海南水泥行業(yè)重新洗牌

　　去年以來，隨著兩條新型干法水泥生產(chǎn)線的上馬，加劇了海南島水泥行業(yè)的競爭，同時(shí)也拉開了海南省水泥行業(yè)兼并重組的序幕，一些能源消耗大、技術(shù)含量低、粉塵污染大的企業(yè)面臨關(guān)門停產(chǎn)，與此同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)工藝先進(jìn)的企業(yè)正積極行動，伺機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略兼并。
　　上世紀(jì)90年代初期，島內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了過熱的現(xiàn)象，水泥價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升，最高時(shí)每噸市場價(jià)超過了500元。在這種環(huán)境影響下，島內(nèi)水泥生產(chǎn)行業(yè)得到了很大發(fā)展。出現(xiàn)了一批具有一定規(guī)模的傳統(tǒng)立窯生產(chǎn)企業(yè)。全島水泥生產(chǎn)企業(yè)曾多達(dá)30多家。
　　1995年后，隨著房地產(chǎn)熱降溫，作為建筑基本材料的水泥生產(chǎn)商也深受其害，水泥價(jià)格逐年下跌，生產(chǎn)企業(yè)利潤降低，特別是90年代后上馬的企業(yè)首先出現(xiàn)困難（或因資金成本高、項(xiàng)目投資過大、管理不善、礦石采購成本或人員負(fù)擔(dān)過重等等），出現(xiàn)巨額虧損及無法償還的負(fù)債，在銀行（或股東）拒絕進(jìn)一步提供資金時(shí)，企業(yè)陷于停頓。同時(shí)一些老的水泥生產(chǎn)企業(yè)，由于水泥價(jià)格的下跌，使得歷史遺留的設(shè)備陳舊、人員剩余的問題，造成企業(yè)面臨無法繼續(xù)經(jīng)營的局面。
　　近年來，隨著海南省房地產(chǎn)業(yè)的逐漸復(fù)蘇、基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，在政府宏觀政策的影響下，各大小水泥企業(yè)迎來了水泥行業(yè)的春天，水泥需求持續(xù)攀升，在市場供不應(yīng)求的情況下，各水泥企業(yè)紛紛走出低谷，銷量、銷售額再創(chuàng)新高。
　　但是由于生產(chǎn)規(guī)模有限、生產(chǎn)工藝落后，再加上環(huán)保意識薄弱、企業(yè)布局的不合理等，許多企業(yè)到處濫采亂挖，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境資源造成了嚴(yán)重的危害。
　　1997年6月18日，海南省人民政府與國家開發(fā)投資公司簽署合資協(xié)議，在原昌江水泥廠的基礎(chǔ)上組建國投海南水泥有限公司（簡稱“國投水泥”），并于1998年2月28日生產(chǎn)出合格水泥。
　　大水泥的投產(chǎn)，開始了海南島水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　正式投產(chǎn)后，國投水泥即在較短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施全面預(yù)算管理，精心組織生產(chǎn)，合理進(jìn)行技改技措，企業(yè)各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平，產(chǎn)品銷售始終保持產(chǎn)銷率100％，該公司生產(chǎn)的“海島”牌優(yōu)質(zhì)旋窯水泥廣泛運(yùn)用于省內(nèi)重點(diǎn)工程，成為海南水泥第一品牌。
　　2005年，國投水泥公司又上馬了一條年產(chǎn)100萬噸的旋窯水泥生產(chǎn)線，隨后，民營昌江華盛天涯水泥有限公司上馬一條年產(chǎn)200萬噸規(guī)模的旋窯生產(chǎn)線。兩家企業(yè)的產(chǎn)量占全海南島水泥總產(chǎn)量的70％，旋窯比例占總產(chǎn)量的65％，領(lǐng)先于全國，離國家“十一五”目標(biāo)（旋窯比例70％）只有一步之遙。
　　大水泥無論是在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本，還是在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性方面都有著小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。目前海南17家水泥企業(yè)中，有6家處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示：隨著兩家大水泥企業(yè)的不斷發(fā)展，島內(nèi)的水泥行業(yè)競爭還將進(jìn)一步加劇，其結(jié)果是兩強(qiáng)并立，小企業(yè)的生存空間越來越小，最終退出市場。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）