結(jié)構(gòu)調(diào)整是水泥工業(yè)節(jié)能根本,強化企業(yè)管理是節(jié)能保證
在“十一五”規(guī)劃經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標(biāo)中,要求單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的能源消耗降低20%左右。
就水泥工業(yè)整體而言,節(jié)能根本在于以新型干法水泥生產(chǎn)工藝替代落后的生產(chǎn)工藝。2005年,水泥產(chǎn)量中接近60%的產(chǎn)量是由落后生產(chǎn)工藝所生產(chǎn)。到2010年,這部分產(chǎn)量中的一半將由新型干法水泥生產(chǎn)工藝所替代,即約有2.5億噸水泥熟料替代量。這一部分替代將可節(jié)約1000萬噸標(biāo)煤,平均攤到這部分水泥量上,噸水泥約折31千克標(biāo)煤,折算噸水泥耗能下降約21%。這部分能耗的 下降是水泥工業(yè)節(jié)能的“西瓜”,要緊緊抱住不松手。
對每個(新型干法)水泥企業(yè)而言,強化企業(yè)管理是實現(xiàn)節(jié)能的保證。新型干法生產(chǎn)工藝節(jié)能優(yōu)勢還需通過管理才能得以充分體現(xiàn)。這就象一輛公稱油耗指標(biāo)很先進的汽車,如果使用不當(dāng)、駕駛不當(dāng),油耗指標(biāo)將明顯上升,體現(xiàn)不了其先進性一樣。
強化企業(yè)管理,實現(xiàn)節(jié)能指標(biāo),主要可從以下幾個方面入手:
1、保證生產(chǎn)線穩(wěn)定運行,做到按計劃,設(shè)備運轉(zhuǎn)率在85%以上。要做到穩(wěn)定運行,首先要做到銷售穩(wěn)定。企業(yè)要建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定客戶群,特別是穩(wěn)定大客戶;第二按計劃進行設(shè)備保養(yǎng)和維修;第三在計劃期內(nèi),按生產(chǎn)線設(shè)計(額定)負荷運行,超負荷運行將增加事故發(fā)生的概率;第四要對進廠的原、輔、燃料,備品配件,維修耗材等進行檢測,杜絕不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié);第五對生產(chǎn)線存儲熟料、水泥能力充分發(fā)揮。
2、對企業(yè)生產(chǎn)過程和各項指標(biāo)考核要細化和定量,并落實到班組和崗位。
3、合理配置人力資源。企業(yè)員工要經(jīng)過培訓(xùn)、經(jīng)考核合格上崗。對特種崗位要取得國家考試合格資格證。特別要制止隨意串崗、換崗、替班作業(yè)的現(xiàn)象,防止給安全生產(chǎn)留下隱患。
4、不斷推行技術(shù)進步和鼓勵崗位小革新。企業(yè) 要關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步動向和成果,結(jié)合企業(yè)實際,作出客觀評價。有經(jīng)濟價值的、技術(shù)成熟可靠的技術(shù),適時安排技術(shù)改造。鼓勵崗位工人結(jié)合操作進行小改小革,“多揀芝麻”,降低消耗。
5、嚴(yán)格質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量體系不能只是寫在紙上文件,怎么寫就應(yīng)該怎么貫徹。產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故是原、燃料最大的浪費。
6、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,杜絕違章指揮和違章操作,確保生產(chǎn)線安全運行。
新型干法水泥生產(chǎn)線的單線規(guī)模比落后工藝生產(chǎn)線單線規(guī)模提升了好幾倍到10多倍,保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行對企業(yè)節(jié)能和經(jīng)濟效益的影響要比小規(guī)模水泥生產(chǎn)線大得多,因而更顯穩(wěn)定運行的重要性。
只有水泥企業(yè)強化了管理,保證了生產(chǎn)線穩(wěn)定運行,水泥生產(chǎn)節(jié)能指標(biāo)的實現(xiàn)也就順理成章了。如果水泥生產(chǎn)線時開時停,員工責(zé)任心不強,各類事故頻出,那么,再先進的工藝,也結(jié)不出好的節(jié)能碩果。
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