登高望遠(yuǎn),從管理上升到經(jīng)營——讀宋志平《經(jīng)營制勝》新書有感
宋志平先生(左)與張宇偉(右)合影
2020年8月10日,《財(cái)富》雜志一年一度的“世界五百強(qiáng)榜單”發(fā)布,中國上榜企業(yè)133家(中國大陸(含香港124家),臺灣地區(qū)9家),首次超過美國(美國上榜企業(yè)121家)。中國成為全球擁有“世界五百強(qiáng)”最多的一個(gè)國家,而1995年僅有3家企業(yè)進(jìn)入榜單。25年的時(shí)間,今非昔比。
2019年11月,中國企業(yè)傳奇人物宋志平先生(中國惟一將兩家企業(yè)(中國建材、中國國藥)帶入世界五百強(qiáng)的掌門人),從“運(yùn)動員”(中國建材集團(tuán)董事長、中國國藥集團(tuán)董事長)轉(zhuǎn)為“教練員”,出任中國上市公司協(xié)會會長。
2021年,中國上市公司(滬、深兩市)共有4200多家,上市公司的市值占中國GDP約50%,利潤占約50%,中國500強(qiáng)企業(yè)中,上市公司占到了70%。未來中國企業(yè)應(yīng)該走向何處?應(yīng)該怎樣發(fā)展更好?中國的企業(yè)家在中國乃至世界應(yīng)該是什么樣的形象?應(yīng)該承擔(dān)怎樣的社會責(zé)任?扎根企業(yè)40年的宋志平先生、領(lǐng)導(dǎo)兩家央企走向世界五百強(qiáng)的宋志平先生、中國上市公司協(xié)會會長的宋志平先生在“機(jī)械工業(yè)出版社”出版的新書《經(jīng)營制勝》中,給出了他的深度思考和可能的解決之道。
為什么我們總也不能躍出企業(yè)要么做不大,要么做大后卻轟然倒下的怪圈?今天創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)化時(shí)代,企業(yè)面對的環(huán)境產(chǎn)生了哪些變化?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心和任務(wù)應(yīng)該做些什么樣的改變?這個(gè)變化著的世界帶給我們太多問題,需要我們認(rèn)真思考與解答。
《經(jīng)營制勝》的出版恰逢其時(shí),這本書是我國著名企業(yè)思想家宋志平為企業(yè)界開出的一劑良方,它既向我們講述了環(huán)境的變化,也講述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)改變,還為我們提供了一些做事的方法。企業(yè)理論界把他的這些觀點(diǎn)稱之為“宋志平的經(jīng)營管理論”。
經(jīng)營管理論是宋志平長期實(shí)踐和研究的成果,他在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院的GFD講授《從管理到經(jīng)營》的課堂上,把他的經(jīng)營管理論凝煉得更加系統(tǒng)化?!督?jīng)營制勝》記錄了他在清華的這門課程的論述并整合了他近期的一些觀點(diǎn),全面介紹了他的經(jīng)營管理論,重要的是宋志平在書中還創(chuàng)造性的提出,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做有效的經(jīng)營者。
從管理到經(jīng)營
宋志平常說,他從事企業(yè)40年,前20年主要從事企業(yè)管理工作,后20年主要從事企業(yè)經(jīng)營工作,從他過去的管理著述中可以清晰的看到他從管理到經(jīng)營的思考過程。宋志平在本書里開宗明義,首先就亮出在現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)內(nèi)容要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營的觀點(diǎn)。這一轉(zhuǎn)變的論斷主要基于三層邏輯思考:
一是時(shí)代的變化,企業(yè)面臨的最大問題是變化的。我們是從工業(yè)化時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在工業(yè)化時(shí)代,企業(yè)面臨的最大問題是要解決需求大于供給的問題,重要的是提升企業(yè)的技能與效率。宋志平認(rèn)為,在現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的最大問題是創(chuàng)新、市場和外部環(huán)境更多的不確定性問題,重要的是在不確定中如何提升企業(yè)的價(jià)值與效益。
二是在分析出企業(yè)面臨的最大問題不同后,他發(fā)現(xiàn)解決之道也是不同的。提升企業(yè)的技能與效率,著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部,是要專注于企業(yè)內(nèi)部的人、機(jī)、物、料,方法與制度等,這是企業(yè)管理范疇;而在不確定中提升企業(yè)的價(jià)值與效益,宋志平認(rèn)為,著眼點(diǎn)是在企業(yè)外部,是要專注于做決定和選擇,這是經(jīng)營范疇。也就是在這一層里面,他進(jìn)一步幫助厘清了經(jīng)營與管理的不同,他認(rèn)為管理是正確的做事,經(jīng)營是做正確的事。宋志平認(rèn)為從某種意義上講,管理只是經(jīng)營活動的一個(gè)子項(xiàng),主要是解決效率問題,經(jīng)營主要是解決效益問題,而提高效率只是實(shí)現(xiàn)效益的一種手段。管理好是企業(yè)的基本功,經(jīng)營好才是企業(yè)的最終目標(biāo)。
三是在明晰解決問題需用管理與經(jīng)營兩種不同的思維方式去解決后,他提出經(jīng)營者與管理者工作的內(nèi)容也不同。工業(yè)化時(shí)代是一個(gè)管理著稱的時(shí)代,企業(yè)注重的是管理工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是要做有效的管理者。宋志平認(rèn)為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)聚焦經(jīng)營的時(shí)代,正確選擇、有效創(chuàng)新、創(chuàng)造績效、整合資源、共享機(jī)制已成為企業(yè)經(jīng)營的核心工作。今天當(dāng)我們面對更多的不確定性時(shí),他認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要首先是個(gè)經(jīng)營者,要立足于做正確的事,并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出要做有效的經(jīng)營者的新目標(biāo),這也是他后面具體闡述的經(jīng)營管理論的主要內(nèi)容。
全書除序之外,共有十章。在第一章中,宋志平就表達(dá)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從重視管理到重視經(jīng)營的理念變化。隨后幾章是宋志平以實(shí)踐者的視角,在討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何從有效的管理者成長為一名有效的經(jīng)營者,有效經(jīng)營者的具體任務(wù)究竟有哪些。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的范疇,不僅包括他高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略追求,精準(zhǔn)的選業(yè)務(wù)與選人能力,還有企業(yè)成長中聯(lián)合重組與資本運(yùn)營方式的深刻剖析,也有競合理念與有效創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)思想的升維運(yùn)用,在第八章與第九章中還展示了他的管理潛心研究,把他創(chuàng)造的管理工法也囊括其中,包括著名的三精管理、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控等,從這些深刻的管理認(rèn)識中我們也可以理解他反復(fù)講的不是管理不重要而是經(jīng)營更重要的意義。最后第十章則是寄托了他對企業(yè)未來的希冀,經(jīng)營者最崇高的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有人利益共生共享。
做有效的經(jīng)營者
《經(jīng)營制勝》的主要思想是宋志平的經(jīng)營管理論的全面表達(dá)。宋志平認(rèn)為,有效的管理者并不一定是有效的經(jīng)營者,有效的經(jīng)營者肯定是有效的管理者。要想從企業(yè)有效的管理者成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營者,除思想理念的轉(zhuǎn)變之外,還要及時(shí)調(diào)整工作的重心。判斷是否是有效的經(jīng)營者的標(biāo)準(zhǔn),并不在于其企業(yè)規(guī)模的大小,而在于其對企業(yè)對世界的貢獻(xiàn)與影響力的大小、其經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量高低、是否為企業(yè)創(chuàng)造出了高的價(jià)值。宋志平明確的提出了做有效的經(jīng)營者有五大具體的任務(wù)。
一是正確選擇。宋志平認(rèn)為,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營者要把管理工作下移給部下,把自己的精力更多的聚焦于正確選擇和創(chuàng)造績效與價(jià)值上來。經(jīng)營者重要的工作是面對世界的不確定做出高質(zhì)量的選擇,面對變化,及時(shí)應(yīng)變,采取必要的調(diào)整措施。選好業(yè)務(wù)與選對人是經(jīng)營者首要的工作,在選擇新業(yè)務(wù)方面,宋志平給出了具體的“四問”“四不做”“四要”三個(gè)原則。“四問”就是自問在行業(yè)里有沒有優(yōu)勢,市場有沒有空間,商業(yè)模式能不能復(fù)制,與資本市場能不能對接。“四不做”就是過剩產(chǎn)能業(yè)務(wù)不做,不賺錢的業(yè)務(wù)不做,不熟悉的業(yè)務(wù)不做,有明顯法律風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)不做。“四要”是要風(fēng)險(xiǎn)評估,要專業(yè)協(xié)同,要收購團(tuán)隊(duì),要執(zhí)著堅(jiān)守。宋志平認(rèn)為,在選業(yè)務(wù)與選人中,選人更為重要,做企業(yè)要先人后事,他的選人標(biāo)準(zhǔn)是:德才兼?zhèn)?,德字?yōu)先。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上,他主張重要“癡迷者”。運(yùn)用宋志平講的原則,選好業(yè)務(wù)與選對人,才能確保企業(yè)做正確的事。
二是有效創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,經(jīng)營者要勇于創(chuàng)新,宋志平認(rèn)為,創(chuàng)新不僅有理可依,還有方法可循,他建議企業(yè)要提高創(chuàng)新的質(zhì)量,要進(jìn)行有目的有效益的創(chuàng)新,要強(qiáng)化集成創(chuàng)新。他還認(rèn)為,創(chuàng)新離不開技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本,企業(yè)經(jīng)營者在重視高科技創(chuàng)新的同時(shí)也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新,要主動擁抱智能化,用互聯(lián)網(wǎng)+出無限可能。宋志平發(fā)現(xiàn),凡是資本密集的地方,創(chuàng)新就密集,創(chuàng)新工作要主動對接資本。
三是創(chuàng)造績效。企業(yè)是盈利組織,經(jīng)營者一方面要善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會,發(fā)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值,另一方面要重視有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤,要把績效觀傳遞到企業(yè)末梢。不能帶來利潤的收入,只會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),可能帶來經(jīng)營中的出血點(diǎn)?,F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,在出現(xiàn)困難的企業(yè)中絕大部分是因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題。在資本運(yùn)營過程中,經(jīng)營者要重視市值管理,企業(yè)市值的表現(xiàn)是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),經(jīng)營者要非常重視企業(yè)價(jià)值。
四是整合資源。經(jīng)營者要重視資源獲得的方式,不僅要重視如何創(chuàng)造資源,更要重視整合資源。單打獨(dú)斗很難走遠(yuǎn),宋志平主張聯(lián)合重組,合作共贏,提倡共生共享。在聯(lián)合重組中,宋志平提出了“老母雞理論”,在公允價(jià)格的基礎(chǔ)上,可以給予被整合者適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,主動整合者要看到重組之后的利潤。經(jīng)營取勝的核心原則之一就是運(yùn)用企業(yè)最關(guān)鍵的資源去解決最關(guān)鍵的問題,整合的目的在于聚焦,在于收斂,將資源整合后進(jìn)行集約化管理和經(jīng)營,可以創(chuàng)造出更多的效益。
五是共享機(jī)制。宋志平認(rèn)為,做企業(yè)就要做有品格的企業(yè),有品格企業(yè)的目的就是讓社會更美好,員工生活有尊嚴(yán),有幸福感和獲得感,企業(yè)經(jīng)營者最崇高的目標(biāo)就是要建立起利益共享機(jī)制,讓員工與企業(yè)結(jié)成榮辱與共的命運(yùn)共同體,大家通過辛勤努力的工作,共享企業(yè)財(cái)富,把企業(yè)打造成樂生的平臺。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的知識與智慧,經(jīng)驗(yàn)與能力對企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大,經(jīng)營者要重視人力資本,要以人為中心,用共享機(jī)制最大限度的激發(fā)出員工的積極性與活力,員工得到的越多,企業(yè)最后得到的會更多。他研究發(fā)現(xiàn),高質(zhì)量的企業(yè)它們的發(fā)展本質(zhì)上都是來自于機(jī)制上的動力,他認(rèn)為有機(jī)制的企業(yè)不需要神仙,沒有機(jī)制神仙也做不好企業(yè)。
宋志平經(jīng)營管理論的價(jià)值
《經(jīng)營制勝》是宋志平凝聚40年企業(yè)生涯所思所想所做的傾心之作,他的經(jīng)營管理論帶領(lǐng)我們追尋不確定中的確定,回歸思考商業(yè)的本質(zhì),企業(yè)經(jīng)營最核心就是要?jiǎng)?chuàng)造績效和價(jià)值。
自宋志平先生出任中國上市公司協(xié)會會長后,他一直在思考和推進(jìn)的最重要事情,就是如何讓中國上市公司高質(zhì)量發(fā)展?!督?jīng)營制勝》一書,宋志平倡議企業(yè)家要做有效的經(jīng)營者,要做符合時(shí)代的企業(yè)家。經(jīng)營是眼睛向外,在不確定性中做出選擇、獲得資源。除了創(chuàng)新和創(chuàng)造財(cái)富這些企業(yè)家的一般特征外,做符合時(shí)代的企業(yè)家最重要的還有兩條,第一條是愛國,第二條是承擔(dān)社會責(zé)任。
古人云:“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。中國的企業(yè)已初步完成了從小到大的階段,如何從大到強(qiáng)?從強(qiáng)到被世人尊重?任重而道遠(yuǎn)。宋志平先生的新書《經(jīng)營制勝》給我們提供了一劑讓中國企業(yè)更好地可持續(xù)發(fā)展的良方,那就是:登高望遠(yuǎn),由內(nèi)看外。從管理上升到經(jīng)營。不僅要正確地做事,更要做正確的事!
編輯:李佳婷
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