海螺集團(tuán)召開水泥定向增發(fā)表彰座談會

     5月27日上午，集團(tuán)公司在蕪湖海螺國際大酒店二樓銀河廳隆重舉行海螺水泥定向增發(fā)表彰座談會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、海螺水泥股公司班子成員，及部分員工股東代表近150人參加了會議。

      海螺水泥定向增發(fā)于2006年5月正式啟動(dòng)，在省委、省政府及國家各有關(guān)部委的大力支持下，在集團(tuán)公司的正確決策和精心組織下，通過公司上下密切配合和不懈努力，于2007年4月26日獲得中國證監(jiān)會證監(jiān)公司字[2007]74號《關(guān)于核準(zhǔn)安徽海螺水泥股份有限公司向安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》。

      海螺水泥定向增發(fā)是中國資本市場上一個(gè)非常成功的創(chuàng)新案例，是集團(tuán)發(fā)展史上又一個(gè)重大的里程碑，對集團(tuán)新時(shí)期的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。定向增發(fā)的實(shí)施，不僅進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)作，減少了關(guān)聯(lián)交易，而且進(jìn)一步完善了公司的激勵(lì)機(jī)制，將員工的長遠(yuǎn)利益與公司、資本市場連為一體，有利于從整體上提高上市公司運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為廣大股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

      為表彰在定向增發(fā)項(xiàng)目工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和員工，以進(jìn)一步倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的工作精神，不斷提高公司運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，公司特召開本次定向增發(fā)工作表彰座談會。會上，海螺水泥公司副總經(jīng)理、董事會秘書章明靜宣讀中國證監(jiān)會關(guān)于海螺水泥定向增發(fā)的批準(zhǔn)文件，通報(bào)增發(fā)有關(guān)情況。公司財(cái)務(wù)部、董秘室分別匯報(bào)定向增發(fā)工作過程，項(xiàng)目組有關(guān)人員交流了工作體會。集團(tuán)副總經(jīng)理、海螺水泥公司執(zhí)行董事郭景彬同志宣讀員工股份管理的補(bǔ)充規(guī)定（審議稿），會議進(jìn)行討論表決，并以全票通過。

      集團(tuán)黨委副書記王俊同志宣讀關(guān)于對定向增發(fā)工作中有突出貢獻(xiàn)的集體及個(gè)人的表彰的決定：授予銅陵海螺公司、池州海螺公司、上海海螺建材國際貿(mào)易公司、股份公司董秘室和財(cái)務(wù)部等5個(gè)單位 “海螺水泥定向增發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對樅陽海螺公司、荻港海螺公司、寧昌公司、蕪湖海螺塑料制品公司等單位予以通報(bào)表揚(yáng)和致謝。給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭景彬、章明靜分別記一等功和二等功。對在定向增發(fā)工作中作出突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的有關(guān)同志予以通報(bào)表彰和表揚(yáng)。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就定向增發(fā)成功以后，持續(xù)強(qiáng)化公司管理，提高運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展作了講話。

      會議最后，公司董事長郭文叁作重要講話。郭董事長首先充分肯定了這次會議的意義：這次會議是個(gè)值得紀(jì)念的會議，是公司發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，為公司今后的發(fā)展掀開了新的一頁。他還強(qiáng)調(diào)了海螺水泥定向增發(fā)的意義：定向增發(fā)是公司做大以后的必然選擇，是公司可持續(xù)發(fā)展的需要，也是公司貫徹中國證監(jiān)會關(guān)于提高上市公司運(yùn)營質(zhì)量的體現(xiàn)；是國家，省委、省政府鼓勵(lì)集團(tuán)廣大員工加速行業(yè)調(diào)整，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，通過增發(fā)減少了上市關(guān)聯(lián)交易，提高了公司的知名度，擴(kuò)大了影響力等等?？傊?，定向增發(fā)不僅在公司發(fā)展史上具有重大意義，同時(shí)也是中國資本市場一個(gè)值得借鑒的成功案例。

      郭董事長重點(diǎn)就公司今后的經(jīng)營管理提出要求：廣大員工要以主人翁的心態(tài)，更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)公司三年盈利承諾。各級管理人員要持續(xù)提高管理水平和執(zhí)政能力，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。各公司要制訂好公司“十一五”乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展，以定向增發(fā)為契機(jī)，切實(shí)促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，處理好速度、效益與管理的關(guān)系，為國家、行業(yè)及廣大股東創(chuàng)造更大財(cái)富，為富民強(qiáng)省做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。