于興敏——業(yè)精于勤興于敏

《中國水泥》 · 2008-03-26 00:00 留言


  個(gè)人檔案  于興敏

  祖籍山東,1955年出生于黑龍江佳木斯市,屬相:羊。上山下鄉(xiāng)插隊(duì)當(dāng)過農(nóng)民,也在拖拉機(jī)修理廠做過工人;1978年文革后恢復(fù)高考考入哈爾濱建筑工程學(xué)院水泥工藝專業(yè)。在農(nóng)村他是團(tuán)委書記,在大學(xué)他為學(xué)生會(huì)主席。1982年分配到天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作,一干就是26年。從技術(shù)員開始,助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、工藝室主任、項(xiàng)目管理部部長、副總工程師、副院長,2005年8月就任院長。隨后各種頭銜接踵而至,天津院有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、中材國際常務(wù)副總裁、中材股份監(jiān)事、天津市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、天津市第九次黨代會(huì)大會(huì)代表、天津市政協(xié)委員、中國水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。如今他還在北京科技大學(xué)與美國德州大學(xué)阿靈頓商學(xué)院聯(lián)合舉辦的EMBA班學(xué)習(xí)深造。

  厚積方能薄發(fā),積累孕育突破。三年前他就任天津水泥設(shè)計(jì)研究院院長,乃受命于危難之際。他決策果斷、雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)穩(wěn)健、睿智勤奮、訥于言而敏于行。他帶領(lǐng)企業(yè)沖出低谷、跨越礁石險(xiǎn)灘,帶到了提速發(fā)展的快車道!在他的領(lǐng)導(dǎo)下,天津院三年三大步雄風(fēng)重振,創(chuàng)出了有史以來最好的業(yè)績,走出了一條符合市場(chǎng)需求、具有設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的工程總承包之路。于興敏,不愧為中國水泥設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備制造行業(yè)的“頭羊”! 

  新春之際,《中國水泥》的記者帶著探究求證的想法奔赴濱海城市天津,專訪了這位如今中國水泥行業(yè)重量級(jí)傳奇式人物——于興敏。

  于興敏為人寬厚謙和,對(duì)水泥感情深厚,他創(chuàng)造性的思維和敏捷的觀察力,給《中國水泥》記者留下了深刻印象。談到天津院的輝煌歷史時(shí)他自豪驕傲,談到企業(yè)步入低谷時(shí)他神態(tài)凝重,談到發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)他胸有成竹,談到未來前景時(shí)他信心百倍。

  滄海橫流 方顯英雄本色

  “人的生命就象奔涌的浪潮,不遇到險(xiǎn)灘和礁石,就難以激起最美的浪花”。采訪中,于興敏對(duì)天津院今天取得的成就感慨頗多,他非常虔誠地表達(dá)了感謝之情。他說天津院的發(fā)展離不開中國中材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開廣大水泥企業(yè)的熱情支持,離不開院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作,更離不開全體員工的艱苦努力!

  天津水泥院不僅在中國水泥界是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑谌蛩嘟缍际穷H具影響力的公司。但2005年,在企業(yè)重組過程中卻發(fā)生了部分技術(shù)骨干出走風(fēng)波,前后6個(gè)多月時(shí)間里,全院竟沒有拿到一份定單!當(dāng)時(shí)院內(nèi)人心浮動(dòng),職工痛心,行業(yè)內(nèi)知情人甚為擔(dān)憂。難道這個(gè)我國水泥行業(yè)最大、實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)院就此會(huì)走向衰落嗎?于興敏此時(shí)為天津院副院長,中國中材集團(tuán)果斷臨陣點(diǎn)將委以重任,任命他為院長,在危難關(guān)頭他成為天津院建院以來的第五任院長,真可謂是“受命于危難之際”?;貞洰?dāng)時(shí)的情景,他淡然一笑說,其實(shí)當(dāng)時(shí)壓力并不是很沉重,壓力最大是在過后一段的“恢復(fù)期”,當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的大事是資金鏈要出問題,真是吃不好飯,睡不著覺,企業(yè)沒有錢,信譽(yù)就不好,沒有信譽(yù)怎么在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)?我和我的團(tuán)隊(duì)花大力氣去市場(chǎng)爭(zhēng)取項(xiàng)目,解決資金問題以渡難關(guān)?,F(xiàn)在困難時(shí)期過去了。

  當(dāng)年部分技術(shù)骨干出走風(fēng)波,使正在進(jìn)行中的拉法基都江堰二線總承包項(xiàng)目面臨尷尬境界。于興敏清楚認(rèn)識(shí)到,在這種非常狀態(tài)下,只有做好這個(gè)示范項(xiàng)目,才能穩(wěn)定軍心,才有可能將企業(yè)從困境中走出來。當(dāng)時(shí)遇到的最大困難莫過于人才問題,他不拘一格、知人善用,大膽啟用年輕人。困難總與機(jī)遇相伴,長江后浪推前浪,天津院人才輩出,在這個(gè)項(xiàng)目中很多優(yōu)秀人才被發(fā)現(xiàn),很多人的潛質(zhì)得到充分挖掘。8月3日他走馬上任,8月8日就配備齊“人馬糧草”列陣蜀國。都江堰拉法基二線項(xiàng)目是天津院承攬的所有總包項(xiàng)目中惟一一個(gè)舉行了兩次開工儀式的項(xiàng)目。他大將風(fēng)度,指揮若定,他要求下屬工程技術(shù)人員,堅(jiān)持“持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù),不斷優(yōu)化的設(shè)計(jì),全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的方針,貫徹“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進(jìn)、為業(yè)主創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,從設(shè)計(jì)人員的安排、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,到駐廠調(diào)試隊(duì)伍的組建,都列為他工作中的重中之重。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的艱辛努力,確保了該項(xiàng)目順利竣工。

  2007年1月19日,該工程項(xiàng)目順利完成,投產(chǎn)剪彩儀式隆重舉行,嘉賓云集、高朋滿座。時(shí)任都江堰拉法基水泥總經(jīng)理的周海紅在致辭中特別提及,當(dāng)天津院體制重組期間工程啟動(dòng)延后,業(yè)主為工程的如期完成非常擔(dān)憂,在天津院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精心策劃下,經(jīng)過辛勤努力,積極推動(dòng)項(xiàng)目,使工程如期順利竣工,業(yè)主對(duì)承包建設(shè)工程表示滿意,非常感謝。拉法基瑞安水泥有限公司董事長羅康瑞、拉法基集團(tuán)水泥分支執(zhí)行總裁胡吉勉先后發(fā)言,多次對(duì)工程建設(shè)表示滿意,并指出他們對(duì)在中國建廠投資更增強(qiáng)了信心,希望能與合作伙伴緊密聯(lián)系,尋求更多的投資機(jī)會(huì)。

  于興敏說,天津院十分珍惜和重視與拉法基集團(tuán)這類高端客戶的合作機(jī)會(huì),通過艱辛努力,我們?nèi)〉昧顺晒?,這個(gè)結(jié)果凝結(jié)著全院相關(guān)處室以及裝備公司的辛勤汗水,也是天津院實(shí)力的綜合體現(xiàn)。

  此次戰(zhàn)役非同一般,它不僅考驗(yàn)著于興敏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)能力,也關(guān)系到天津院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的聲譽(yù)問題。于興敏的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)受住了考驗(yàn),天津院贏得了世界跨國集團(tuán)老板們的交口稱贊!

  志向高遠(yuǎn) 才能成就大業(yè)

  “夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機(jī),吞吐天地之志者也”?;仨鴣児偶敖竦娜祟悮v史,成大事者無不志存高遠(yuǎn)。鼠目寸光難成大事,有的企業(yè)改革之所以難以深入,一個(gè)重要原因,就是只算小賬不算大賬,只顧眼前局部利益、不看長遠(yuǎn)全局利益。于興敏深深知道,領(lǐng)導(dǎo)的信任,職工的重托,身上的擔(dān)子不輕。 

  于興敏把他上任以來的幾年分為:應(yīng)急期(2005年)、恢復(fù)期(2006年)、發(fā)展期(2007年)和發(fā)力期(2008年)。他說,企業(yè)有發(fā)展期、衰落期,到一定時(shí)間就要發(fā)生變化,如何使企業(yè)不斷調(diào)整,永葆青春、為團(tuán)隊(duì)職工謀求最好的發(fā)展,責(zé)任重大!作為企業(yè)的一把手我責(zé)無旁貸,要掌好舵,要有好的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略。從2005年9月份起,他就開始組織班子成員對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了深入思考和研究。經(jīng)過反復(fù)討論修訂,直到2007年3月才定下來了。

  他告訴記者,根據(jù)中材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)在行業(yè)的地位,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及文化積淀,經(jīng)過充分討論和認(rèn)真研究,我們明確提出了“科技引領(lǐng)發(fā)展,服務(wù)創(chuàng)建和諧”的企業(yè)核心理念和“高端品質(zhì)、繼承創(chuàng)新、誠信服務(wù)、發(fā)展共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念,確定了“以研發(fā)為先導(dǎo),以技術(shù)和裝備為支撐,以備件服務(wù)為補(bǔ)充,以工程總承包為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的載體,全面為國內(nèi)外水泥制造商服務(wù)。以先進(jìn)的技術(shù)、高性價(jià)比的產(chǎn)品、專業(yè)化的服務(wù),逐步占領(lǐng)國際高端市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

  企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的確立,為處于國際化轉(zhuǎn)型期的天津院提出了清晰的長遠(yuǎn)目標(biāo),指明了前進(jìn)的方向,對(duì)統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)思想、提高廣大員工凝聚力、向心力起到了重要作用。 

   一個(gè)企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先取決于他的理念的提升和嬗變,讓理念變?yōu)樾袆?dòng),才能求得發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。于興敏介紹,天津院的戰(zhàn)略規(guī)劃分近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃,分為年度計(jì)劃、三年計(jì)劃、五年規(guī)劃,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn),與國際“對(duì)標(biāo)”,最終成為跨國經(jīng)營的企業(yè)。在這個(gè)方面,我有緊迫感、危機(jī)感。我對(duì)院里職工講,大家一定要將戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景變成努力奮斗的動(dòng)力。

  2007年天津院實(shí)現(xiàn)營業(yè)額40億元,同比增長60%;完成營業(yè)收入22.92億元,同比增長30%;實(shí)現(xiàn)利潤總額2.53億元,同比增長48%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.15億元,同比增長42%;總資產(chǎn)達(dá)到35億元,同比增長49%;全年新簽合同額94億元,同比增長77%;全年可執(zhí)行合同額達(dá)到126億元;超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了天津院發(fā)展史上的新突破,為中材集團(tuán)“創(chuàng)一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和H股成功上市做出了突出貢獻(xiàn)。于興敏不僅向中材集團(tuán)、天津院和廣大職工上交了一份滿意的答卷,也向中國水泥行業(yè)上交了一份滿意的答卷!

  科技創(chuàng)新 勇占制高點(diǎn)

  中國如果想持續(xù)發(fā)展,就一定要占領(lǐng)制高點(diǎn),要有自己的技術(shù),自己的標(biāo)準(zhǔn),自己的創(chuàng)新。如若不然,中國永遠(yuǎn)是一個(gè)巨大的加工廠和外國商品的市場(chǎng),永遠(yuǎn)受制于人,不可能成為真正意義上的強(qiáng)國,創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

  如今天津院已經(jīng)逐步建立了一套完整的服務(wù)體系,前端有技術(shù)、有載體,后端有服務(wù)體系,使客戶有安全感,這是一般國外公司所做不到的,這也是天津院與國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量的最大優(yōu)勢(shì)。

  于興敏院長認(rèn)為,科技型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的載體。歷史給了我們春天般的機(jī)遇,目前外部發(fā)展環(huán)境非常好,我們有最佳、最完備的載體和條件,包括研發(fā)、工程應(yīng)用、制造、服務(wù)等等,天津院在技術(shù)創(chuàng)新方面始終保持高投入、高強(qiáng)度推進(jìn),同時(shí)在丹麥建立了研發(fā)中心,借助海外資源進(jìn)行前沿技術(shù)研究,利用國外合作單位的人力資源和信息資源選擇課題共同開發(fā),成果共享。

  研發(fā)的目的是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。有些當(dāng)時(shí)產(chǎn)生不了效益,以后一定會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,獲獎(jiǎng)項(xiàng)目帶來有形資產(chǎn);沒有獲獎(jiǎng)和形成產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目處于前沿階段,也要研究、儲(chǔ)備,等待社會(huì)條件成熟再應(yīng)用??蒲谐晒趹?yīng)用的過程中要不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。

  “十一五”期間,天津院安排了一批新的水泥技術(shù)裝備科研課題。2007年在市場(chǎng)上投入了若干第三代技術(shù),今年又有一批新工藝技術(shù)裝備要提前投入應(yīng)用,完成重大技術(shù)裝備的集成。新一代生產(chǎn)線由大型生料輥式磨、第三代預(yù)分解系統(tǒng)、二檔短窯、行進(jìn)式穩(wěn)流冷卻機(jī)、高效燃燒器、輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨水泥系統(tǒng)、窯頭窯尾合二為一設(shè)置在窯尾的高效收塵等組成,設(shè)備全部國產(chǎn)化,工藝、環(huán)保性能及設(shè)計(jì)優(yōu)化,在低阻低耗、能效指標(biāo)不斷提高的前提下,降低了預(yù)分解系統(tǒng)的投資費(fèi)用和NOx、SO2等廢氣中有害組分的排放,實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用,全面提升了水泥生產(chǎn)線的性能。這些集成技術(shù)已在河北燕趙、陜西堯柏5 000t/d生產(chǎn)線工程上得到應(yīng)用,今年投產(chǎn)運(yùn)行將會(huì)在行業(yè)產(chǎn)生影響。我們要用最新的技術(shù)成果集成應(yīng)用在現(xiàn)代化的水泥廠。無球(無鋼球)、無水(無增濕塔)、無噪音是我們的努力目標(biāo)。我們?cè)O(shè)計(jì)的水泥廠,運(yùn)營費(fèi)用低,熱耗降低至每千克熟料690千卡,每噸水泥綜合電耗85千瓦時(shí),為客戶帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。到2009年我們就提前一年完成“十一五”目標(biāo)。有很多創(chuàng)新技術(shù)會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,包括第四代篦冷機(jī)、直徑60米熟料庫等。

  節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是全面為水泥企業(yè)服務(wù)的重要內(nèi)容,在這方面天津院投入重金研發(fā),有超前的技術(shù)儲(chǔ)備。比如危險(xiǎn)廢棄物處理、污泥焚燒都有實(shí)驗(yàn)室等等?;A(chǔ)研究與市場(chǎng)應(yīng)用開發(fā)工作非常重要。于興敏說,著眼未來,擁有一批技術(shù)含金量高的技術(shù)儲(chǔ)備,才能使我們占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn),立于不敗之地。

  整合資源 打造水泥“四商”

  資源整合是系統(tǒng)論的思維方式,是優(yōu)化配置的決策。就是要通過組織和協(xié)調(diào),把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn),取得1+1大于2的效果。

  于興敏諳熟此理,他常常對(duì)他的團(tuán)隊(duì)成員講,我們不僅要強(qiáng)化內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè),還要善于駕馭社會(huì)資源、整合產(chǎn)業(yè)資源;要不斷觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,形成新的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì),最終形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈,逐步占領(lǐng)國際高端市場(chǎng)。要理順各專業(yè)板塊的次序關(guān)系,理順實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和辦法,成為國際知名的“四商”——技術(shù)服務(wù)商、裝備制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商。

  面對(duì)國際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),天津院不斷加快整合社會(huì)資源的步伐,包括人力資源、管理資源和制造資源。比如,土建、減速機(jī)、電機(jī)、耐火材料等是許多專業(yè)廠家的長項(xiàng),整合社會(huì)資源,就是與這些企業(yè)保持長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,不用臨時(shí)招標(biāo)來應(yīng)急解決。采用分工協(xié)作來形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而天津院高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)運(yùn)作,研發(fā)創(chuàng)新水泥專業(yè)技術(shù)裝備,保持占領(lǐng)高端市場(chǎng)的特點(diǎn)。

  于興敏說,企業(yè)全面服務(wù)要形成許多小產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到社會(huì)化分工所需要的各種業(yè)務(wù)。比如備件要打造小產(chǎn)業(yè)鏈,水泥廠要小修、中修、大修,我們?yōu)橛脩籼峁┊a(chǎn)品的同時(shí),也延伸了我們的服務(wù)。

  根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,2007年天津院在北辰科技園區(qū)購置了180畝土地用于研發(fā)中心的建設(shè)。于興敏認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)要有載體,無載體技術(shù)會(huì)非常脆弱??萍紙@是孵化園,作為加工中心、組裝中心,這里離研究院大本營很近,相當(dāng)于“前店后廠”,我們開發(fā)的任何新產(chǎn)品都首先在這里制造,形成批量生產(chǎn)能力后,再分到下面企業(yè)作。結(jié)合產(chǎn)業(yè)孵化園科研項(xiàng)目的開展,我將到日本尋找合作伙伴,拓展新的項(xiàng)目。在發(fā)展城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面,他們的技術(shù)已經(jīng)很成熟了,現(xiàn)在我們只是和水泥窯結(jié)合,要與日方探討一個(gè)合作方式,或合資、或合作,就是要做一些超前的技術(shù)儲(chǔ)備。我們有科技孵化園,有財(cái)力,有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)能力,天津院的發(fā)展是可持續(xù)的。

  進(jìn)軍海外市場(chǎng) 做好高端服務(wù)

  “心有多大,舞臺(tái)就有多大”。天津院在走向國際市場(chǎng)方面積累了豐富而寶貴的經(jīng)驗(yàn),2007年126億元的可執(zhí)行合同額中,有75%是海外項(xiàng)目,新簽海外項(xiàng)目12個(gè),合同金額6億美金。特別是埃及、印度、美國、俄羅斯等國項(xiàng)目的成功簽約,進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在國際高端市場(chǎng)的影響,進(jìn)一步樹立公司國際品牌形象。于院長說:國際市場(chǎng)經(jīng)營我們按照“鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng),開發(fā)新高端區(qū)域和高端客戶;堅(jiān)持中國技術(shù)與中國裝備”的營銷戰(zhàn)略,并已經(jīng)得了良好的業(yè)績。我們是SINOMA美國SCC日產(chǎn)4 000噸生產(chǎn)線的執(zhí)行單位,這是我國第一條進(jìn)入北美市場(chǎng)的水泥項(xiàng)目,說明我們得到了發(fā)達(dá)國家的認(rèn)可,是中國水泥工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),這個(gè)項(xiàng)目合同總金額4 200萬美元,部分系統(tǒng)和設(shè)備由業(yè)主單獨(dú)采購;根據(jù)設(shè)備選型變化和供貨范圍的調(diào)整,后來又追加200萬美元。合同期20個(gè)月,今年投產(chǎn)。項(xiàng)目所有主機(jī)設(shè)備中國自主技術(shù)設(shè)備占80%,包括生產(chǎn)線所需的窯、磨等主機(jī)設(shè)備。從技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等諸多方面對(duì)我們都是全新的概念,目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利?!笆澜缟吓戮团抡J(rèn)真二字”,只要我們辦事認(rèn)真勤奮,沒有解決不了的困難。今年我們海外還有不少項(xiàng)目將投產(chǎn),其中有印度拉法基、越南、土耳其等。我們到發(fā)展中國家受到所在國的尊重和禮遇,有的國家領(lǐng)導(dǎo)親自接見,更加強(qiáng)了我們做好工程、服務(wù)企業(yè)的使命感。

  于興敏坦言:在海外市場(chǎng)我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是丹麥?zhǔn)访芩构尽T摴驹诒泵勒級(jí)艛嗟匚?,市?chǎng)占有率高。我們剛剛進(jìn)入北美市場(chǎng)與他們差距大,反映我們技術(shù)水平、管理方式、人才隊(duì)伍上有差距。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)明確我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是:以研發(fā)為先導(dǎo),以技術(shù)和裝備為支撐,以備件服務(wù)為補(bǔ)充,以工程總承包為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的載體,全面為國內(nèi)外水泥制造商服務(wù)。科技企業(yè)必須以研發(fā)為先導(dǎo);工程總承包作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的載體要適應(yīng)國際市場(chǎng)模式的需求,這種模式結(jié)合社會(huì)分工越來越細(xì),競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,就要全方位地為水泥企業(yè)服務(wù)。既要結(jié)合目前的業(yè)務(wù),同時(shí)也要符合今后的發(fā)展趨勢(shì)。

  興業(yè)在于勤苦 敏事更需慎言

  采訪即將結(jié)束,當(dāng)記者問及于院長作為院長哪些事情壓力最大時(shí)?他這樣回答:近三年時(shí)間里,在應(yīng)急期,我的壓力并不是很大,根據(jù)自己多年積累的閱歷和經(jīng)驗(yàn),處理問題堅(jiān)決果斷、雷厲風(fēng)行。但進(jìn)入發(fā)展期、發(fā)力期后,我的壓力反而大了。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,就像大海中航行的船艦,要經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨、大風(fēng)大浪,導(dǎo)航掌舵責(zé)任重大。

  于興敏說,春節(jié)前一位書法家送我“興業(yè)在于勤苦,敏事更需慎言”一條幅互勉。父母當(dāng)年為我取名“興敏”,大概是希望我成人后思維要敏銳,動(dòng)作要敏捷;用敏銳的思維做出正確判斷,用敏捷的動(dòng)作及時(shí)抓住瞬息萬變的市場(chǎng)機(jī)遇。為提高自己,我正在攻讀美國德州大學(xué)EMBA,為自己不斷“充電”,這將對(duì)我的工作大有裨益。

  于興敏身兼數(shù)職,事務(wù)繁忙,日理萬機(jī)。院辦主任陳增福戲稱:“我們?cè)洪L工作起來經(jīng)常是白加黑、5+2、無法無天,非常辛苦”。所謂“白加黑”就是白天加黑夜,而“5+2”就是一周5天的工作日再加上2天休息的時(shí)間,“無法無天”就是無法定休息日。現(xiàn)在他幾乎沒有任何屬于自己的時(shí)間,他把全部精力投入天津院的發(fā)展事業(yè),勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為水泥工業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量!一滴水可以映射出太陽的光輝,一個(gè)細(xì)節(jié)可以折射出人的靈魂,他的赤子之心是職工公認(rèn)的。

  “天地之間有桿稱,老百姓就是那定盤的星”。在天津水泥設(shè)計(jì)研究院于興敏有“勤敏”的美譽(yù),公司職工把他視為“主心骨”。

  于興敏的成長過程和從業(yè)歷練,始終離不開“勤敏”二字,他勤于思考、敏于實(shí)踐;勤使他技術(shù)精湛,敏使他事業(yè)成功,他一步一個(gè)臺(tái)階,成為了我國最大的水泥設(shè)計(jì)研究院的掌舵人。

  “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。 《中國水泥》記者完全有理由相信,于興敏這個(gè)有著沉穩(wěn)堅(jiān)毅將帥風(fēng)范的科技型企業(yè)家,一定能夠帶領(lǐng)員工駕馭著天津院這艘企業(yè)航母,乘風(fēng)破浪駛向更加輝煌燦爛的明天! 

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2024-12-24 08:29:03