2007年水泥行業(yè)十大年度人物評(píng)選揭曉
2008-02-27 00:00
由中國(guó)水泥行業(yè)媒體聯(lián)盟組織的2007水泥行業(yè)年度人物評(píng)選活動(dòng)日前揭曉。此次活動(dòng)以“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、影響、發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上公眾廣泛推選，行業(yè)媒體、水泥專家?guī)纵喺J(rèn)真遴選評(píng)審，最終10多位優(yōu)秀企業(yè)家榜上有名。其中既有名聲顯赫的“央企大腕”，又有稱霸一方的“區(qū)域諸侯”；既有出生于豪門的“水泥大亨”，也有民營(yíng)企業(yè)的“草根英雄”；既有老牌國(guó)企的“將帥之材”，還有跨國(guó)集團(tuán)的“職業(yè)經(jīng)理人”。論名氣，他們讓國(guó)內(nèi)同行矚目；論貢獻(xiàn)，他們是水泥行業(yè)的砥柱。借國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，他們馳騁資本市場(chǎng)并購(gòu)重組，沖浪海外市場(chǎng)打造“中國(guó)制造”，創(chuàng)造出令業(yè)界稱頌的傳奇。他們用思想與理念影響著行業(yè)，用智慧與毅力創(chuàng)造著財(cái)富，用創(chuàng)新與勇敢實(shí)現(xiàn)著跨越，用發(fā)展與成長(zhǎng)贏得了尊敬。
名單詳見(jiàn)：http://olympiacleaningservice.com/zhuanti/shidarenwu/
[Page]譚仲明（中國(guó)中材集團(tuán)公司總經(jīng)理）
獲獎(jiǎng)理由：“中國(guó)中材”更名揭牌，標(biāo)志著企業(yè)新的起點(diǎn)。在他領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)擁有世界上最完整的集技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統(tǒng)集成能力，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的水泥工程項(xiàng)目系統(tǒng)集成服務(wù)商。“SINOMA”在國(guó)際水泥工程市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)30%，位居全球第一，成為具有國(guó)際影響力的知名品牌，更成為中國(guó)水泥界的驕傲。5月入主寧夏賽馬實(shí)業(yè)，5000t/d生產(chǎn)線在株洲市開(kāi)工，旗下裝備公司、成都院承建的、中國(guó)出口的首條萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線在阿聯(lián)酋投入運(yùn)營(yíng)。9月?lián)]師南下，將陸續(xù)投資34億元在湖南省重點(diǎn)發(fā)展新型干法水泥產(chǎn)業(yè)。12月，湖南常德中材牛力2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線奠基。他大智大勇反應(yīng)靈敏，用資本的力量換取市場(chǎng)的空間；他判斷準(zhǔn)確指揮得當(dāng)，加速了國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的步伐；他有一股神奇的力量，時(shí)時(shí)激起行業(yè)的波濤；他運(yùn)籌帷幄笑傲江湖，上演著一幕幕行業(yè)國(guó)企并購(gòu)神話；他善于在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈，把市場(chǎng)的固有格局顛覆。譚仲明，學(xué)者型企業(yè)家、水泥巔峰爭(zhēng)霸的風(fēng)云人物！
宋志平（中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：他吹響了水泥行業(yè)重組聯(lián)合的“集結(jié)號(hào)”，接二連三的大舉動(dòng)，引來(lái)業(yè)內(nèi)一片驚嘆，南方水泥上海掛牌橫空出世，成為中國(guó)水泥業(yè)頭號(hào)新聞。短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在浙贛湘聯(lián)手30余家企業(yè)，水泥產(chǎn)能增長(zhǎng)數(shù)倍，演繹了一場(chǎng)年度國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)最大的重組聯(lián)合大戲；7月重組大壩水泥，9月并購(gòu)泰山水泥，10月接收港源水泥入盟，穩(wěn)坐淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥龍頭地位；6月南陽(yáng)6000t/d生產(chǎn)線建成，改寫河南水泥之最歷史，12月河南淅川水泥、洛陽(yáng)黃河水泥加盟，對(duì)整合市場(chǎng)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。重點(diǎn)突出的發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)文化、訓(xùn)練有序的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式是他成功的四大“法寶”?！皩I(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、互讓” 是他重組整合準(zhǔn)則，“和諧、三寬、績(jī)效”是他倡導(dǎo)的企業(yè)文化。宋志平推進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)烈歷史使命感和責(zé)任感世人所見(jiàn)。如果說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)是一艘旗艦，他就是一位好船長(zhǎng)。中國(guó)建材的重組聯(lián)合模式為中國(guó)水泥行業(yè)提供了一種擴(kuò)張的新思路，提供了一個(gè)可供借鑒的范本。宋志平，演繹聯(lián)合邏輯的并購(gòu)專家、“長(zhǎng)袖善舞”的資本運(yùn)作大師！
郭文叁（安徽海螺水泥股份有限公司董事長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”。低調(diào)內(nèi)斂的他創(chuàng)造了中國(guó)最大的、擁有3條10000t/d生產(chǎn)線的水泥企業(yè)。他的企業(yè)要建成五個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)水泥熟料基地，打造世界上最大的單個(gè)生產(chǎn)基地，目前已形成了銅陵、英德兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的基地。2007年，合理的戰(zhàn)略布局、優(yōu)良的內(nèi)部管理、成本控制的優(yōu)勢(shì)，使海螺水泥、熟料匯總銷量突破1億噸大關(guān)，產(chǎn)量進(jìn)入世界水泥三甲。針對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)向產(chǎn)能擴(kuò)張式外延增長(zhǎng)和控制成本式內(nèi)涵式增長(zhǎng)并舉轉(zhuǎn)變，依據(jù) ““T型”戰(zhàn)略達(dá)到了控制華東及華南市場(chǎng)的整體布局。海螺水泥無(wú)論是在A股還是H股市場(chǎng)，其走勢(shì)依然波瀾壯闊，引來(lái)無(wú)數(shù)機(jī)構(gòu)和股民“竟折腰”。技術(shù)的領(lǐng)先彰顯出龍頭風(fēng)范，這是海螺能夠成為行業(yè)龍頭重要原因之一。銅陵余熱發(fā)電工程依托兩條日產(chǎn)萬(wàn)噸線，創(chuàng)當(dāng)今世界水泥純低溫余熱發(fā)電規(guī)模之最，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均屬于世界一流。郭文叁，中國(guó)水泥行業(yè)的“龍頭老大”！
張?jiān)龉猓ê颖奔綎|水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：他個(gè)頭不高，卻是“中國(guó)水泥工業(yè)排頭兵”；他相貌平平，卻常常做出些讓人意外的驚人之舉。他被省政府授予河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家稱號(hào)。他平和外表的背后，沁透著對(duì)水泥行業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的“三北戰(zhàn)略”順利實(shí)施。1月，決定投資15億元新建唐山“戰(zhàn)區(qū)”3個(gè)4500t/d項(xiàng)目；6月，豐潤(rùn)三期項(xiàng)目奠基，涇陽(yáng)一期工程竣工暨二期工程開(kāi)工；11月，山西聞喜合作建設(shè)4500t/d項(xiàng)目簽約，開(kāi)始向空白區(qū)域延伸布局；12月，收購(gòu)隆豐水泥，顯示整合唐山周邊水泥市場(chǎng)的意圖；12月簽約承攬里海水泥公司兩條2500t/d生產(chǎn)線、阿拉木圖年產(chǎn)100萬(wàn)噸粉磨生產(chǎn)線設(shè)計(jì)合同和海德堡印度尼西亞水泥公司年產(chǎn)200萬(wàn)噸粉磨生產(chǎn)線EP工程，昭示企業(yè)業(yè)務(wù)多方位拓展。他提出“新建與收購(gòu)并舉”的措施加快產(chǎn)能擴(kuò)張，在有資源有市場(chǎng)的地區(qū)建新線或?qū)で蠛线m的時(shí)機(jī)進(jìn)行收購(gòu)。 “3年內(nèi)水泥產(chǎn)能達(dá)到1億噸” 的目標(biāo)，表明冀東水泥進(jìn)入快速發(fā)展期。新開(kāi)工的水泥生產(chǎn)線，從設(shè)計(jì)、施工、裝備全是自己完成，無(wú)愧于“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)搖籃”的稱號(hào)。張?jiān)龉?，有名的摸爬滾打?qū)嵏杉摇⒅袊?guó)水泥界的領(lǐng)軍人物！
徐德復(fù)（吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司副董事長(zhǎng)、副總裁）
獲獎(jiǎng)理由：他是東北地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決策。亞泰水泥問(wèn)鼎東北、躋身水泥行業(yè)12強(qiáng)，浸潤(rùn)著他的心血和智慧。2007年，他率亞泰水泥拉開(kāi)了新一輪提速增效、跳躍發(fā)展的序幕。4月，投資21億元，啟動(dòng)了振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)項(xiàng)目，包括四條5000t/d生產(chǎn)線和兩座年產(chǎn)100萬(wàn)噸粉磨站；10月，重組了通化特種水泥、輝南園山水泥，11月，以水泥擴(kuò)建項(xiàng)目為載體，定向增發(fā)融資18億，奠定了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)；12月，并購(gòu)農(nóng)安電聯(lián)水泥；亞泰現(xiàn)有生產(chǎn)能力1300萬(wàn)噸，產(chǎn)品暢銷東北，跨國(guó)門出口俄羅斯；資本運(yùn)作牽手愛(ài)爾蘭CRH，奠定東北的“霸主”地位，進(jìn)而把企業(yè)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水泥企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，亞泰水泥發(fā)揮了循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的典范作用，亞泰水泥創(chuàng)利能力和管理成熟度顯著提升，在東北水泥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位和市場(chǎng)掌控能力日臻完善。在他的帶動(dòng)和作用下，東北水泥行業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，令水泥界所矚目。亞泰水泥今日的輝煌正是東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美縮影。徐德復(fù)，始終自強(qiáng)不息，不斷厚德載物，水泥錚錚硬漢東北王！
章小華（紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：他是中國(guó)水泥界名副其實(shí)的少帥，20多歲就擔(dān)任廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，30多歲就成了大集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，不滿40就成為中國(guó)水泥協(xié)會(huì)最年輕的副會(huì)長(zhǎng)。他以一個(gè)嶄新的高度，書寫著水泥浙商的新形象，其遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和過(guò)人膽略把紅獅控股從一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以驚人的速度帶入了中國(guó)水泥十強(qiáng)的行列。紅獅控股乃民營(yíng)水泥企業(yè)的排頭兵，公司現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)36億。2007年，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新、精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源、形成合力，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司全年業(yè)績(jī)斐然。紅獅控股與高盛戰(zhàn)略合作，高盛將向紅獅投資6億元人民幣，這標(biāo)志著紅獅集團(tuán)在資本運(yùn)作邁出了里程碑的一步，為中國(guó)水泥業(yè)風(fēng)起云涌的重組整合交響曲增添了一段華彩樂(lè)章。高盛坦言，選擇“紅獅”，就是因?yàn)槠涑砷L(zhǎng)性好、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有良好的發(fā)展前景。 “紅獅”的噸水泥投資全國(guó)最低，較全國(guó)平均水平低45元/噸。在浙江省水泥價(jià)格十分低迷時(shí)，企業(yè)全面虧損時(shí)，只有“紅獅”還能盈利。他信奉的格言：“做企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做人，懂得回報(bào)的人才會(huì)邁實(shí)每一步”。章小華，中國(guó)行業(yè)的后起之秀、水泥界的當(dāng)代儒商！
于興敏（天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：受命于危難之際，三年前他就任天津水泥設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)。厚積方能薄發(fā)，積累孕育突破。他不辱使命，目光卓越，穩(wěn)健內(nèi)斂、為人謙和、決策果斷，訥于言而敏于行。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，天津院構(gòu)建了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施“中國(guó)技術(shù)與制造”戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上取得了巨大成功，走出了一條符合市場(chǎng)需求、具有設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的工程總承包之路。2007年，重組改制后的天津院按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額40億，利潤(rùn)2.53億，新簽合同額94億，同比分別增長(zhǎng)60%、48%、77%，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，創(chuàng)出歷史新高，為他的智慧和能力作出注解。美國(guó)、俄羅斯、埃及等國(guó)項(xiàng)目的承接，樹立了企業(yè)的良好國(guó)際形象，也為中國(guó)水泥贏得了尊嚴(yán)于聲望?？蒲信c技術(shù)創(chuàng)新成果不斷突破并投入應(yīng)用，成功開(kāi)發(fā)了新一代水泥生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化工藝裝備，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，大型輥式磨、六級(jí)預(yù)熱器、分解爐、兩檔窯、冷卻機(jī)、煤粉燃燒器、高效袋收塵器……等裝備研究制造取得重大突破并推向市場(chǎng)，取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。他正一步步把天津院打造成——國(guó)際知名的“技術(shù)服務(wù)商、裝備制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商”。 于興敏，中國(guó)水泥工程設(shè)計(jì)、裝備制造的“頭羊”！
辜成允（臺(tái)灣水泥股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）
獲獎(jiǎng)理由：頭頂臺(tái)灣“世紀(jì)豪門”的光環(huán)，身負(fù)前輩的歷史重托，辜成允身為臺(tái)泥二代掌門人，在大刀闊斧的內(nèi)部改革的同時(shí)，大舉開(kāi)拓大陸華南市場(chǎng)。目前在華南地區(qū)擁有廣東英德、福建福州、廣西貴港和廣西柳州等四大生產(chǎn)基地，總投資達(dá)上百億元。2007年他默默地耕耘華南三省區(qū)，完成了兩岸四地聯(lián)動(dòng)的布局，取得驕人業(yè)績(jī)。1月，宣布企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，完成臺(tái)泥兩岸眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，為臺(tái)泥提供更為有效的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)。 7月，斥資5億計(jì)劃在廣東佛山高明區(qū)興建四條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥粉磨生產(chǎn)線，建成臺(tái)泥在大陸的生產(chǎn)樞紐。 12月，英德C線6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線順利竣工點(diǎn)火。以換股方式收購(gòu)嘉新水泥是他的一大手筆，震驚海峽兩岸水泥界，收購(gòu)?fù)瓿墒古_(tái)泥的產(chǎn)能拉升直逼4000萬(wàn)噸，此舉鞏固臺(tái)泥的華南戰(zhàn)略，更能加速實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣水泥下一階段5000萬(wàn)～6000萬(wàn)噸年產(chǎn)能目標(biāo)。他是一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)的人，他倡導(dǎo)的“鷹式管理”哲學(xué)得到眾人認(rèn)同，臺(tái)泥這部“古董車”，經(jīng)過(guò)保養(yǎng)更換引擎后，舊貌變新顏，馬力強(qiáng)勁駛上快車道。青出于藍(lán)勝于藍(lán)，辜成允，臺(tái)灣水泥行業(yè)領(lǐng)袖、兩岸三地華南水泥王！
華顧思（拉法基瑞安水泥公司首席執(zhí)行官）
獲獎(jiǎng)理由：華顧思是一位精通財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，善長(zhǎng)并購(gòu)和整合工作的法國(guó)人。1998年加盟拉法基北美公司任戰(zhàn)略和計(jì)劃副總裁，1999年任東加拿大地區(qū)總裁，成功策劃實(shí)施了并購(gòu)加拿大最大的私營(yíng)企業(yè)沃倫集團(tuán)。2005年，調(diào)任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中國(guó)水泥行業(yè)為其提供了施展才華的舞臺(tái)。在他的帶領(lǐng)下，2007年拉瑞水泥取得了突破性進(jìn)展，整合渝黔9家工廠獲得成功；收購(gòu)四川雙馬后，通過(guò)整合員工穩(wěn)定，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；與云南省簽署《戰(zhàn)略協(xié)議》，把公司的整合與發(fā)展推向一個(gè)新高潮；11條新線陸續(xù)投入生產(chǎn)或開(kāi)工建設(shè)，水泥新增產(chǎn)能達(dá)1455萬(wàn)噸；他持之以恒 “安全第一”，業(yè)績(jī)顯著； 全年關(guān)閉16條落后生產(chǎn)線，余熱發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)工8個(gè)、計(jì)劃開(kāi)工17個(gè)，制定了具體的植被恢復(fù)和減排指標(biāo)計(jì)劃，節(jié)能減排成績(jī)突出；他視員工為寶貴財(cái)富，員工發(fā)展成為他的目標(biāo)之一，全年培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)959個(gè)，培訓(xùn)員工達(dá)2萬(wàn)多人次；建立良好社區(qū)關(guān)系、成為良好社會(huì)公民行動(dòng)有目共睹；除繼續(xù)支持四川熊貓基地、重慶大學(xué)生綠色夏令營(yíng)等外，還向朱德故鄉(xiāng)希望小學(xué)捐贈(zèng)63萬(wàn)元人民幣。所有這些優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都成為了業(yè)界的佳話。
徐 寧（合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)）
獲獎(jiǎng)理由：作為設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，他致力于構(gòu)建研究與產(chǎn)業(yè)化的緊密結(jié)合，使合肥院在行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，成功地探索出了一種行之有效的發(fā)展模式。讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，他始終把人才放在第一位，為員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，在待遇上留住人才，更在事業(yè)上留住人才。2007年全院創(chuàng)入突破25億元業(yè)績(jī)驕人，承接包括俄羅斯5000t/d項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目9個(gè)；HFCG系列輥壓機(jī)產(chǎn)品榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；13類產(chǎn)品獲得中國(guó)建材機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；自主研制的以輥壓機(jī)、收塵器、膠帶斗提和立式磨在市場(chǎng)中受到廣泛歡迎?！耙虻刂埔?、投資省、指標(biāo)先進(jìn)、調(diào)試服務(wù)周到”的工程設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引著廣大客戶，6000t/d規(guī)模的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目在年內(nèi)順利投產(chǎn)，標(biāo)志著合肥院設(shè)計(jì)水平日漸成熟。不斷創(chuàng)新為合肥院快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，已鑒定的項(xiàng)目中有4項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；2項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)首創(chuàng)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中1項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2項(xiàng)分別獲中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。他站在科技創(chuàng)新的平臺(tái)上，使合肥院穩(wěn)居全國(guó)對(duì)外承包工程50強(qiáng)。徐寧，一位善管科研，善用人才、善理經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀院長(zhǎng)、科技型企業(yè)家！
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