中材集團全面推進節(jié)能減排工作

　　于國波在報告中總結(jié)了集團節(jié)能減排工作取得的初步成效，明確了集團節(jié)能減排工作的指導(dǎo)思想、目標和工作重點，提出了下一步需要抓緊落實的幾項工作措施。

　　譚仲明發(fā)表重要講話。他指出，集團節(jié)能減排工作會議既是一個工作布置會，也是集團節(jié)能減排工作動員會。第一，充分認識節(jié)能減排工作的重要意義。無論從現(xiàn)實環(huán)境看，還是從我國資源保有量看，節(jié)能減排是關(guān)系我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、造福子孫后代的一件大事，也是關(guān)系全球環(huán)境的一件大事，更是關(guān)系到我們集團增強核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展的一件大事。第二，當(dāng)前應(yīng)抓緊抓好的幾項工作。首先，加大對節(jié)能減排的投入，在幾個重要領(lǐng)域取得實實在在的效果。中材節(jié)能公司要做精做大，取得實質(zhì)性進展。要利用技術(shù)、人才、資本優(yōu)勢，做好集團內(nèi)、社會上節(jié)能減排項目的工作，通過BOT等途徑，加大服務(wù)力度，贏得經(jīng)濟效益。二是加大對高排放單位的技術(shù)改造，盡快把能耗指標降下來。要采用先進技術(shù)降低能源消耗，推廣資源替代技術(shù)提高資源綜合利用效率，提高污水、粉塵、廢氣和有害氣體等處理系統(tǒng)的效率，減少污染物的排放。國資委下達了節(jié)能減排的指標，各單位承擔(dān)的節(jié)能減排任務(wù)是剛性的，可量化、可考核的。三是做好節(jié)能減排的創(chuàng)新工作?？萍脊ぷ髡哌€須鍥而不舍地努力，使我們的技術(shù)力爭達到世界先進水平或領(lǐng)先水平。第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面推進集團節(jié)能減排工作。主要負責(zé)人要親自抓，采取相應(yīng)措施，同時做好基礎(chǔ)工作，抓好目標和考核工作，抓好運行管理工作。我們堅信，有一個高素質(zhì)的團隊，有一支高素質(zhì)的科研力量和管理力量，一定能進一步降低成本，提高效益，為節(jié)能減排工作做出貢獻。

　　于世良指出，集團召開節(jié)能減排工作會議，研究部署集團當(dāng)前及今后一個時期的節(jié)能減排工作，具有重要意義。他強調(diào)了五點：一是切實提高對節(jié)能減排工作重要性和緊迫性的認識。黨中央、國務(wù)院向全國發(fā)出了總動員令，節(jié)能減排成為當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。我們所處的建材行業(yè)是國家節(jié)能減排重點控制的七個行業(yè)之一，我們集團也是國資委列入的30家節(jié)能減排重點企業(yè)之一，所面臨的節(jié)能減排壓力大，工作任務(wù)十分繁重。我們各級單位、各級領(lǐng)導(dǎo)都要充分認識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感，扎扎實實推進節(jié)能減排的各項工作，堅決完成黨和國家賦予我們的歷史使命。二是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能減排工作責(zé)任體系。各單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確節(jié)能減排工作的管理部門和管理人員，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、部門的責(zé)任并落實到位。集團將把節(jié)能減排工作納入各單位負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，建立起從集團直到基層單位的“責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞”的工作機制。三是節(jié)能減排要充分利用集團的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。我們集團集中了非金屬材料行業(yè)主要科研設(shè)計院所，經(jīng)過幾十年的研發(fā)，積累了一批節(jié)能減排和資源綜合利用的技術(shù)成果，這些技術(shù)不僅要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，更要用在我們自身的節(jié)能減排工作上。四是要建立一支高素質(zhì)的節(jié)能減排隊伍。集團要加強節(jié)能減排人才的培養(yǎng)和引進，各單位要加強對職工隊伍的培訓(xùn)教育，力爭通過幾年的努力，造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的節(jié)能減排隊伍。五是要抓好會議精神的貫徹落實。首先是及時傳達、宣傳好會議精神。各單位要召開班子會，認真學(xué)習(xí)貫徹會議報告和譚總的重要講話，并傳達到全體員工。要充分利用各種宣傳手段營造氛圍，充分發(fā)揮各個職能部門和廣大員工參與節(jié)能減排的積極性。同時，全力抓好落實工作。要將節(jié)能減排納入發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標，，制訂切實有效的實施方案和措施，保證機構(gòu)、人員、責(zé)任、措施明確化、具體化。要完善節(jié)能減排工作管理制度，加強基礎(chǔ)工作。

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中材股份公司高管出席會議，集團所屬單位、控股公司和總部各部門負責(zé)人共200人參加了會議。