調整產(chǎn)品結構、推動產(chǎn)業(yè)轉型—泡沫混凝土行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

　　一. 泡沫混凝土行業(yè)存在的產(chǎn)品結構不合理的問題

　　泡沫混凝土行業(yè)近年已駛上快速發(fā)展的高速公路，但橫向與混凝土和水泥制品領域的其它行業(yè)如管樁業(yè)、商品混凝土業(yè)等相比，行業(yè)的整體規(guī)模還很小。與混凝土和水泥制品之外的其它建材行業(yè)相比，更顯得弱勢。但泡沫混凝土的發(fā)展態(tài)勢又如此之好，令人振奮。如何抓住當前的發(fā)展機遇和有利發(fā)展條件，實現(xiàn)泡沫混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，是擺在全行業(yè)面前的首要問題，應引起我們深深的思考。

　　泡沫混凝土從1990年前后重新在我國萌芽，到上世紀末開始應用，至今已經(jīng)20年。如此漫長的20年，才形成這么一個小小的規(guī)模，實在太慢了。而我們企業(yè)的規(guī)模更小，多是作坊式和施工隊式。同時期一起萌芽的行業(yè)如乳膠漆、純凈水、防盜門、拋光磚、塑鋼門窗等等，都已形成很大的行業(yè)規(guī)模，而泡沫混凝土卻在20年后的今天才剛剛邁步。

　　近來，我經(jīng)常在思考這個問題，并進行了深刻地分析?，F(xiàn)在，我得出的結論是：泡沫混凝土行業(yè)發(fā)展緩慢，除受我國經(jīng)濟水平的制約所導致的市場條件不成熟等客觀原因之外，最主要的原因還在我們行業(yè)本身。即我們行業(yè)的產(chǎn)品結構不合理。在近20年的發(fā)展中我們的行業(yè)沒有找到大宗主導產(chǎn)品，產(chǎn)品結構不合理，產(chǎn)品沒有進入建筑主體領域，因而得不到大塊市場份額，引不起國家的重視和支持。

　　泡沫混凝土的主要應用領域是建筑保溫，建筑保溫的主體是外墻和屋面，其主導性應用是外墻結構自保溫和屋面結構自保溫。因此，外墻結構自保溫和屋面結構自保溫產(chǎn)品，才是建筑保溫的大宗主導材料。

　　綜觀國外泡沫混凝土的發(fā)展，均是以大宗建筑結構保溫產(chǎn)品為主。蘇聯(lián)1938年建設的第一個泡沫混凝土項目，就是大型泡沫混凝土砌塊廠。隨后，在1938－1958年的20年間，他們建設了一大批泡沫混凝土工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品均是泡沫混凝土砌塊、大型屋面板、外墻和內墻板。他們出臺的國家標準，也都是關于這些產(chǎn)品的。在前蘇聯(lián)1957年出版的A.T.巴拉諾夫《泡沫混凝土和泡沫硅酸鹽》一書中，他曾詳細介紹了當時雷特卡林泡沫混凝土廠、第聶伯彼得羅夫斯基泡沫混凝土廠等大型國營企業(yè)批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品的情況。除前蘇聯(lián)外，當時，德國等泡沫混凝土技術較發(fā)達的北歐國家，則多以泡沫混凝土砌塊為主。今天，德國利瑪公司向我國推廣的，也是泡沫混凝土砌塊生產(chǎn)線。從國內看，前蘇聯(lián)1953年幫助我國東北在哈爾濱建設的第一條泡沫混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)的也是泡沫混凝土大型屋面板，并成功用于哈爾濱電表儀器廠的屋面。

　　但我國泡沫混凝土由于歷史的復雜原因，卻是從屋面現(xiàn)澆保溫層及地暖現(xiàn)澆絕熱層開始，并始終以此為主。泡沫混凝土砌塊、墻板、屋面板等大宗主體產(chǎn)品，除華麗聯(lián)合公司、太空板公司生產(chǎn)之外，其它企業(yè)生產(chǎn)甚少，沒有形成行業(yè)規(guī)模和廣泛應用。

　　現(xiàn)澆屋面保溫層和現(xiàn)澆地暖保溫層，如今是泡沫混凝土行業(yè)賴以生存的兩大主導產(chǎn)品。二者的產(chǎn)量應該占全行業(yè)總量的80％以上，我們的企業(yè)不論是生產(chǎn)設備的、生產(chǎn)發(fā)泡劑的、生產(chǎn)施工的基本上都以這兩大產(chǎn)品為中心。而這兩大產(chǎn)品，卻不屬于建筑結構材料，而屬于非結構保溫材料，只用于非結構的保溫層。這樣，我們的產(chǎn)品就沒有進入建筑最核心的部分：外墻及屋面結構保溫。這等于我們的主導產(chǎn)品不是建筑的主導應用產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品沒有打中市場的要害，相當于在市場的外圍打游擊，沒有成為占據(jù)市場中心的主力軍。事實上，泡沫混凝土至今仍屬于建筑材料主體市場的游離行業(yè)。

　　我們泡沫混凝土行業(yè)企業(yè)規(guī)模這么小，缺乏大批大型骨干企業(yè)，其主要原因，就是因為我們的主導產(chǎn)品為現(xiàn)澆屋面和地面，幾個人一套發(fā)泡機拉到工地去施工，無法產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，形不成多大產(chǎn)值，產(chǎn)品附加值低，生產(chǎn)方式粗放。因此，那些有雄厚實力的大企業(yè)是看不上我們這種小打小鬧的經(jīng)營方式的。大型企業(yè)投資的是工廠化、規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)的大宗主導產(chǎn)品，而不是我們這種現(xiàn)場的、小規(guī)模的、零散的、粗放的小宗輔助產(chǎn)品。

　　在建筑保溫這一最大領域之外，泡沫混凝土在國外的研究和應用熱點主要集中在高附加值的高技術領域，特別是吸聲隔聲、削波吸能、耐火保溫等。像泡沫混凝土機場阻滯產(chǎn)品，每立方賣到了2萬元，吸音產(chǎn)品也賣到了每立方3000－8000元。而我們的現(xiàn)澆地面、屋面，每立方才賣到二三百元，附加值太低，技術含量太低。這也是大型企業(yè)看不上泡沫混凝土行業(yè)的一個原因。而目前，這些高技術領域，我們的企業(yè)由于缺乏研發(fā)能力，沒有技術支撐，基本上沒有進入。

　　令人高興的是，我國如今的高速發(fā)展，已創(chuàng)造了上述高附加值泡沫混凝土的應用機遇和條件。例如，機場安全防護，已用上了泡沫混凝土，軍事工程防爆材料，也在加緊研發(fā)，地鐵吸聲材料、高速公路和高速鐵路吸聲屏障、建筑吸聲材料、耐火保溫材料等高端產(chǎn)品，都已產(chǎn)生了需求。雖然市場條件已經(jīng)形成，但由于技術水平的限制，這些高端應用市場我們還沒有主動進入，十分可惜。建議各企業(yè)加快研發(fā)步伐，使這些仍然空白的市場得到填補。

　　綜上所述，泡沫混凝土行業(yè)在建筑保溫領域缺乏大宗建筑主體產(chǎn)品，在特種應用領域缺乏高技術含量的產(chǎn)品，游離于主體市場之外，致使行業(yè)發(fā)展缺乏后勁，制約發(fā)展，制約規(guī)模化形成，是我們行業(yè)目前所存在的主要問題。

　　二. 調整產(chǎn)品結構，推動產(chǎn)業(yè)轉型是行業(yè)當務之急

　　根據(jù)以上分析，我們要想使行業(yè)做大，早日形成規(guī)模，使我們企業(yè)與行業(yè)同步發(fā)展，在將來能成就一批大型企業(yè)，那就要盡快實施調整產(chǎn)品結構，推動產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略，使我們的產(chǎn)品能進入建筑保溫主體材料市場和高技術產(chǎn)品市場。只有確定這一正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使我們的行業(yè)在將來成為一個混凝土和水泥制品界的大行業(yè)，甚至整個材料領域的大行業(yè)。

　　調整產(chǎn)品結構，推動產(chǎn)業(yè)轉型的具體內容如下：

　　1.將以現(xiàn)澆為主、制品為輔的產(chǎn)業(yè)結構，逐步調整過渡到以工廠化制品產(chǎn)業(yè)為主，而現(xiàn)澆產(chǎn)業(yè)為輔。

　　2.將以屋面保溫層、地暖保溫層為主的產(chǎn)品結構，逐步調整到以墻體自保溫、屋面自保溫等結構保溫產(chǎn)品為主，而以屋面現(xiàn)澆，地暖絕熱層現(xiàn)澆為輔助產(chǎn)品。

　　3.將以小產(chǎn)品、小市場、小領域為主的生產(chǎn)格局，逐步調整到大產(chǎn)品、大市場、大領域為主的生產(chǎn)格局。

　　4.將以低技術含量、低附加值為主的應用領域逐步擴大到以高技術含量、高附加值為主的特種應用領域。

　　5.在現(xiàn)澆領域，將從以現(xiàn)場攪拌的不文明不環(huán)保的生產(chǎn)方式，逐步調整到以生產(chǎn)商品泡沫混凝土的生產(chǎn)方式。

　　6.將以跟著市場感覺走的被動發(fā)展模式，逐步調整到引導市場、開發(fā)市場，讓市場跟著我們走的主動發(fā)展模式。

　　經(jīng)過上述戰(zhàn)略調整以后，力爭在3－5年的努力之后，使我們的產(chǎn)品結構發(fā)生根本性的大變化，實現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的宏大計劃和目標。在幾年以后，我們希望看到，我們的泡沫混凝土隊伍，將不再是一群游擊隊式的施工隊，而是一支裝配著先進大型生產(chǎn)線，具有大宗產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品主導市場的大型企業(yè)集團軍。

　　調整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型，是一個長期而艱巨的任務，需要經(jīng)過全行業(yè)長期共同的努力，才能實現(xiàn)，決不可能在一兩年中就能一舉成功，也不是靠幾個人或幾個企業(yè)就能辦到。但我們必須立即行動，從現(xiàn)在就做起，盡快轉變自已的經(jīng)營思路，重新制訂企業(yè)的發(fā)展計劃，逐步地、循序漸進地調整產(chǎn)品結構，爭取在近幾年內能夠實現(xiàn)各自企業(yè)的產(chǎn)品轉型。但這并不意味著，我們要放棄原來地暖絕熱層及屋面保溫層等主營業(yè)務。有些企業(yè)像河南華泰、沈陽欣寬、洛陽昌惠、江西京虹、江蘇易能等，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和企業(yè)形象，有了市場基礎，還應該在原有的基礎上繼續(xù)做下去。但在做好原有產(chǎn)品，原有市場的同時，應該謀劃將來的產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)逐步過渡。在這方面，駐馬店永泰公司煙臺馳龍公司、北京廣慧公司等企業(yè)，已經(jīng)起到了示范作用。他們在做好屋面、地暖兩個領域的現(xiàn)澆的同時，于去年新開發(fā)了墻體現(xiàn)澆，比別的企業(yè)在調整產(chǎn)品結構上早走了一步，對我們的產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)揮了帶動作用。其它企業(yè)也應該在這方面加快步伐。

　　三. 調整產(chǎn)品結構、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型的幾個原則

　　（1）根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，因地制宜；

　　（2）循序漸進，逐步過渡，既不能不做，也不可操之過急；

　?。?）先小后大，先易后難、從一個產(chǎn)品重點突破；

　?。?）不可脫離原有的技術基礎，要在原有基礎上調整；

　?。?）以老養(yǎng)新，以老促新，鞏固好原有老產(chǎn)品，用原有老產(chǎn)品的贏利來開發(fā)新產(chǎn)品，積累資金，為轉型打下資金基礎。

　　四. 結論

　　目前，泡沫混凝土行業(yè)進行產(chǎn)品結構調整，實施產(chǎn)業(yè)轉移，勢在必行，是行業(yè)發(fā)展的關鍵。我們行業(yè)應該積極實施這一發(fā)展戰(zhàn)略，及時行動，從單純的從事屋面現(xiàn)澆、地暖現(xiàn)澆的狹小領域里走出來，向產(chǎn)業(yè)化制品領域發(fā)展，使行業(yè)迅速成長為混凝土領域最大的特種混凝土行業(yè)。這次會議，北京廣慧精研泡沫混凝土科技有限公司帶來了一些轉型新產(chǎn)品，希望能給大家?guī)韱l(fā)，助推行業(yè)的產(chǎn)品結構調整。