跨界出征:昔日水泥漢 轉(zhuǎn)身釀汾酒

水泥工匠 · 2021-06-08 10:12 留言

水泥和酒,沒有一點點關(guān)聯(lián)。但李秋喜硬是從一個造水泥的漢子,轉(zhuǎn)身當(dāng)上了汾酒集團(tuán)的掌舵人。

1983年9月參加工作的李秋喜,曾任晉牌水泥集團(tuán)公司董事長、黨委書記。

連年虧損、停窯熄火、工資欠發(fā)、工廠放假,2001年的晉牌水泥步履維艱,瀕臨倒閉。時任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命,接任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記。

一年后,在李秋喜的帶領(lǐng)下,晉牌水泥首次實現(xiàn)盈利,此后,更是躋身全國建材業(yè)名牌。李秋喜也被封為“救火隊長”。

2005年,李秋喜開始在汾酒集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理一職,2009年年底,李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長,但當(dāng)時的“中國酒業(yè)第一股”“汾老大”已經(jīng)失去了王者的光環(huán),李秋喜再一次承擔(dān)起“救火”的重?fù)?dān)。

上任后的李秋喜提出一個被外界認(rèn)為不可能的目標(biāo)——“汾酒集團(tuán)到2015年要實現(xiàn)百億目標(biāo)”?;乜串?dāng)時的業(yè)績,2008年山西汾酒營收僅為15.85億,2009年為21.43億,與百億目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo),李秋喜帶領(lǐng)汾酒,在營銷、管理等各個方面均進(jìn)行了調(diào)整。事實證明,汾酒集團(tuán)在2012年便實現(xiàn)了百億目標(biāo),比計劃提前了三年。李秋喜對此表示:“這三年里,汾酒最大的改變就是思維習(xí)慣,數(shù)字的變化并不重要,重要的是觀念的變化?!?/p>

李秋喜曾在采訪里回憶:“我提出100億目標(biāo)時,好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數(shù),2015年實現(xiàn)100億是絕對有把握的。真正讓我沒想到的是,這個目標(biāo)的實現(xiàn)提前了3年?!?/p>

“李秋喜是一個敢說敢做的人,他以前給人的印象可能有些高調(diào),過于自信,但其實,他的自信不光來自于他的能力,還來自于他的努力,臺上一分鐘,臺下十年功,其實他在背后默默做了很多事情,遠(yuǎn)比說出來的要多的多?!币晃辉佑|過李秋喜的經(jīng)銷商表示。

2020年,山西汾酒保持了亮眼的成績。全年營收增速居行業(yè)前列,利潤增速保持行業(yè)第一;公司總市值最高突破4000億,股價最高達(dá)到464.9元/股,位列中國白酒上市公司中的第二名,創(chuàng)下歷史最好成績。

編輯:梁愛光

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-23 19:37:52