青龍管業(yè)：2011年?duì)I收增長(zhǎng)穩(wěn)定 積極開拓新市場(chǎng)

　　3月29日，青龍管業(yè)發(fā)布了2011年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣99,518.14萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.80％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額人民幣14,532.60萬(wàn)元，同比降低4.70％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)人民幣11,976.95萬(wàn)元，同比降低2.30％；基本每股收益0.54元，同比降低19.40%。

　　根據(jù)青龍管業(yè)董事會(huì)決議，公司擬以2011年末公司總股本223,328,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元（含稅）。

　　2011年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。中央一號(hào)文件和國(guó)家十二五發(fā)展規(guī)劃為水利行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，公司緊緊抓住這一發(fā)展契機(jī)，堅(jiān)持“區(qū)域化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在夯實(shí)西北核心區(qū)域的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開拓華北市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)需求開拓新市場(chǎng)。但同時(shí)，由于鋼材、水泥、塑料樹脂等主要原材料價(jià)格以及人工成本在2011年上漲幅度較大，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本費(fèi)用上升，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)綜合銷售毛利率有所下降。

　　立足西北 拓展華北

　　經(jīng)過(guò)三十六年的發(fā)展，公司在西北地區(qū)的市場(chǎng)占有率第一，其中，寧夏的市場(chǎng)占有率均接近95%，在陜西、青海、甘肅、內(nèi)蒙古市場(chǎng)占有率在40%以上。為加大新市場(chǎng)的開拓力度，應(yīng)對(duì)華北市場(chǎng)的有效需求，公司投資5.9億元在山西建設(shè)生產(chǎn)基地，建設(shè)總工期為3年。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，將有助于實(shí)現(xiàn)北方戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步提高區(qū)域市場(chǎng)占有率。

　　2011年，西北地區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87,891.87萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)收入的88.32%，華北地區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11,626.27萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)收入的11.68%。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。國(guó)家十二五規(guī)劃為農(nóng)田水利建設(shè)帶來(lái)廣闊市場(chǎng)前景，為抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，公司投資1.9億元建設(shè)節(jié)水灌溉器材及配套管材項(xiàng)目，計(jì)劃2年內(nèi)建成投產(chǎn)。此外，隨著南水北調(diào)工程的進(jìn)展和濱海新區(qū)建設(shè)速度的加快，天津及其周邊地區(qū)的混凝土管材需求量明顯增加，公司將相應(yīng)擴(kuò)充混凝土管材的產(chǎn)能。

　　在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，公司不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告期內(nèi)，公司加大了混凝土管防腐成本支出，保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌美譽(yù)度的提升。

　　2011年，公司主營(yíng)產(chǎn)品混凝土管材和塑料管材的營(yíng)業(yè)收入分別為61,901.51萬(wàn)元和31,179.51萬(wàn)元，分別占總營(yíng)業(yè)收入的比例為62.2%和31.33%。

　　加強(qiáng)成本控制 強(qiáng)化成本費(fèi)用管理

　　2011年，公司通過(guò)加強(qiáng)成本管理，實(shí)施全面預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，從研發(fā)、采購(gòu)、制造、市場(chǎng)、行政等全方位、全員樹立降本增效的理念，不斷降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司期間費(fèi)用得到有效控制，其中銷售費(fèi)用為6,298.94萬(wàn)元，較上年下降5.82%；管理費(fèi)用為6,318.35萬(wàn)元，較上年增加4.72%；財(cái)務(wù)費(fèi)用為-1,150.44萬(wàn)元，較上年下降625.22%。

　　2012年展望

　　2012年是實(shí)現(xiàn)“國(guó)家十二五規(guī)劃”承上啟下重要的一年。公司將緊緊抓住行業(yè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)域化 專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，穩(wěn)健、審慎地推進(jìn)募投項(xiàng)目的進(jìn)展，積極開拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的同步穩(wěn)定增長(zhǎng)。