guó)建材基礎(chǔ)建材1/3的收入。

三是拓展于“面”，打造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市標(biāo)配。利用水泥制作過(guò)程的高溫特性進(jìn)行了水泥窯協(xié)同處置和余熱發(fā)電，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新價(jià)值。在全國(guó)36個(gè)城市建成協(xié)同處置生產(chǎn)線47條，作為城市標(biāo)配，守護(hù)城市生態(tài)和居民健康。綠電工廠正在加快建設(shè)，在水泥領(lǐng)域已建成“光伏+”能源工廠5家，水泥廠的余熱發(fā)電能力超過(guò)90億度。

▲臨沂中聯(lián)水泥公司光伏項(xiàng)目

結(jié)合新天山水泥在水泥鏈條方面的創(chuàng)新路徑，以及當(dāng)前行業(yè)的客觀情況，周育先對(duì)水泥行業(yè)的整體發(fā)展也提出了自己的看法，他認(rèn)為，水泥工業(yè)發(fā)展應(yīng)主要圍繞以下五個(gè)方面發(fā)力：

一是加快創(chuàng)新突破，努力實(shí)現(xiàn)理論突破、流程再造，實(shí)現(xiàn)水泥制造超低能耗；二是加快行業(yè)技術(shù)升級(jí)，通過(guò)優(yōu)化升級(jí)、減量發(fā)展，淘汰高能耗生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，應(yīng)用行業(yè)最新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型；三是加大清潔能源使用比例，積極采用光伏發(fā)電、風(fēng)能、氫能綠色能源和燃料替代等再生能源技術(shù)；四是加強(qiáng)全過(guò)程節(jié)能管理，樹立全員全過(guò)程節(jié)約、低碳意識(shí)，利用信息化、數(shù)字化和智能化技術(shù)加強(qiáng)全過(guò)程綠色低碳管控；五是積極開展資源綜合利用，拓寬工業(yè)固廢消納使用范圍，推動(dòng)水泥窯協(xié)同處置，把水泥工業(yè)打造成城市標(biāo)配。

相信新天山水泥的起航，也必將帶著希望的種子，吹向行業(yè)的每一個(gè)角落，引領(lǐng)著行業(yè)在困境中破局蝶變，闊步走向高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。