山東水泥廠——產(chǎn)生凝聚力的地方

　山東水泥廠(簡稱山水)原是一個連續(xù)虧損13年、9年更換11任廠長的企業(yè)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標排在全國67家重點水泥企業(yè)倒數(shù)第一，是全國建材系統(tǒng)的“老大難”。如今，這家企業(yè)生產(chǎn)的東岳牌水泥暢銷全國，實現(xiàn)銷售收入3.6億元，年均增長27.45％。水泥年產(chǎn)量由原來的不足10萬噸增長到250萬噸，總資產(chǎn)達到8000萬元，增值到7個億。實現(xiàn)人均收入2萬元，是1990年的10倍。企業(yè)已成為全行業(yè)的排頭兵。

　　從1990年到2000年，10年時間，山東水泥廠憑什么創(chuàng)造了如此輝煌的奇跡?說來也并不神秘，因為這里有著高標號水泥般的凝聚力。

凝聚力來自領(lǐng)導班子

　　 　　1990年春，張才奎被濟南市任命為山東水泥廠黨委書記兼廠長，有職工戲稱“末代皇帝”登基了。張才奎到水泥廠旁邊的礦山——鳳凰山，一看亂糟糟的廠區(qū)、光禿禿的山頭，內(nèi)心不禁感慨萬分：沉睡的鳳凰何時涅磐?作為企業(yè)，比資金匱乏還可怕的是人心渙散。1000余人的山水有300多人要求調(diào)走，山水大有山窮水盡之勢。

　　山水地處泰山北麓。泰山是中華民族精神的象征，我們不能徒有“東岳”的牌子，要喚醒內(nèi)在的斗志，激發(fā)團結(jié)向上、勇攀高峰的東岳精神。

　　張才奎堅定地說：“國有企業(yè)搞不好，我就不信這個邪!”

　　——張才奎真硬。他嚴懲了那些橫行慣了的人。有人晚上就在黑路上偷襲，用刀砍他。住院縫了24針，傷好后他開大會說：“我張才奎又回來了!共產(chǎn)黨員死都不怕，還擔心什么!”

　　——張才奎真狠。一袋水泥應是50公斤?？捎脩粽襾砹?，發(fā)現(xiàn)有時48公斤，有時52公斤，他找到車間主任，火一下子來了，抓起電話扔了過去，車間主任的頭上縫了兩針。事后，張才奎從遠處看到頭上包著繃帶的車間主任在那里嚴格地檢查質(zhì)量，他一陣心酸，轉(zhuǎn)過臉去眼淚掉了下來。

　　——張才奎真細。劉曉鳳的丈夫患了癌癥，他安排人花了很多錢去治。身為家屬工的劉曉鳳，帶著兩個十來歲的孩子，沒有了丈夫，生活困難。張才奎就給她安排了工作?？刹痪盟植槌龌剂四c癌。這日子怎么過呢?又是張才奎幫助她解決困難。她出院后，讓上小學的孩子給張才奎寫封信，孩子寫道：“爹親娘親不如張伯伯親，我失去了爸爸，但還有媽媽。多虧了張伯伯，什么時候都忘不了張伯伯……”

　　——張才奎真拼。打窯皮是最苦、最累的活，有“打一次窯皮，脫一層肉皮”的說法。他卻不顧70多攝氏度的高溫，第一個鉆進窯內(nèi)，濕透的麻袋烘干了，安全帽烤軟了，“大頭鞋”烙糊了，身上的燙痕留下了一塊又一塊。

　　——張才奎真“傻”。親朋、好友批個條子想弄點便宜水泥，他不辦。有人送禮他不收，還向全廠承諾：要發(fā)現(xiàn)我占公家一分錢便宜，愿從身上割下一斤肉補上。

　　…… ……

　　這位“國企好班長”帶出了一個好班子。山水的班子約法三章：不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣；哪里最臟、最累、最危險，哪里就要有領(lǐng)導干部；要一級做給一級看，一級帶著一級干。領(lǐng)導班子還立下了“勤、廉、嚴、敢”的四字準則：認準一個勤字，領(lǐng)導班子要帶頭學習，帶頭實干，帶頭守紀，帶頭奉獻；做到一個廉字，提出“誰沾公家一分錢，就端誰的飯碗”；立足一個嚴字，要求職工做到的，領(lǐng)導干部先做到。實行“三鐵”、“四統(tǒng)一”(鐵的紀律、鐵的制度、鐵的命令，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動)；突出一個敢字，敢抓敢管，管理企業(yè)就得“中西醫(yī)結(jié)合”，對于歪風邪氣決不心慈手軟，菩薩心善不帶兵。

　　山水領(lǐng)導班子十幾年如一日，堅持每天下班后開班子碰頭會，星期天、節(jié)假日從不間斷。在山水下班最晚的是機關(guān)干部，“早六晚九節(jié)假日沒有，早七晚八星期天白搭”。

　　領(lǐng)導班子心中裝著職工。1990年春節(jié)，企業(yè)很困難，拿不出錢來為職工謀福利，張才奎和班子成員了解到一些職工過節(jié)的蜂窩煤還沒有著落，就帶領(lǐng)20多名黨員干部到本廠加工了一些蜂窩煤，將80多噸蜂窩煤挨家挨戶送到職工家中。一位老工人動情地對廠領(lǐng)導說：“進廠這么多年，沒見過這樣的領(lǐng)導，哪有這樣的溫暖，以后領(lǐng)導咋說咱就咋干?！?br>
　　好班子帶出了好隊伍，干出了大事業(yè)。人本特色的成本管理，獲國家級創(chuàng)新成果一等獎。企業(yè)獲得了全國“五一”勞動獎狀，張才奎被評為全國勞模、全國優(yōu)秀思想政治工作者。面對這些輝煌，有人曾問張才奎：

　　“搞企業(yè)最怕什么？”

　　“天不怕，地不怕，職工不信任最可怕。”

　　“當一個國企領(lǐng)導最根本的抓什么?”

　　“最根本的抓人心。”

　　“您在山水當一把手10年，最得意的是什么?”

　　“是把職工的心凝聚了起來?！?br>
　　“您和班子都很善于做人的工作，有什么訣竅?”

　　“喊破嗓子，不如干出樣子。如果說方法的話，近幾年，我們從實踐中找到了一個適合國情、廠情、民情的最佳結(jié)合點，那就是把中華民族的傳統(tǒng)美德同黨在五六十年代的優(yōu)良作風和改革開放的現(xiàn)代意識相結(jié)合，積極探索社會主義市場經(jīng)濟體制新形勢下的思想政治工作?！?br>
　　 凝聚力來自人盡其才

　　星星在空中沿著自己的軌跡有序地運轉(zhuǎn)，才能閃閃發(fā)光。人在一個單位，只有將其放到最適合的地方，才能安心工作，單位也才會有吸引力、向心力。

　　山水加大改革力度，為員工搭起施展本領(lǐng)的舞臺，使人們各盡所能，各得其所。他們打破干部與工人的界限，以能力高低和業(yè)績大小為依據(jù)，實行競爭上崗。1992年通過公開競爭、公開答辯，5名工人被選聘走上干部工作崗位，54名干部下崗后被安排到別的部門。他們還改進內(nèi)部分配辦法，實行職工收入與企業(yè)效益、基本工資與承包任務(wù)、獎金與崗位責任“三掛鉤”，貢獻大小決定收入多少，拉開了收入差距，形成了有效的激勵和約束機制。

　　他們注重人力資源開發(fā)，相馬又賽馬。

　　放手使用人——成績是你的，責任是我的。青年工人張立泉提出改造喂料系統(tǒng)方案，張才奎當即支持：“你大膽干，出了問題我擔著?！弊詣游沽舷到y(tǒng)技改成功后，廠里給他申請了專利，并破格提拔為車間技術(shù)員。

　　利益驅(qū)動——委以重任，實行重獎。董承田從同濟大學畢業(yè)后被分配到廠里，為留住人，廠里千方百計把他妻子調(diào)來濟南安排了工作，董承田現(xiàn)為山水常務(wù)副廠長。于玉川在一線愛動腦子，搞小改革多次成功，現(xiàn)在成為山水的總工。

　　多種途徑培育人——重技能，重實踐，一用、二看、三提高、四調(diào)整。山水聯(lián)合辦學，選派在生產(chǎn)一線工作多年的技術(shù)工人進修學習，現(xiàn)在108名職工已經(jīng)獲得了大專文憑。大中專畢業(yè)生吸納進廠后，集中培訓一段時間，全部分到生產(chǎn)一線各崗位當操作工，并參與1號、2號線技改或承擔某個項目，讓他們在實際工作中提高，其中高勇已成為分廠副廠長。山水既重學歷，又不唯學歷，關(guān)鍵看實際能力，不拘一格用人才。

　　在山水，不論能力大的還是能力小的，都有適合自己的位置，人們干得安心、順心、開心，怎么能不心向企業(yè)，企業(yè)凝聚力怎么能不大呢?

凝聚力來自企業(yè)發(fā)展

　　發(fā)展才是硬道理。只有企業(yè)不斷發(fā)展，職工才有盼頭，有干頭，企業(yè)凝聚力才會不斷增強。

　　山東水泥廠的大門頂上寫著“一覽眾山小”這樣幾個大字，這是詩圣杜甫寫泰山的詩句。只有“會當凌絕頂”，才會找到這種感覺。站在高處，走在前頭，那感觸是不一樣的。山水“敢占行業(yè)之首，敢列系統(tǒng)之最，敢當國企先鋒，敢立眾人之先”，把發(fā)展作為不懈的追求。為了加快發(fā)展，他們始終抓住技改不放松，從1990年到現(xiàn)在每年都在進行技改。1994年企業(yè)要技改，全廠職工集款1450多萬元。加上廠里資金1000萬元和補償貿(mào)易1000萬元，他們大膽地干了起來。實現(xiàn)了當年設(shè)計、當年拆除、當年施工、當年點火、當年達標達產(chǎn)，水泥年產(chǎn)量達到80萬噸。這一技改工程完成后，廠長張才奎把自己關(guān)在他那間簡陋的辦公室里放聲大哭。搞企業(yè)太難了。

　　1997年利用國家一期“雙加”貸款4000萬元，企業(yè)自籌900萬元，山水又改造了2號窯，工期僅48天，水泥年產(chǎn)量增加到100萬噸。

　　1998年11月，山水開工建設(shè)3號線，用了不到10個月的時間和3億元投資就建成了，實現(xiàn)了投資最省、建設(shè)工期最短、達標達產(chǎn)最快的“三最”目標。

　　三次大的技改，均采用國際上先進的新型干法窯外分解新工藝。

　　山水年年有目標，年年能實現(xiàn)，這就給了職工很大的鼓舞、很大的信心，他們已經(jīng)確立了水泥發(fā)展到800萬～1000萬噸和銷售收入達到20億元的奮斗目標。山水，有著擋不住的誘惑。

　　企業(yè)發(fā)展增強凝聚力，凝聚力增強推動企業(yè)發(fā)展，山水已經(jīng)進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　企業(yè)不斷發(fā)展，領(lǐng)導作風一貫。在這樣的廠里，發(fā)生職工獎廠長的感人故事就是自然的了。山水1000多名職工自動捐資10余萬元獎勵張才奎。廠區(qū)內(nèi)貼滿了工人自己寫的“懇請書”，要求廠長“收下這些錢，好好補補身子”。有淚不輕彈的鋼鐵一樣的漢子張才奎哭了，他說：“大家的心意我收下，錢一分不留，情義無價。”

　　“舉大事者，必以人為本”。山水這么重視人、這么得人心、這么善于發(fā)揮大家的才智，必定會從勝利走向勝利，因為“乘眾智者勝”。

　　泰山巍峨，“東岳”燦爛，山水風光無限!