研發(fā)體系三大護(hù)法成就中聯(lián)重科世界強(qiáng)者之路

　　過去傻大笨粗的工程機(jī)械行業(yè)為什么成了中國有望邁向世界舞臺的先進(jìn)裝備制造行業(yè)？成了比房地產(chǎn)利潤率更高的行業(yè)？這是不斷進(jìn)行研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新的成果。

　　當(dāng)今世界的產(chǎn)業(yè)競爭，誰擁有核心技術(shù)，誰就擁有話語權(quán)。對國家如此，對一個(gè)企業(yè)更是如此。盡管，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對發(fā)展的路徑會有不同的選擇，不同的選擇往往導(dǎo)致不同的結(jié)果。但中聯(lián)重科選擇的是走一條‘科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)國際化’的道路。在這條道路上，中聯(lián)重科人始終深信，科技創(chuàng)新是始終貫注的靈魂，也是企業(yè)的生命力所在。

　　2011年4月10日，伴隨熱烈的歡呼，中聯(lián)重科特別研發(fā)出的世界最大超高壓混凝土輸送泵HBT90.40.572RS將手臂直接伸向417米的湛藍(lán)高空，將號稱“超人”的C120超高性能混凝土成功送至在建的中國第三高樓——深圳京基100大廈的頂部。中國新“泵王”誕生了！

　　據(jù)專家介紹，中聯(lián)重科新“泵王”的出現(xiàn)是中國工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)向世界紀(jì)錄發(fā)出的又一次挑戰(zhàn)，標(biāo)志著中國企業(yè)對于超高性能混凝土的配比和泵送施工研究已達(dá)到世界頂尖水平。

　　又是一個(gè)世界紀(jì)錄，又是中聯(lián)重科！對于這樣的成績你或許有些“審美疲勞”了，但它是中聯(lián)重科所積蓄的近20年（乃至更長時(shí)間）科研實(shí)力的厚積薄發(fā)的又一次證明，是令世界工程機(jī)械同業(yè)心驚肉跳的事件。中聯(lián)重科，不斷用技術(shù)攀登著新的世界高峰，刷新著人們對于科技中聯(lián)的品牌記憶。

　　淵源：中國工程機(jī)械之母

　　長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱中聯(lián)重科），是長沙建設(shè)機(jī)械研究院（下簡稱研究院）科研體制改革過程中孵化而來的上市公司，是由研究院的8名科技人員借款50萬元在1992年創(chuàng)辦的院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體，也是研究院實(shí)施科技產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的具體實(shí)踐。因此，在其誕生之日起，就決定了其得天獨(dú)厚的技術(shù)基因。

　　回顧中國工程的機(jī)械史，研究院和中聯(lián)重科是我國工程機(jī)械技術(shù)的發(fā)源地。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，長沙建機(jī)院長期耕耘在一線企業(yè)背后，通過消化吸收國際先進(jìn)技術(shù)，對國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持，滿足共和國建設(shè)的需要。大量的技術(shù)輸出，雖然沒有為當(dāng)年的長沙建機(jī)院帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入，卻奠定了行業(yè)內(nèi)備受尊重的科研權(quán)威地位。如今環(huán)顧蘇北、華中、廣西、山東等地的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，均能看到長沙建機(jī)院留下的技術(shù)印記。它還能從一個(gè)角度解釋，為什么市場基礎(chǔ)并不好且缺少區(qū)域優(yōu)勢的長沙，能夠迅速崛起成為中國中部的工程機(jī)械之都。

　　中聯(lián)重科自誕生以來，在研究院的技術(shù)支持下，科研融入產(chǎn)業(yè)，科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺得以充分釋放。自成立以來中聯(lián)公司銷售收入和利潤的年平均增長率均超過60%。2000年該公司改制后成功在深圳上市，數(shù)年后，中聯(lián)重科將長沙建機(jī)院整體吸引合并，完成科研與產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。

　　短短18年來，通過持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，中聯(lián)重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為總資產(chǎn)278億元，員工21000多名的全球化企業(yè)。目前中聯(lián)重科已成為中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，并躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前十強(qiáng)，長期科研的滋養(yǎng)所培植起來的基因功不可沒。

　　觀念+體制+制度：中聯(lián)研發(fā)體系的三大護(hù)法

　　有了好的母體，如果不加以珍惜，再好的資源也會浪費(fèi)怠盡。但中聯(lián)重科顯然不但找到了從科技向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的結(jié)合點(diǎn)，更在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中再度找到了與科技的結(jié)合點(diǎn)。這源于觀念上對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的篤信以及在新產(chǎn)品研發(fā)所帶來的實(shí)實(shí)在在的成果。中聯(lián)重科的第一款暢銷產(chǎn)品就是創(chuàng)新的成果，其目前50%以上的銷售是由新產(chǎn)品帶來的，這也是中聯(lián)重科利潤率如此高的原因之一。

　　觀念帶了產(chǎn)品更新，新產(chǎn)品帶來利潤，利潤又在觀念的指引下投向研發(fā)，中聯(lián)重科可以說迅速在行業(yè)內(nèi)建立的良性發(fā)展的標(biāo)桿在科研轉(zhuǎn)化的過程中，中聯(lián)重科以上市為契機(jī)，積極推進(jìn)企業(yè)改制，和科研體制改革建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系，形成以資產(chǎn)為紐帶的科技、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體建立了“評聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機(jī)制建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎(chǔ)、績效考核體系為標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制，充分地調(diào)動了員工的積極性，使技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)有了機(jī)制保障。

　　在此基礎(chǔ)上，中聯(lián)又建立了自主創(chuàng)新的一套制度，以保障公司對于研發(fā)的重視落到實(shí)處。研究院按銷售收入的一定比例提取科研經(jīng)費(fèi)，并列入年度預(yù)算，保證了科研的經(jīng)費(fèi)來源。二是建立了課題公開招標(biāo)、績效與市場對接的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)制度，使每一個(gè)課題組都成為新技術(shù)的孵化器。

　　與純粹生產(chǎn)型企業(yè)不同，中聯(lián)重科非常注重基礎(chǔ)及原始性技術(shù)創(chuàng)新。通過搭建共性技術(shù)研究平臺，加大共性技術(shù)應(yīng)用研究的投入，中聯(lián)重科充分發(fā)揮“企業(yè)國家技術(shù)中心”、“企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和博士后流動工作站的優(yōu)勢。目前，中聯(lián)重科每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入已占年銷售收入的5%以上，年均產(chǎn)生300多項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品。這些新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和全行業(yè)推廣，極大地提高了我國工程機(jī)械的性能和可靠性，達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平。

　　在一些略顯枯燥的數(shù)字上，中聯(lián)重科對技術(shù)的重視程度可見一斑：專業(yè)技術(shù)人員占全體員工的比例高達(dá)40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，獲國家專利143項(xiàng)，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)、專題55項(xiàng)，主持、參與了300多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，目前是178項(xiàng)有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位。

　　有了觀念、機(jī)制和制度三大“護(hù)法”保駕，企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新便有了切實(shí)保證，成果也變得日益顯著。以混凝土泵送機(jī)械為例，1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動下，國內(nèi)廠家已達(dá)上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

　　超越時(shí)空的全球化戰(zhàn)略布局

　　如果說上述還不足以讓你有深刻感受的話，那么，2008年中聯(lián)重科以數(shù)億歐元并購世界混凝土機(jī)械巨頭——意大利CIFA則不但令同行震驚，更令世界工程機(jī)械巨頭們震憾。

　　兩年多的實(shí)踐證明，中聯(lián)重科并不像一般的中國企業(yè)跨國并購那樣，僅僅是期望拿到對方的品牌、或換取進(jìn)入歐美市場的通行證、或只期望拿到關(guān)鍵的技術(shù)，相反，中聯(lián)重科的胃口很大，謀慮深遠(yuǎn)，它不但照單全收，而且期望在和融共生中找到中聯(lián)重科通往全球化之路的金鑰匙，以應(yīng)付數(shù)年之后中國市場飽和或陷入可能的低增長所帶來的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

　　中聯(lián)重科的雄心是：力爭在3-5年內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、品牌、資本與國際的全面對接，打造湖南的國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

　　頗具意味的是，對于這一勃勃雄心，國際社會并未如很多人想象的那樣產(chǎn)生恐懼和抵制，相反，2011年1月25日，意大利總統(tǒng)親手向中聯(lián)重科董事長詹純新頒布發(fā)2010年度“萊昂納多國際獎(jiǎng)”，表彰他在收購意大利混凝土機(jī)械設(shè)備制造龍頭企業(yè)CIFA中所作的貢獻(xiàn)。這是意大利工商界的最高獎(jiǎng)，它標(biāo)志著歐洲商界和輿論對于中國并購的高度認(rèn)可。

　　裝備工業(yè)是反映一個(gè)國家工業(yè)和創(chuàng)新水平的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。但是，跨國公司的并購在我國裝備業(yè)逾演逾烈。隨著一批競爭能力強(qiáng)、高成長性的裝備工業(yè)企業(yè)被跨國公司控制，自主品牌和創(chuàng)新能力逐步消失，巨大的裝備制造市場正在被跨國公司蠶食、占領(lǐng)。相比之下，混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)技術(shù)的自主創(chuàng)新，是目前外資介入程度最低的子行業(yè)，并讓海外著名巨頭折腰。為什么？

　　中聯(lián)重科在該行業(yè)發(fā)揮的骨干和引領(lǐng)作用應(yīng)該說功不可沒。一直以來，中聯(lián)重科堅(jiān)持自主創(chuàng)新，尤其強(qiáng)調(diào)技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，以此發(fā)揮科研院所促進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步的骨干中堅(jiān)作用，引領(lǐng)著國內(nèi)行業(yè)與國際巨頭的抗衡。

　　在中聯(lián)的影響下，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)形成重技術(shù)、重創(chuàng)新的良性發(fā)展氛圍。這就是行業(yè)內(nèi)有一個(gè)好的領(lǐng)袖的魅力所在。羊群走路靠頭羊，一只老鼠卻能壞一鍋湯。

　　“兩年前席卷全球的國際金融危機(jī)，讓世界看到了中國的崛起，而在后金融危機(jī)時(shí)代搶占新一輪國際經(jīng)濟(jì)、科技制高點(diǎn)的競爭中，以提高自主創(chuàng)新能力作為突破口的中國企業(yè)，發(fā)展的優(yōu)勢將越來越明顯，發(fā)展的空間將越來越大、發(fā)展的道路也將越走越寬。”這是中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新所說的一句話，這樣的話，讓我們對中國工程機(jī)械的未來充滿信心。