泰和南方:防疫生產(chǎn)兩不誤,全力奮戰(zhàn)四季度

江西水泥 · 2022-12-13 16:15 留言

四季度,受疫情影響,江西水泥所屬泰和南方停工停產(chǎn)二十余天。面臨疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重考驗,泰和南方以黨的二十大精神為強大動力,深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求,全面落實新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署,壓緊壓實責任,咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標,以篤行不怠,踔厲奮發(fā)的決心,奮起直追。

千方百計保市場 多措并舉穩(wěn)渠道

積極踐行“市場一體化”經(jīng)營理念+“細分市場經(jīng)營”的創(chuàng)新銷售模式。

市場一體化:管理上整合資源渠道,做到水泥、骨料、商混客戶資源共享,市場共建,以商混銷售為杠桿,撬動骨料和水泥市場,形成產(chǎn)品衍生鏈,實現(xiàn)了“一體化”銷售模式;商砼由傳統(tǒng)的直銷墊資銷售模式調整為直銷、經(jīng)銷、代理多形式銷售模式,并逐步轉向為預付款銷售,羸得了市場話語權,在今年市場低迷的情況下,逆市上揚,截至11月商混銷量同比增長9%,為提升品牌競爭力提供了動力源泉。

細分市場經(jīng)營:針對不同的客戶需求進行差異化和專業(yè)化運營,分類建立水泥、骨料、商混客戶檔案,了解客戶習慣,挖掘客戶需求,針對客戶的個別差異,因材施策,建立差異化的渠道銷售策略。

攻堅克難降成本 技術創(chuàng)新保效益

水泥的低成本優(yōu)勢就是水泥的核心競爭力。為了降本增利,提升產(chǎn)品競爭力,緊盯年度經(jīng)營目標,堅持指標服從成本,一方面突出降低實物煤耗對成本的影響,在生產(chǎn)管理上優(yōu)化篦冷機操作,提高二次風溫,嚴格控制窯頭微負壓,減少窯頭拉風,保證窯內通風順暢,確保窯內煤粉完全燃燒,提高窯工藝穩(wěn)定性;另一方面推廣節(jié)能降碳技術應用,加快生料助磨劑、節(jié)煤劑等新產(chǎn)品、新技術的應用,推進數(shù)字化、智能化轉型促進提質增效。同時加強與地方政府溝通,吃透惠企政策,爭取惠企政策,用足惠企政策,建立峰谷電開機指引,通過合理避峰降本增效。

精細巡檢排隱患 細致入微保安全

自疫情以來,泰和南方嚴格落實疫情防控要求,所有員工進入廠區(qū)都要求“三查一戴一測一掃”;與地方政府協(xié)調,在廠內設立核酸檢測點,給員工提供便利;所有員工須完成3天1檢的核酸檢測,并將核酸結果上報;做實做細疫情防控工作,全力護航員工生命健康安全。后續(xù)將根據(jù)防疫政策變化實時調整,執(zhí)行到位。

一直以來泰和南方都以“零”事故為安全生產(chǎn)目標,嚴格執(zhí)行新天山水泥“安全生產(chǎn)零容忍”二十條,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,推進安全環(huán)保三級檢查制度,實行業(yè)務部門自主檢查、安環(huán)部門日常檢查、公司級監(jiān)督檢查,落實問題整改和獎懲考核;通過操作人員的日常點檢,維修人員的專業(yè)點檢,專業(yè)技術人員的精密點檢及設備的技術診斷,采取細致、全面的方法和手段排查安全隱患,確保設備穩(wěn)定運行,保障生產(chǎn)安全運行。

編輯:李曉東

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