工程機(jī)械混凝土行業(yè)“井噴”下的勢與態(tài)

工程機(jī)械與維修 · 2011-06-02 00:00 留言

  金融危機(jī)以來,全球混凝土機(jī)械競爭格局發(fā)生了根本性變化——中國已成為全球最大的混凝土機(jī)械生產(chǎn)和銷售國家。2010年,中國混凝土機(jī)械銷售額接近900億元,占我國工程機(jī)械行業(yè)總銷售額的比例由2009年的1/7上升至1/5。

  據(jù)國際行業(yè)顧問Yengst統(tǒng)計(jì),中國混凝土領(lǐng)軍企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)超越歐美同類企業(yè)。歐洲強(qiáng)勢品牌在全球傳統(tǒng)市場的主導(dǎo)地位已受到動(dòng)搖,三一重工和中聯(lián)重科的表現(xiàn)足以體現(xiàn)出中國品牌的強(qiáng)勢崛起。

  混凝土機(jī)械行業(yè)中,韓系品牌曾一度成為亞洲品牌的代表,早年間曾躍居澳洲市場之首和北美“探花”的位置。近年來,在我國市場規(guī)模不斷擴(kuò)張下,本土混凝土機(jī)械企業(yè)產(chǎn)生的規(guī)模效益逐漸延伸到品牌效益,整體競爭力大幅提升,對其他品牌形成了巨大威脅,并日漸在海外市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)悉,繼中聯(lián)重科收購CIFA后,意大利另外一家混凝土機(jī)械家族企業(yè)便多次主動(dòng)向中國尋求買主,主因就是發(fā)達(dá)國家市場已經(jīng)飽和,而新興市場日益受到亞系品牌,尤其是以三一重工、中聯(lián)重科等為代表的中國制造商的強(qiáng)力影響和占據(jù)。某德國企業(yè)的官方網(wǎng)站也曾披露,面對中國企業(yè)競爭力的提升,他們必須不斷調(diào)整策略、降低成本、壓縮營銷戰(zhàn)線。

  當(dāng)下,中國混凝土機(jī)械市場持續(xù)火暴,某龍頭企業(yè)混凝土泵車已創(chuàng)下月銷量逾800臺(tái)的新紀(jì)錄,而且這種態(tài)勢已經(jīng)延伸到三、四線城市,其施工方式的改變、商混率的提升更是帶來了需求的擴(kuò)大。據(jù)悉,在內(nèi)蒙古鄂爾多斯這座人口不足50萬的小城市,2009年下半年至今所銷售的混凝土泵車超過400臺(tái);建成投產(chǎn)的攪拌站達(dá)260家,加之在建和準(zhǔn)備建設(shè)的攪拌站,預(yù)計(jì)超過400家。其中,大部分是生產(chǎn)能力為2×120m3/h以上的雙攪拌機(jī)組攪拌站。我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)正在為把本土企業(yè)培育成世界級(jí)混凝土機(jī)械企業(yè)而搭建平臺(tái)。

  市場“錢”景的誘惑,標(biāo)桿企業(yè)的高歌猛進(jìn),自然吸引了不少淘金者大舉進(jìn)入該行業(yè)。目前的中國,已培養(yǎng)出大批專業(yè)人才,為混凝土機(jī)械行業(yè)后進(jìn)入者提供了便利。但這種便利將可能導(dǎo)致重挖人才、模仿、改良,而輕創(chuàng)新的企業(yè)競爭策略,且新進(jìn)入者除價(jià)格外鮮有其他競爭優(yōu)勢。行業(yè)發(fā)展極有可能受到一定影響。

  未來市場競爭中,產(chǎn)品層面的競爭將被整體價(jià)值鏈的競爭所取代。創(chuàng)新的要求、服務(wù)的高壁壘、關(guān)鍵零部件的研制、整套解決方案的提供、二手設(shè)備再制造和營銷資源的整合等對企業(yè)都是極大的考驗(yàn)。因此,創(chuàng)新才是混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展的助跑器,只有不斷積累和再發(fā)展下的產(chǎn)品、服務(wù)模式等的創(chuàng)新,才能滿足客戶需求,幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,永葆獨(dú)特競爭力。對此,呼吁行業(yè)尤其是后進(jìn)入者運(yùn)用好這一利器,避免曾經(jīng)裝載機(jī)市場膨脹時(shí)期價(jià)格戰(zhàn)的上演。


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