亞泰集團(tuán)舉辦2007年《經(jīng)營工作報(bào)告》研討班

張寶謙副書記主持會(huì)議

     2007年3月1日—3月3日，亞泰集團(tuán)公司在亞泰國際俱樂部舉辦了2007年《經(jīng)營工作報(bào)告》研討班，總部部門經(jīng)理及各企業(yè)總經(jīng)理參加了研討，研討氣氛熱烈，成果顯著。

     研討班由公司黨委副書記張寶謙主持，在開班儀式上，集團(tuán)公司總裁宋尚龍做了題為《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、集中精力、全力以赴抓經(jīng)營》的動(dòng)員講話，明確提出公司2007年要完成“一大突破，二大任務(wù)，三大提升”，即全力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利突破，完成項(xiàng)目建設(shè)和資本運(yùn)營兩大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、成本和計(jì)劃管理三大提升，并就如何實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)對全體管理人員提出了“在有限的時(shí)間，做無限的工作”、“工作重于泰山、指標(biāo)重于生命”、“管理要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)利要突破，發(fā)展要提高”等工作要求，使與會(huì)人員深受鼓舞。

宋總在《經(jīng)營工作報(bào)告》研討班上發(fā)言

      公司常務(wù)副總裁孫曉峰對2007年《經(jīng)營工作報(bào)告》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，指出了2007年《經(jīng)營工作報(bào)告》的特點(diǎn)，總結(jié)了2006年公司業(yè)績的三大標(biāo)志以及公司經(jīng)營工作中存在的問題，并對2007年宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，就如何借勢、順勢實(shí)現(xiàn)公司2007年經(jīng)營工作目標(biāo)指明了方向。

孫總在做《經(jīng)營工作報(bào)告》解讀

      最后，公司副總裁王化民對本次研討班作了全面總結(jié)，指出本次研討班創(chuàng)新了形式，明確了問題，堅(jiān)定了信心與決心，同時(shí)也指出了研討過程中的一些不足之處，要求大家認(rèn)真總結(jié)，做好下一階段工作。

王總在做總結(jié)發(fā)言

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     在兩天的研討過程中，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的不同，分地產(chǎn)、水泥煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)和總部五個(gè)小組進(jìn)行了研討，主要圍繞2007年《經(jīng)營工作報(bào)告》、宋總的動(dòng)員講話和孫總的解讀，與會(huì)人員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際展開了熱烈的討論。各小組就“成本管理”、“價(jià)格調(diào)控”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“營銷創(chuàng)新”、“效益提升”等熱點(diǎn)問題相互啟發(fā)、交流經(jīng)驗(yàn)，仁者見仁，智者見智，提出了許多有價(jià)值的意見和建議，并就加快發(fā)展，提升效益、強(qiáng)化成本控制、深化指標(biāo)管理、靈活價(jià)格調(diào)控、抓好質(zhì)量管理、強(qiáng)化執(zhí)行力等多個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。

      本次研討班還創(chuàng)新研討形式，在第二天的研討過程中，總部組全體成員到各產(chǎn)業(yè)組參加產(chǎn)業(yè)研討，聽取企業(yè)意見，提供專業(yè)化的建議，形成了總部與企業(yè)的良好互動(dòng)。 

      經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和討論，各小組共推選了18位代表做了核心發(fā)言，總部部門的管理人員也參加了第三天的會(huì)議，發(fā)言充分展示了本次研討班的研討成果，表達(dá)了企業(yè)和總部部門密切合作，完2007年公司經(jīng)營指標(biāo)的信心和決心。 

      本次研討班通過學(xué)習(xí)與研討，使各企業(yè)與總部部門共同分析了形勢，交流了經(jīng)驗(yàn)，研究了對策，明確了2007年“一大突破，二大任務(wù)，三大提升”的工作任務(wù)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，振奮精神的預(yù)期目的，為全面實(shí)現(xiàn)2007年公司經(jīng)營工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。