科華集團召開第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會
2006-08-09 00:00
7月16日至18日，集團2006年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會在重慶市萬州科華水泥有限公司三樓會議室召開。集團董事長、總裁趙寶忠主持會議并作重要講話，副總裁周德榮、趙寶清，集團各董事，各公司董事長、正副總經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理、集團各部經(jīng)理參加會議。
本次會議規(guī)模超過歷年，形式新穎務(wù)實。分管生產(chǎn)、經(jīng)營的副總經(jīng)理匯報二季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況，財務(wù)部經(jīng)理對公司財務(wù)情況進行分析，公司董事長、總經(jīng)理對全面工作進行總結(jié)匯報，集團董事長對各公司二季度工作情況進行點評。重慶萬州科華走在集團前例，時間過半，完成任務(wù)過半，管理抓得細，出臺七項制度，措施得力，執(zhí)行到位，特別是一律不準借水泥款，水泥銷售零應(yīng)收款的先進管理經(jīng)驗值得在全集團推廣。重慶綦江科華企業(yè)管理逐步規(guī)范，嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，及時調(diào)整經(jīng)營策略和模式，產(chǎn)品在市場上有知名度，競爭力提升。江西貴溪科華克服二季度雨水偏多，生產(chǎn)銷售受到影響等不利因素，加強成本核算，實行自主創(chuàng)新，使電耗、煤耗明顯下降。浙江科華狠抓節(jié)能降耗，原材料消耗減少，綜合經(jīng)濟效益好于去年同期。
各公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作情況匯報之后，與會人員討論時暢談了參加本次會議的一些感受。江西貴溪科華公司董事長趙保鈞稱這次會議是溝通交流、取長補短的平臺，參觀集團重慶兩家公司，深感鼓舞人心，科華發(fā)展大有前途。會議之后，將萬州科華的先進經(jīng)驗進行傳達貫徹，并專門組織人員到萬州科華學(xué)習(xí)取經(jīng)。董事伍成龍在會上說道：事隔一年多以后，再次來到重慶，看到萬州科華、綦江科華的效益、環(huán)境都比較好，足以證明科華集團西部擴張、工作重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略決策英明。天道酬勤，喜人成果的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤努力分不開。董事趙益民稱自己三次重慶之行，一次有一次的新感受，萬州科華和綦江科華年年有新的起色，變化的確很大，領(lǐng)導(dǎo)班子和干職員工為廣大股東付出了辛勤的勞動，科華今天的成果是集團高層英明決策的結(jié)果，向西部擴張是科華持久發(fā)展的一步相當漂亮的妙棋。浙江科華總經(jīng)理助理姚榮旭在會上深有感觸地說：“百聞不如一見，此次參加分析會，看到集團重慶兩家公司發(fā)展前景可喜，真是高興，集團高層領(lǐng)導(dǎo)決策英明，兄弟公司的先進經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)，我們對科華今后的發(fā)展充滿信心。這次參加會議觸動和體會最深的是萬州科華水泥應(yīng)收款控制得好，水泥銷售零應(yīng)收款的經(jīng)驗值得我們深思和好好學(xué)習(xí)。應(yīng)收款回籠直接影響企業(yè)的信譽、成本管理和經(jīng)濟效益，是一項非常重要的工作，萬一出現(xiàn)意外，將會對企業(yè)造成不必要的損失。浙江科華實施這項舉措雖然難度較大，但為了企業(yè)的大局，我們將努力學(xué)習(xí)萬州科華的先進經(jīng)驗，加強責任心，力爭將風險降到最低程度”。
會議還聽取集團審計部、企管部、《科華報》編輯部二季度工作情況匯報及下步工作思路。與會人員對集團今后工作提出許多合理化的建設(shè)性意見，集團副總裁、浙江科華總經(jīng)理周德榮提出建立技術(shù)人員檔案和通訊錄，便于各公司對口同行互相探討，解決集團內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)難題，發(fā)揚團隊協(xié)作，開展技術(shù)攻關(guān)。副總裁趙寶清提出集團要制定一套行之有效的管理制度，各公司財務(wù)部門審核、核算生產(chǎn)成本要做到準確及時；集團要定期開展專項審計，規(guī)范工作程序，健全考核制度，強化基礎(chǔ)管理。江西貴溪科華公司董事長趙保鈞建議集團對生產(chǎn)成本的考核指標進行核算，計算出噸水泥生產(chǎn)成本的統(tǒng)一考核標準。適當提高科華老員工的工資待遇，實行工齡補貼。
集團董事長、總裁趙寶忠最后在會上作了重要講話，他稱贊兩天會議圓滿完成各項議程，開得非常成功，會議氣氛活躍，大家暢所欲言，交流了先進經(jīng)驗，提出了寶貴建議，提高了管理水平，會風再一次體現(xiàn)科華的凝聚力。他要求各公司要堅決貫徹三屆董事會第八次會議制定的各項管理制度，提升執(zhí)行力，確保政令暢通，真正把工作落到實處。各公司每月的財務(wù)統(tǒng)計報表統(tǒng)一由財務(wù)部通過電子郵件或傳真?zhèn)鬟f給集團領(lǐng)導(dǎo)和公司董事長，總經(jīng)理，使各公司大宗原燃材料、生產(chǎn)配件采購價格、維修費用一目了然，以便進行交流對比，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營和制度落實執(zhí)行情況。對本次會議的精神，各公司要召開中層以上骨干會議，進行認真?zhèn)鬟_貫徹，對集團總部各部門提出的工作思路部署，各公司要大力支持，密切配合，力爭把工作做得更好。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
