盧震宏暢談中國(guó)水泥業(yè)——任重道遠(yuǎn)

各位來(lái)賓、女士們、先生們：

    首先感謝大會(huì)安排給我這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)言。這次大會(huì)主旨是講水泥行業(yè)的投資，中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)的主要工作就是要促進(jìn)企業(yè)投資交流和投資文化的建設(shè)。首先請(qǐng)讓我簡(jiǎn)單介紹一下中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)金融委員會(huì)。

    中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)是國(guó)內(nèi)企業(yè)家、專家、學(xué)者、社會(huì)活動(dòng)家聯(lián)合創(chuàng)辦的全國(guó)性法人社團(tuán)，成立于1992年。原協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)是德高望重的薄一波同志，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)常務(wù)副主任甘子玉擔(dān)任現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)旨在聯(lián)合中國(guó)企業(yè)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)投資咨詢、經(jīng)驗(yàn)交流、信息服務(wù)等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展；利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，為企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的領(lǐng)域和途徑，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)，為振興民族經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

     金融企業(yè)投資委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)投資協(xié)會(huì)金融企業(yè)的專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。金融投資企業(yè)委員會(huì)是由中國(guó)金融企業(yè)和跨國(guó)金融公司在華機(jī)構(gòu)，以及金融家、金融專家學(xué)者和大型國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)管理者共同自發(fā)組織的行業(yè)性社團(tuán)組織。主要目標(biāo)是推進(jìn)中國(guó)金融體制改革，建設(shè)良好的投資文化，改善金融投資環(huán)境，拓展投融資渠道和投資工具，提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化金融投融資在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，和加強(qiáng)行業(yè)自律。

     最近幾年是中國(guó)水泥行業(yè)投資和并購(gòu)重組最熱鬧的時(shí)期，摩根士坦利投資海螺水泥，美國(guó)高盛入股紅獅水泥、豪西姆(Holcim)控股華新水泥、拉法基瑞安并購(gòu)四川雙馬、海螺參股祁連山、中材集團(tuán)收購(gòu)天山和賽馬等。行業(yè)的領(lǐng)頭羊與區(qū)域的龍頭都紛紛被收購(gòu)或進(jìn)行兼并重組，其它人應(yīng)該如何去面對(duì)這種情況呢？

    首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)原材料，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水泥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大。但水泥行業(yè)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)失衡的矛盾依然突出，水泥行業(yè)集中度低的問(wèn)題仍未有效解決。因此，必須加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，才能優(yōu)化資源配置的效率。去年四月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布由八部委聯(lián)合下發(fā)《加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》，中就如何進(jìn)行水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了相關(guān)政策：嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、加快提高產(chǎn)業(yè)集中度，鼓勵(lì)水泥企業(yè)"走出去"、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等?！兑庖?jiàn)》提出了水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想和調(diào)整目標(biāo)，到2010年水泥預(yù)期產(chǎn)量12.5億噸，（當(dāng)然，我看到的數(shù)字是去年已經(jīng)接近或超過(guò)這個(gè)數(shù)字了）其中：新型干法水泥比重提高到70%，水泥散裝率達(dá)到60％；累計(jì)淘汰落后生產(chǎn)能力2.5億噸。企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模由2005年的20萬(wàn)噸提高到40萬(wàn)噸左右，企業(yè)戶數(shù)減少到3500家左右。水泥產(chǎn)量前10位企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)集中度提高到30%；前50位企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到50%以上。只有企業(yè)規(guī)模做大，產(chǎn)業(yè)集中適度，行業(yè)才能健康、持續(xù)的發(fā)展。

     其次要認(rèn)識(shí)到資本的介入給企業(yè)帶來(lái)的好處。有些方面好處對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)都是相類似的。金融資本的介入，為企業(yè)帶來(lái)了資金，使企業(yè)免受銀行貸款困難的尷尬，為企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)峁┡趶棥！都涌焖喙I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》提出了目標(biāo)：新型干法水泥噸熟料熱耗由130kg下降到110kg標(biāo)準(zhǔn)煤,采用余熱發(fā)電生產(chǎn)線達(dá)40%,水泥單位產(chǎn)品綜合能耗下降25％。粉塵排放量大幅度減少，工業(yè)廢渣（含粉煤灰、高爐礦渣等）年利用量2.5億噸以上。石灰石資源利用率由60%提高到80%等等。要達(dá)到這些目標(biāo)是需要大量的資金的。除了帶來(lái)資金以外，更重要的是，他們幫助企業(yè)重組了企業(yè)法律結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)、管理、決策過(guò)程等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。另外，大的投資基金和投資銀行等品牌入股企業(yè)也幫助提高了企業(yè)公司的信譽(yù)和市場(chǎng)影響力，并且在為企業(yè)獲取政府的支持和其他資源方面也有比較明顯的幫助。水泥行業(yè)我不是非常熟悉，我仍然用資本市場(chǎng)比較常用的“蒙?！眮?lái)說(shuō)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)保持了年平均300％多的發(fā)展速度， 2002、2003年，引入私募基金約5億元，2003年，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了翻番從2002年的20億到40.7億元；2004年，成功上市，籌集資金13.7億港元；牛根生團(tuán)隊(duì)等原始股東得到了5000%的回報(bào)率。蒙牛的資本運(yùn)作及海外上市取得了巨大的成功，在國(guó)內(nèi)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)也取得了一定的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)私募基金達(dá)到了走出去的目的，為公司的發(fā)展謀求了很大的空間。為之后的成功奠定了基礎(chǔ)，也為今后蒙牛的發(fā)展鋪平了道路。

     認(rèn)清了行業(yè)的趨勢(shì)和資本的力量，就應(yīng)該以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。水泥行業(yè)有它自身的特點(diǎn)，但只要條件合適，蒙牛的例子也完全可以在水泥行業(yè)復(fù)制?，F(xiàn)在水泥行業(yè)中的幾個(gè)大的企業(yè)已經(jīng)被外資收購(gòu)，也有的企業(yè)進(jìn)行了兼并收購(gòu)的擴(kuò)張。這些龍頭企業(yè)攜自身的規(guī)?；蛲鈦?lái)資本的力量，將繼續(xù)擴(kuò)張，擴(kuò)大它們的市場(chǎng)份額。強(qiáng)者恒強(qiáng)，除非在戰(zhàn)略或執(zhí)行上出現(xiàn)問(wèn)題，否則這種趨勢(shì)是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。因此，其它企業(yè)有機(jī)會(huì)時(shí)也應(yīng)當(dāng)接受合格的投資者，調(diào)整好自身的戰(zhàn)略布局，突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。當(dāng)然，也可以采取差異化戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，或者走出省界，走出國(guó)門(mén)，發(fā)現(xiàn)自己的“藍(lán)?！?。

      謝謝大家！并提前祝大家中秋快樂(lè)！