章樹根：跳出固有模式 積極探索創(chuàng)新
2006-10-30 00:00
章樹根
中國水泥網(wǎng)CEO邵俊與章樹根
“浙商”這個近幾年曝光率一直居高不下的詞，它代表了一群人。這群人有著堅毅的冒險精神和開拓進取精神。章樹根就是這群人中的一份子。作為中國立馬控股集團的領(lǐng)頭人，他帶領(lǐng)著一群跟他有著同樣夢想、同樣沖勁的人建立起屬于他們自己的事業(yè)。
“二十幾年前，一群樸實的農(nóng)民聚集在貧瘠蒼涼的白馬山下，開始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)跋涉，開始了‘立馬’事業(yè)的艱難起步……二十幾年后，他們共同的事業(yè)——立馬控股集團，已由單一的水泥發(fā)展成為建材、紡織、房產(chǎn)開發(fā)、實業(yè)投資為一體的國家大型綜合性企業(yè)集團，實現(xiàn)了跨世紀的飛躍！”這是章樹根寫在立馬網(wǎng)站上的一段話，也是立馬集團發(fā)展的寫照，只是不知道這中間的省略號包涵了多少艱辛和困難。通過這次展示浙商精神的機會，中國水泥網(wǎng)專程前往蘭溪，與章樹根進行了深入交流，由此也了解到那個“省略號”所包涵的內(nèi)容。
立馬控股的前身蘭溪市靈洞水泥總廠，曾經(jīng)只是一個年產(chǎn)水泥1.5萬噸、產(chǎn)值150萬元的小廠。自1985年始建以來，歷經(jīng)了二十一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今已發(fā)展成為年產(chǎn)值14億元、擁有8個子公司的國家大型企業(yè)集團，而集團董事長章樹根也成為一個游刃于水泥與紡織、房地產(chǎn)、包裝等多個行業(yè)的當(dāng)代浙商。歲月如梭，二十一年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，但這當(dāng)中所經(jīng)歷的一切在章樹根看來，猶如發(fā)生在昨日。尤其是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，章樹根仍記憶猶新。
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水泥：跳出蘭溪求發(fā)展
作為第一代蘭溪水泥人，章樹根為以后當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1985年7月，他帶領(lǐng)200位農(nóng)民，集資20多萬元開始創(chuàng)辦水泥生產(chǎn)企業(yè)——靈洞水泥總廠（立馬控股集團前身），開始了艱難的創(chuàng)業(yè)道路。最初的立窯，年產(chǎn)僅3000噸。1993年，在水泥廠未改制前，章樹根決策上馬了蘭溪第一條利用余熱發(fā)電的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，掘到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的“第一桶金”；隨后的發(fā)展可謂是無驚無險，直至2004年，隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施，水泥行業(yè)步入低谷，企業(yè)嚴重虧損，同時水泥生產(chǎn)工藝的滯后，使立馬集團在市場競爭中舉步維艱。此時，章樹根對國家宏觀調(diào)控政策的解讀是，在這一政策下，企業(yè)不進行脫胎換骨的革命，告別粗放型、低水平、高污染的經(jīng)濟增長方式，就要被市場經(jīng)濟無情淘汰。為此，他毅然決定投資6億元上馬日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目，并且拆除了7條機立窯。
同時，他做出了更加大膽的決定——跳出蘭溪求發(fā)展，在北京上馬一條2500t/d生產(chǎn)線。別看就這一句簡單的話，但實施過程中可謂是磨難重重。2003年北京的冬天是最冷的寒冬，氣溫降到零下30多度，項目根本無法開工，禍不單行，又趕上非典來襲，找不到工人，還出現(xiàn)了環(huán)保問題。就是這樣的惡劣條件下，章樹根硬是挺了下來，投資2.5個億的北京立馬25000t/d生產(chǎn)線終于經(jīng)過1年零3個月的時間建成了。好在章樹根的辛苦沒有白費，北京上馬的這條2500t/d水泥生產(chǎn)線正好抓住了奧運工程的建設(shè)機會?！傲ⅠR”水泥現(xiàn)已進入北京奧運工程，盈利5000萬元。北京市現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力約1000萬噸，“立馬”水泥就占100萬噸。談起這些，章樹根臉上露出了笑意，他接著說，與浙江省內(nèi)水泥市場的萎靡不振相比，北京水泥市場紅紅火火，奧運工程以及首都機場擴建、懸浮列車直通機場、改進北京周邊縣區(qū)輕軌列車等配套基礎(chǔ)設(shè)施工程已全面鋪開，水泥需求量非常大，而且同樣一噸水泥，所獲利潤要比蘭溪多出20元左右。移師北京相當(dāng)成功。
為什么當(dāng)初會選擇跳出蘭溪求發(fā)展呢？一聽到這個問題，章樹根剛剛才臉上的笑意立刻就散了，取而代之的是惋惜、感嘆之情?！捌鋵崳看沃v起這個都會覺得很難過，浙江水泥本來是很有發(fā)展空間的，但是為什么會走到現(xiàn)在局面？說白了都是自己造成。就蘭溪而言，水泥行業(yè)不可能再有很大的發(fā)展。一來受銷售半徑限制，水泥的銷售半徑在300公里以內(nèi)，如果銷售得更遠一點，物流成本就會提高；二來產(chǎn)能過大，市場處于飽和狀態(tài)，雖然如今蘭溪基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆除了機立窯，但這種狀況依然存在；三來蘭溪的水泥企業(yè)缺乏團隊精神，相互壓價，惡性競爭。即使國家宏觀調(diào)控政策松動，市場行情有所好轉(zhuǎn)，蘭溪水泥行業(yè)今后短期內(nèi)要想有很大發(fā)展還是困難重重?！闭聵涓锌乇硎?。
難道浙江水泥就沒有出路了嗎？當(dāng)然不是。章樹根很肯定地回答，剛剛也講到過浙江水泥之所以發(fā)展成現(xiàn)在的形勢，應(yīng)該說主要問題在于浙江水泥本身。首先，浙江干水泥已經(jīng)沒有明顯的優(yōu)勢，煤炭、電力就占了生產(chǎn)成本的很大一部分。而且在生產(chǎn)成本這么高的情況下，企業(yè)之間還惡性競爭，競相壓價。整個水泥市場怎么可能良性發(fā)展？浙江水泥要發(fā)展，只有兩條路。一、走出去。不但要走出浙江，還要走出國際。二、抱成團。浙江水泥企業(yè)一定要抱成團，團結(jié)就是勝利。另一方面，機立窯要淘汰是不可避免的，但是采取的方式應(yīng)該是“無情淘汰、有情安置”，畢竟浙江是機立窯起家，對它還是有很多感情成份的，而且很多人都是靠著它謀生，所以淘汰之后，這些工人一定要安置好。
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紡織：跳出水泥求發(fā)展
2002年，立馬集團跳出水泥求發(fā)展，揮師進入紡織行業(yè)。是什么讓章樹根有此決定？首先，有良好的基礎(chǔ)，蘭溪紡織行業(yè)歷史基礎(chǔ)雄厚。其次，有產(chǎn)品優(yōu)勢。蘭溪以棉紡產(chǎn)品為主，正符合國際上追求回歸自然的純棉服飾的潮流。還有人才優(yōu)勢。因為發(fā)展歷史久遠，因此擁有一大批紡織技術(shù)人才。這種種優(yōu)勢給了章樹根信心，他認為蘭溪紡織行業(yè)的市場空間很大，于是收購云山棉紡廠，經(jīng)過一年的時間，與云山紡織公司合作組建了立馬云山紡織公司。如今，立馬云山紡織公司織造能力已達6000萬米/年，2005年銷售額5.3億元，上繳稅收1560萬元，利潤達2000萬元，產(chǎn)品60%出口，成為全省同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。
但這當(dāng)中，也經(jīng)歷了極其困難的時期。去年歐美實施紡織品配額限制，立馬云山紡織公司一度受挫，最多的時候曾積壓了價值6000萬元的庫存產(chǎn)品。但章樹根沒有氣餒，轉(zhuǎn)而重點開發(fā)國內(nèi)市場，并尋找其他出口國市場。兩個月后企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，到10月底庫存產(chǎn)品全部銷售一空。
章樹根說，他這個紡織行業(yè)的門外漢把紡織業(yè)做大了，靠的是技術(shù)和人才。他當(dāng)初收購云山棉紡廠，主要是看中了蘭溪一批老棉紡廠的專業(yè)技術(shù)人才。有了這些人才，再投入資金引進先進的裝備和技術(shù)，企業(yè)就一定能打翻身仗。如今，立馬云山紡織公司90%的設(shè)備是從日本、德國、比利時等國家引進的，都是國際一流設(shè)備?！拔覀兙褪且龅礁咂瘘c、高投入、高精尖裝備、培養(yǎng)高層次人才、生產(chǎn)高檔產(chǎn)品?！闭聵涓瀼亓诉@“五高”理念，公司產(chǎn)值每年翻番：2003年投產(chǎn)時突破1億元，2004年突破3億元，去年又突破5億元，預(yù)計2006年將突破6億元。
明天：立足水泥抓提高，跳出水泥求發(fā)展
未雨綢繆是企業(yè)家的特性，章樹根也不例外。本著企業(yè)生存發(fā)展理念“立足水泥抓提高，跳出水泥求發(fā)展”，如今他已經(jīng)在謀劃企業(yè)的“明天”：計劃今明兩年再投資2億元，上馬配套日產(chǎn)5000噸水泥回轉(zhuǎn)窯余熱發(fā)電項目；到明年年底，立馬云山紡織公司要完成4.5億元投資，爭取年銷售額突破10億元，進入浙江省紡織行業(yè)前三強。到“十一五”期末，集團公司在蘭溪企業(yè)的總資產(chǎn)要達20億元，年銷售達到25億元，年創(chuàng)利稅3億元，力爭上繳稅收突破1億元，使集團公司真正成為蘭溪工業(yè)的支柱企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)！
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