綠色視野智能引領(lǐng)！全面構(gòu)筑“無人值守”生產(chǎn)線

10月26日，洛陽中聯(lián)水泥有限公司白保玉在中國水泥網(wǎng)舉辦的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”為大家?guī)怼毒G色視野 智能引領(lǐng) 全面構(gòu)筑“無人值守”生產(chǎn)線》主題報告。他從“無人值守”生產(chǎn)線管理模式實施背景、主要做法、實施效果、經(jīng)驗探索四個方面分享了洛陽中聯(lián)在智能化建設(shè)過程中的收獲。

一、“無人值守”生產(chǎn)線管理模式實施背景

“十九大”報告指出要貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，在創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。

在智能化升級改造快速發(fā)展的趨勢下，洛陽中聯(lián)結(jié)合自身條件，進(jìn)一步提高自動化水平，減輕勞動強度；提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù)；增強自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的本質(zhì)安全型工廠，“無人值守”是洛陽中聯(lián)在智能化轉(zhuǎn)型升級過程中的積極探索實踐。

二、“無人值守”生產(chǎn)線管理模式主要做法

對于如何對水泥熟料生產(chǎn)線進(jìn)行智能化系統(tǒng)升級改造，白保玉稱洛陽中聯(lián)水泥從智能管理，工藝操控自主尋優(yōu)，設(shè)備智能巡檢，質(zhì)量智能控制，資源、物料智能管控，智能安防等多個方面智能化改造升級，突破“無人化”發(fā)展瓶頸。

1、無人值守-智能管理

通過智能化系統(tǒng)實時統(tǒng)計、計算生產(chǎn)各工序能耗，實時共享生產(chǎn)、銷售、能耗信息，水泥生產(chǎn)專家智能控制系統(tǒng)根據(jù)能耗不斷調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，打通數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策渠道，提高數(shù)據(jù)管理效率。

2、無人值守-自主尋優(yōu)

智能化系統(tǒng)模擬中控操作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)工序一鍵啟停；智能化系統(tǒng)模擬操作“大腦”，綜合質(zhì)量、能管系統(tǒng)，自動選取最優(yōu)工藝操作參數(shù)并實時調(diào)整，減少人為主觀因素干擾，降低操作員勞動強和系統(tǒng)能耗，達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行的效果。

3、無人值守-設(shè)備智能巡檢

通過智慧水泥設(shè)備管理系統(tǒng)與智能安防系統(tǒng)互聯(lián)互通，有效提高設(shè)備巡檢效率?，F(xiàn)場語音預(yù)警及監(jiān)控畫面自動跟隨，實現(xiàn)開停機設(shè)備跟蹤監(jiān)控，在線實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備運行全方位監(jiān)測。海量設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫實時比對，生成故障分析報告，實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理。

4、無人值守-質(zhì)量智能控制

智能化驗室實現(xiàn)自動采樣、自動制樣化驗、自動調(diào)節(jié)生產(chǎn)配料，實現(xiàn)質(zhì)量控制過程無人化。

5、無人值守-資源智能管控

建設(shè)數(shù)字礦山管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦山全過程生產(chǎn)的可視化、精細(xì)化、智能化，保證礦山資源全利用。

6、無人值守-包裝裝車及物流智能管控

物流無人值守與機器裝車互通，實現(xiàn)進(jìn)、銷、存全流程無人化。

7、無人值守-智能安防

智能安防系統(tǒng)實現(xiàn)重點區(qū)域權(quán)限管理，人員行為、面部情緒自動識別報警，無死角安全管理。

三、“無人值守”生產(chǎn)線管理模式實施效果

白保玉指出，“無人值守”生產(chǎn)線管理模式實施后，洛陽中聯(lián)噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到96KJ/Kg；噸熟料綜合電耗達(dá)到45度以下；NO_X排放達(dá)到60mg/Nm3左右；回轉(zhuǎn)窯顆粒物排放達(dá)到5mg以下。通過實時狀態(tài)在線監(jiān)控、工藝自動控制、信息化系統(tǒng)聯(lián)動，基本取消了現(xiàn)場崗位人員，降低了中控操作人員的操作頻次，達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的效果，極大提高了勞動生產(chǎn)率。

四、“無人值守”生產(chǎn)線管理模式經(jīng)驗探索

1、拓展“水泥+”分流“無人值守”人員

大力培養(yǎng)現(xiàn)有員工跨崗工作能力和水平，雙證上崗，加快崗位流動。讓人工智能來替代重復(fù)低效、人為因素占比高以及涉及高危作業(yè)的工作崗位。

2、以人為中心，全面提升無人值守生產(chǎn)線的運行質(zhì)量

“無人值守”生產(chǎn)線的關(guān)鍵是員工認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，洛陽中聯(lián)著力加大員工培訓(xùn)力度，特別是新技術(shù)、新設(shè)備的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過師徒結(jié)對子、雙證上崗、跨崗交流、爭先創(chuàng)優(yōu)、技能比武等調(diào)動員工開拓思維和創(chuàng)造性思維，提升員工的技術(shù)水平和獨立工作能力，全力打造一批培養(yǎng)復(fù)合型員工、全能員工和智能員工。

3、管理創(chuàng)新，全面提升無人值守生產(chǎn)線的運行質(zhì)量

以安全節(jié)能、精簡高效為原則，以職責(zé)轉(zhuǎn)換、分級管控為手段的管理模式轉(zhuǎn)變。保證工作目標(biāo)同向、工作同步、逐級考核、責(zé)任到人，細(xì)化考核措施、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增強工作質(zhì)量評估的規(guī)范性和可操作性，壓實主管到員工的主體責(zé)任，細(xì)化、實化工作職責(zé)與措施，形成一對一到一對多的網(wǎng)格化管理格局。

最后，白保玉強調(diào)，洛陽中聯(lián)秉承中國建材集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化、不斷改造，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展新路，以持續(xù)深化“無人值守”生產(chǎn)線管理模式為創(chuàng)新載體，努力實現(xiàn)水泥制造“無人”值守化管理領(lǐng)域有優(yōu)勢，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)有突破，具有區(qū)域影響力、行業(yè)輻射力的管理新高地，在推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，做示范、樹標(biāo)桿。