科華集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開

　　總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，查找存在差距不足，研討落實下步工作，健全完善管理制度。４月１６日，集團(tuán)２００７年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在重慶科華建材（集團(tuán)）有限公司會議室召開。董事長、總裁趙寶忠主持會議并作重要講話，副總裁周德榮、趙寶清，集團(tuán)董事、監(jiān)事，各公司董事長、正副總經(jīng)理，集團(tuán)各部門經(jīng)理，各公司財務(wù)部經(jīng)理出席會議。

　　會議聽取各公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，聽取集團(tuán)審計部、企管部關(guān)于審計及定員定崗工作情況匯報，聽取集團(tuán)副總裁趙寶清關(guān)于對重慶有關(guān)區(qū)縣礦產(chǎn)資源實地考察的情況通報。圍繞有關(guān)議題，與會者展開熱烈討論。

　　集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠在會上作了重要講話。他說：今年一季度，各公司認(rèn)真貫徹年初工作會議精神，緊緊圍繞科華“十一五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升運營質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。從去年開始，集團(tuán)每季度召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，這種形式有利于科華企業(yè)管理日趨規(guī)范化，使科華的社會知名度、美譽(yù)度、誠信度提升。股東、董事對生產(chǎn)經(jīng)營效益情況了解，共同參與管理，共同參與監(jiān)督，對科華的信任感增強(qiáng)。季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會集思廣益、加強(qiáng)溝通、企業(yè)之間相互借鑒對比，尋找管理差距和不足，成為交流管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技術(shù)的平臺，這是科華企業(yè)增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)管理透明度的具體表現(xiàn)，取得的效果明顯。

　　對下一步工作，趙寶忠董事長指出：一要積極尋求科華的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇在每個企業(yè)、每個人面前都是平等，關(guān)鍵就是如何搶占商機(jī)，抓住機(jī)遇。重慶新型干法回轉(zhuǎn)窯的比例只占水泥年產(chǎn)量的３５％，２００８年前落后工藝產(chǎn)能將逐步淘汰，退出市場舞臺，這些都是“科華”發(fā)展的機(jī)遇。集團(tuán)總部遷移重慶新址辦公，目的就是做強(qiáng)做大科華，爭取國家的優(yōu)惠政策和當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)部門關(guān)心支持，在做好水泥主業(yè)的同時拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實行資本運作，提高經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)在投資建設(shè)萬州科華二期年產(chǎn)２００萬噸新型干法水泥擴(kuò)建項目的同時，設(shè)想在西部再建設(shè)兩條日產(chǎn)５０００噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，并進(jìn)一步擴(kuò)大熟料生產(chǎn)基地，充分利用被淘汰企業(yè)和收購企業(yè)改建水泥粉磨站。二是要著手抓好管理制度的規(guī)范。各公司要對照《科華簡報》上的有關(guān)數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)例會上對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，主要是對成本費用，電、煤消耗指標(biāo)進(jìn)行對比分析。要圍繞今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將任務(wù)分解落實，對后三個季度如何完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，要制定切實可行的措施并加以落實。三是各公司必須加強(qiáng)財務(wù)工作，上報的報表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，統(tǒng)計口徑要統(tǒng)一，財務(wù)人員工作要準(zhǔn)確、細(xì)致，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為決策者提供準(zhǔn)確的并有參考價值的數(shù)據(jù)。四是要根據(jù)每個公司的實際情況和生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真做好定崗定員配置工作，對富余人員做到能簡則簡，相對科室、部門、車間要做到平衡，要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的儲備工作，建立健全人才引進(jìn)的機(jī)制和辦法，使人才在“科華”有發(fā)展空間。

　　與會者在討論時各抒己見、暢所欲言，認(rèn)為集團(tuán)季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會對做強(qiáng)、做大科華很有好處，要充分利用科華在重慶知名度高的優(yōu)勢，尋找發(fā)展機(jī)遇，搶占市場商機(jī)。對大的投資項目要進(jìn)行可行性的論證，考慮細(xì)致一點，把困難估計早一點、多一點，盡量降低投資風(fēng)險。要規(guī)范企業(yè)管理和經(jīng)營行為，健全制度，堵塞漏洞，使“科華”穩(wěn)健和諧發(fā)展。

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