評說水泥業(yè)的“國家隊”——中國水泥協(xié)會會長雷前治訪談錄

　　盛夏酷暑，水泥業(yè)傳出了比高溫?zé)岫雀叩脑掝}：國家發(fā)展和改革委員會近日根據(jù)八部委聯(lián)合頒布的《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》的要求，委托中國水泥協(xié)會組織推薦一批重點支持的水泥大企業(yè)名單。

　　消息傳出，一批批水泥企業(yè)老板飛也似地奔往北京，生怕自己“名落孫山”。入圍水泥業(yè)“國家隊”怎么會有這么大的吸引力？

　　眾所周知，水泥業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，是限制立項的產(chǎn)業(yè)。然而，一旦進(jìn)入“國家隊”，就將享有三項“特權(quán)”：項目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放等等都將得到政府強(qiáng)有力的支持?？梢姡懿荒苋雵皣谊牎?，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，誰能等閑視之！

　　組建水泥業(yè)的“國家隊”，政府行為介入市場行為，讓“極少數(shù)”企業(yè)做得更好，做得更強(qiáng)，似乎有點兒反常。這“反常”之中的“正常”因素是什么？

　　在中國水泥協(xié)會組織的媒體見面會上，雷前治會長談笑風(fēng)生，“指點江山”。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，“太高”與“太低”，成為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“瓶頸”，非強(qiáng)力不能突破

　　我國水泥行業(yè)在“十五”期間得到高速發(fā)展，2003、2004、2005年新型干法熟料線生產(chǎn)能力分別增長0.8、1.3、1.02億噸，增速分別達(dá)到67%、94%、30.88%。2005年我國水泥產(chǎn)量達(dá)到13億噸，占世界水泥產(chǎn)量的45%，產(chǎn)能過剩2.5億噸，落后的生產(chǎn)能力比重仍占60%左右。

　　法國巴黎銀行一份研究報告曾對中國水泥行業(yè)發(fā)展表示驚詫。報告說，2005年中國水泥產(chǎn)量比2004年增長近10%，可利潤卻下降近5成，這是違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象。世界經(jīng)濟(jì)組織對中國水泥業(yè)的分析不無道理，造成這種現(xiàn)象的原因是我國水泥企業(yè)太多，分布太分散，企業(yè)之間無序競爭造成的。我國排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥總生產(chǎn)能力只相當(dāng)于世界排名第一位的拉法基集團(tuán)一家的產(chǎn)能，集中度僅達(dá)13.68%。目前，世界前50家水泥企業(yè)的生產(chǎn)集中度已達(dá)60%。因此，在我國現(xiàn)階段，培育大型水泥企業(yè)集團(tuán)非常重要，勢在必行。

　　記者感言：落后的生產(chǎn)能力比重太高，先進(jìn)的生產(chǎn)能力集中度又太低，不突破這個“瓶頸”，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就擺脫不了“信馬由韁”的狀態(tài)，全行業(yè)的節(jié)能降耗、良性發(fā)展也要事倍功半。

　　資本結(jié)構(gòu)不合理，貸款的“放”與“收”總不能良莠不分，既肥了麥子，也肥了稗子，豈不是與產(chǎn)業(yè)政策背道而馳；但在引入外資時，一定要小心金融資本的介入

　　我國水泥工業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在較大缺陷。2003年，國家對水泥行業(yè)的投資不到1%，自籌資金占60%，（實際上是來自銀行借貸和信用社，也是國有資產(chǎn)），企業(yè)自有資金占1%。而當(dāng)今國際上，資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率在50%～60%較為合理，負(fù)債率高于60%則說明企業(yè)風(fēng)險增大了，企業(yè)發(fā)展會遇到很多困難。
　　目前，我國大部分水泥企業(yè)負(fù)債率都高于這一水平，包括安徽海螺、山東山水等企業(yè)，負(fù)債率高是制約國企發(fā)展的主要瓶頸。
　　水泥行業(yè)應(yīng)擴(kuò)大融資渠道，吸引和鼓勵民間資本和外資投資，充分利用資本市場積極推進(jìn)水泥企業(yè)股改上市，鼓勵企業(yè)積極到國際金融市場籌募資金。企業(yè)家更應(yīng)注重提高利用外資的質(zhì)量。

　　企業(yè)究竟應(yīng)該引用金融資本還是引用產(chǎn)業(yè)資本，不同的企業(yè)要因廠而異。產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入水泥行業(yè)會帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理方式，但他們往往欲對區(qū)域市場形成控制。金融資本是來賺錢的，其進(jìn)入水泥行業(yè)后并不參與企業(yè)經(jīng)營管理，他們投機(jī)的做法對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　不分良莠地給予信貸支持，也不符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求。為使我國水泥行業(yè)健康發(fā)展，國家將重點支持10大內(nèi)資水泥集團(tuán)和40家區(qū)域重點水泥企業(yè)，名單將擇日公布。入圍企業(yè)在項目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放上將得到國家有關(guān)部門強(qiáng)有力的支持。

　　記者感言：建設(shè)新的水泥生產(chǎn)線，水泥企業(yè)很難從銀行獲得長期貸款，建廠還貸成為企業(yè)和企業(yè)家最沉重的負(fù)擔(dān)。海螺和山水集團(tuán)成功引進(jìn)外資，償還國內(nèi)短期貸款的作法，有利于企業(yè)調(diào)整和改善自身資本結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險。對發(fā)改委推薦的“國家隊”，給予貸款支持，有利于主流企業(yè)強(qiáng)身健體，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“主戰(zhàn)場”大顯身手。

　　外資“搶灘”中國水泥業(yè)，是“國家隊”浮出水面的原因之一

　　近兩年，外資進(jìn)入水泥行業(yè)勢頭很猛，但是引入量不是很大?，F(xiàn)在水泥行業(yè)引用外資總量只占百分之十幾，我們曾經(jīng)有一個研究報告，認(rèn)為利用外資占總量30%左右較合適。

　　從去年拉法基并購瑞安建業(yè)開始，豪西盟入股華新水泥，海德堡入股冀東水泥，近期海螺集團(tuán)和山水集團(tuán)已引入摩根斯坦利的金融資本。中國建材集團(tuán)股份有限公司也已在香港成功上市，股票賣的相當(dāng)成功，獲得利益非常可觀。愛爾蘭CRH公司已與吉林亞泰集團(tuán)協(xié)商入股事宜。

　　外資為什么青睞我國水泥行業(yè)？原因是：中國水泥市場需求巨大，大的跨國建材公司想要主宰世界水泥市場，就不能不進(jìn)入中國水泥行業(yè)?！毒┒甲h定書》生效后，發(fā)達(dá)國家水泥生產(chǎn)成本大增，不可能再發(fā)展水泥生產(chǎn)線了，而中國水泥生產(chǎn)成本和水泥廠建設(shè)成本在世界上都是最低的。日本1噸水泥生產(chǎn)成本50～60美元、歐盟國家40歐元，美國噸水泥售價80～90美元，今年甚至達(dá)到100美元，而我國噸水泥售價僅為30歐元。

　　記者感言：巨大的水泥生產(chǎn)成本和建廠成本的價位差，使我國水泥行業(yè)在國際上吸引力極強(qiáng)。再加上2003年之后，我國水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展，中國水泥業(yè)在國際水泥業(yè)有了舉足輕重的地位，一大批水泥企業(yè)成長壯大了，逐漸擁有市場話語權(quán)，外資紛紛進(jìn)入，一是為了共享市場份額，二是為了提升國際競爭力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，這也是“國家隊”浮出水面的原因之一。

　　并購重組大而強(qiáng)，這就是“國家隊”的出征宣言

　　八部委《意見》明確支持大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，鼓勵有實力的大型水泥企業(yè)采取兼并、重組、聯(lián)合的方式，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年，水泥產(chǎn)量前10位企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都將達(dá)到3000萬噸以上，生產(chǎn)集中度將提高到30%，前50家企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到50%以上。“十一五”期間要扶持一大批企業(yè)集團(tuán)，減少無序競爭。若大企業(yè)集團(tuán)或幾家企業(yè)聯(lián)合在某區(qū)域市場占有40%的銷售份額就可以穩(wěn)定住該區(qū)域市場，遏制水泥行業(yè)利潤下滑的趨勢。有實力的集團(tuán)，應(yīng)敏銳地抓住這一有利時機(jī)，加大對國內(nèi)水泥企業(yè)的并購力度，有選擇地對區(qū)域龍頭或有望成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)進(jìn)行投資，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，占領(lǐng)經(jīng)營制高點。

　　中國材料科工集團(tuán)入主天山股份，法國拉法基集團(tuán)收購四川雙馬，豪西盟增持華新水泥B股，德國海德堡入股冀東水泥的子公司，海螺集團(tuán)引入摩根斯坦利公司之附屬公司（MS Asia Investment Limited）和國際金融公司（世界銀行集團(tuán)成員之一）兩家戰(zhàn)略投資者，海螺聯(lián)手昌興礦業(yè)投資有限公司入股巢東股份，徐州海螺易主中國建材集團(tuán)…….并購方式多種多樣，既有內(nèi)資并購，也有外資并購；既有大企業(yè)集團(tuán)并購小企業(yè)，也有大集團(tuán)之間的轉(zhuǎn)讓。并購、重組、聯(lián)合的序幕已經(jīng)拉開，精彩的節(jié)目會接踵而至。

　　記者感言：由全國水泥業(yè)“十強(qiáng)”和各區(qū)域市場主要企業(yè)組成的水泥業(yè)“國家隊”，可謂是裝備精良，身經(jīng)百戰(zhàn)的“主力之師”。我們期待著，中國水泥業(yè)在經(jīng)歷“國家隊”振蕩性的大洗牌之后，會以更強(qiáng)的產(chǎn)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、地域優(yōu)勢成為國際水泥業(yè)中兵強(qiáng)馬壯的集團(tuán)軍。