中國建材混凝土市場整合再下一城河南洛陽

　　2012年5月28日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)與河南洛陽市商砼行業(yè)企業(yè)代表舉行集中簽約儀式，中聯(lián)水泥集團(tuán)將對河南洛陽市商砼行業(yè)進(jìn)行整合重組。 截至去年年底，河南洛陽市共有商砼企業(yè)63家、商砼站79個(gè)、在建商砼站4個(gè)。

　　這是中國建材旗下子公司中聯(lián)水泥公司繼整合南京江寧區(qū)，山東鄒城等區(qū)域之后的又一重大舉措，中國建材旗下南方水泥、北方水泥、西南水泥等其它子公司也在加快混凝土市場整合力度，意在完成宋志平董事長2012年中國建材集團(tuán)5000萬方天量商品混凝土銷售業(yè)績的計(jì)劃。

　　中聯(lián)水泥集團(tuán)是國務(wù)院國資委管理的大型央企中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯(lián)商砼(集團(tuán))有限公司，負(fù)責(zé)對河南洛陽市商砼企業(yè)的整合重組。此次聯(lián)合重組后，該公司將采取財(cái)務(wù)集中、市場營銷集中、采購集中、技術(shù)集中、投資決策集中的管理模式，使相關(guān)資源得到最有效的整合利用，有效提升河南洛陽市商砼行業(yè)競爭力。

　　面臨水泥產(chǎn)能過剩和樓市寒冬兩座大山的河南水泥企業(yè)感到了壓力，即便是龍頭企業(yè)也不例外。

　　先是同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，緊接著便是天瑞水泥赴港上市，募集過冬“糧食”，期待搶購一些勢力范圍。

　　這讓有央企背景的河南中聯(lián)水泥沉不住氣了，將整合的勢力范圍延伸到水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游商砼業(yè)，即商業(yè)混凝土行業(yè)。

　　中聯(lián)水泥這次“試水”的戰(zhàn)場，是其十分熟悉的洛陽市場。那么曾經(jīng)扮演調(diào)整洛陽水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“救星”的中聯(lián)水泥，能實(shí)現(xiàn)洛陽商砼產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身嗎？

　　重裝出擊

　　5月28日，記者從洛陽市了解到，當(dāng)天，中聯(lián)水泥集團(tuán)與洛陽市商砼行業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了集中簽約重組意向書。

　　此舉意味著，中聯(lián)水泥已成為洛陽市商砼行業(yè)的整合主體，將對洛陽轄區(qū)內(nèi)的商砼企業(yè)進(jìn)行全盤的整合重組。

　　“與全省以及全國的其他地區(qū)一樣，洛陽的商砼業(yè)發(fā)展也是參差不齊，且分布零散?！敝新?lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁任振河在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，簽訂重組意向書只是萬里長征的第一步，與重組水泥一樣，整合商砼業(yè)，也是任重道遠(yuǎn)。

　　資料顯示，截至2011年年底，洛陽市共有商砼企業(yè)63家、商砼站79個(gè)、在建商砼站4個(gè)。

　　對此，一熟悉洛陽建材行業(yè)的人士告訴記者，整體上看，洛陽的商砼業(yè)比較紅火，但是真正能稱得上規(guī)模性的商砼企業(yè)并不多，甚至是鳳毛麟角，屈指可數(shù)，這境況與當(dāng)年洛陽市的水泥企業(yè)一樣，同為小、散、亂的尷尬局面，需要改變。

　　中聯(lián)水泥集團(tuán)是國務(wù)院國資委管理的大型央企中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，在重整洛陽水泥產(chǎn)業(yè)中，曾成功扛起大旗，演繹了“救星”的角色，如今，則當(dāng)仁不讓地成為了洛陽商砼業(yè)的座上賓，成為了首選。

　　“這主要得益于中聯(lián)水泥在洛陽有著諸多整合商砼業(yè)的基礎(chǔ)?！比握窈颖硎?，畢竟此前先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯(lián)商砼(集團(tuán))有限公司等。

　　至于是不是大小通吃，全部將洛陽轄區(qū)內(nèi)的商砼企業(yè)重組至中聯(lián)水泥的麾下，中聯(lián)水泥和洛陽兩方面都沒有明確表態(tài)，但對于“不差錢”的中聯(lián)水泥來說，并不是沒有可能。

　　但是，不可否認(rèn)的是，借用洛陽水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整模式，將調(diào)整深度向下游延伸，不失為是一項(xiàng)探索，這對于規(guī)范和提升商業(yè)混凝土的質(zhì)量，減少豆腐渣工程，保障建筑安全十分有益，同時(shí)，也有助于減輕當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保壓力，助力經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　據(jù)悉，此次聯(lián)合重組后，洛陽中聯(lián)商砼(集團(tuán))有限公司將采取財(cái)務(wù)集中、市場營銷集中、采購集中、技術(shù)集中、投資決策集中的管理模式，使相關(guān)資源得到最有效的整合利用，有效提升洛陽市商砼行業(yè)競爭力。

　　緩解主業(yè)壓力？

　　“基于水泥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，商砼板塊也將迎來新的春天，成為新的增長板塊。”任振河十分篤定，認(rèn)為中聯(lián)水泥在洛陽重組商砼業(yè)，將是一個(gè)雙贏，甚至是多贏的局面，將有示范作用，帶來其他地區(qū)的跟進(jìn)。

　　據(jù)悉，目前，壓在水泥企業(yè)身上的有兩座大山，一是產(chǎn)能過剩，另外一個(gè)是樓市冬天。這在某種程度上，使得多數(shù)水泥企業(yè)遠(yuǎn)沒有脫離“生產(chǎn)是一種痛苦”的窘態(tài)。

　　河南省建筑材料協(xié)會副會長兼秘書長王愛貞表示，產(chǎn)業(yè)隆冬時(shí)，考驗(yàn)的不僅僅是儲備的子彈，更重要的是取暖所需要的活血之源，河南水泥企業(yè)也不例外，尤其是龍頭企業(yè)，有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，畢竟寒冬面前，是困境，也更是搶先突圍的最好機(jī)遇。

　　事實(shí)上，從當(dāng)前的河南水泥格局上看，中聯(lián)水泥、同力水泥與天瑞水泥呈現(xiàn)“三國演義”的局面，三家企業(yè)從規(guī)模上看，不分伯仲。

　　但是，彼此之間的角力卻無時(shí)無刻不存在。同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，天瑞水泥則赴港上市，募集過冬“糧食”，中聯(lián)水泥則雙拳出擊，在省內(nèi)頻頻收購水泥企業(yè)，也將重組的步伐觸及水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

　　“不僅是未雨綢繆，更是先聲奪人。”王愛貞告訴記者，由于水泥行業(yè)的整體不景氣，水泥的下游市場混凝土的發(fā)展并不樂觀，一直沒有出現(xiàn)能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，發(fā)展甚是不好，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)了資金回籠難等問題。

　　王愛貞表示，此前，省內(nèi)也有不少水泥生產(chǎn)企業(yè)，將業(yè)態(tài)延伸到沙石甚至是商砼領(lǐng)域，但是這其中并沒有龍頭企業(yè)，而中聯(lián)水泥在洛陽的動作，無疑釋放了一個(gè)信號，同時(shí)，也十分有利于拉長產(chǎn)業(yè)鏈，減輕水泥業(yè)所面臨的市場壓力。

　　事實(shí)上，一些跨國水泥巨頭，如法國的拉法基(Lafarge)、德國的海德堡(Heidelberg)、意大利水泥 (Italcementi)，幾乎涉及水泥產(chǎn)業(yè)的全部下游，諸如骨料廠、商品混凝土甚至是預(yù)制品等，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營方式，已經(jīng)被證實(shí)，有利于提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，緩解主業(yè)壓力。