變革聯(lián)手危機(jī)催生現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

湖北散裝水泥信息網(wǎng) 呂占斌 · 2010-07-07 00:00 留言

  不管是否承認(rèn),一場“破壞性創(chuàng)新”正在水泥市場看不見硝煙中進(jìn)行著,水泥市場原有內(nèi)在運(yùn)行模式已經(jīng)或正在悄然發(fā)生改變,那么,到底發(fā)生了些什么?那股內(nèi)生性動力之泉是從那里冒出來的?巨大的變革推力,僅僅是來自對外部環(huán)境變化的被動應(yīng)對,還是純粹屬于官方意圖的行政性“上指下派”?一句話:內(nèi)虛乎,還是外邪乎?

  由于舊行業(yè)的潰敗、理念的落伍和創(chuàng)新的遲鈍,加之全球化變革浪潮的推動,事實(shí)上,企業(yè)主體的經(jīng)營活動產(chǎn)生的市場機(jī)制作用,如同燕子銜泥一般的正在壘筑現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)格局,盡管這是一個(gè)緩慢的、甚至顯得有些無序的開端。但它們既是一個(gè)雄偉的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大廈的建設(shè)者,也是鏟平傳統(tǒng)行業(yè)“垃圾”的清道夫。這或許就是水泥行業(yè)的歷史宿命!

  現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)一條自我救贖之路

  當(dāng)外部環(huán)境劇烈變化的磁力場,強(qiáng)力吸引了業(yè)內(nèi)外人士的目光時(shí),人們極容易忘記了自己“脖頸子后的灰塵”,神情木然的自我感覺良好,慣常于“江湖險(xiǎn)惡,看一看再說!”進(jìn)而弱化了自身要求變革的內(nèi)在動力。從本質(zhì)而言,我們創(chuàng)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè),并不是削足適履,而是用東方智慧尋找一條自我救贖之路,決然對傳統(tǒng)水泥行業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造,并不象迎合“天冷了加件衣服”那樣簡單,而是一場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的偉大實(shí)踐。

  難道真的單單是為了吸收先進(jìn)制造工藝技術(shù),才下狠心用新型干法工藝淘汰落后工藝,其實(shí)不然,那難以算清的天文數(shù)字般的環(huán)境代價(jià)帳、資源成本帳和行業(yè)低收益帳意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來新產(chǎn)業(yè)的擠出效應(yīng)。從2006到2008年,我國共淘汰落后水泥產(chǎn)能1.4億噸,目前尚存的非新型干法的旋窯產(chǎn)能2500萬噸,立窯產(chǎn)能3.05億噸,各類落后水泥窯的熟料總產(chǎn)能約3.74億噸。2008年,全國拆除生產(chǎn)線,淘汰機(jī)立窯等落后水泥產(chǎn)能5300多萬噸,已投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線934條,已開工建設(shè)的新線有418條,經(jīng)過核準(zhǔn)但尚未開工的項(xiàng)目147個(gè),預(yù)計(jì)2009年水泥產(chǎn)量近16.5億噸,新型干法水泥比例將提高到61%.

  難道真的單單是為了模仿跨國集團(tuán)的做法,才花力氣推行終端產(chǎn)品預(yù)制(拌)化、部件化,其實(shí)不然,那長期以來產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌缺失、與下游市場鏈條脫節(jié)意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來終端產(chǎn)品多樣化的族群效應(yīng)。彼得·德魯克在談到企業(yè)行為活動本質(zhì)時(shí)指出:“企業(yè)是創(chuàng)造顧客”.終端產(chǎn)品的水泥預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿快速發(fā)展,逐步實(shí)現(xiàn)終端水泥制品部件化,反映了企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,開始注意滿足終端市場客戶的價(jià)值需求和喜好,才是利潤的源泉。

  難道真的單單是為了與全球競爭對手比拼規(guī)模,才下決心進(jìn)行水泥生產(chǎn)商向熟料生產(chǎn)為主的供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變,其實(shí)不然,那固守水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“山大王”運(yùn)營模式意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動效應(yīng)。水泥生產(chǎn)只是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)基本單元,而不是全部,新的市場格局宣告了控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)“包打天下”歷史的終結(jié)。水泥生產(chǎn)商期待提高集中度,欲當(dāng)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)龍頭,掌控熟料加工、終端產(chǎn)品等核心產(chǎn)品成為一種戰(zhàn)略模式,即在水泥“兩磨一燒”的生產(chǎn)工藝中,毅然決然的選擇了生料制備、熟料煅燒的前兩項(xiàng),基本放棄了第三項(xiàng)“水泥粉磨”這個(gè)存在環(huán)境污染和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),同時(shí)進(jìn)軍重點(diǎn)區(qū)位的終端預(yù)拌(制)產(chǎn)品市場,向產(chǎn)業(yè)鏈終端轉(zhuǎn)移,有所為有所不為。而不是“好了傷疤晚了疼”,重新走上簡單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)模擴(kuò)張的老路,這個(gè)可怕的“鬧劇”正在上演著。

  難道真的單單是為了追上發(fā)達(dá)國家的散裝率指標(biāo),才堅(jiān)定不移地推進(jìn)水泥散裝化,其實(shí)不然,那傳統(tǒng)行業(yè)帶來的行業(yè)整體發(fā)展落后、資源和能源消耗高、生態(tài)和環(huán)境壓力大、綜合效益低下意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來新型工業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。2008年,全國散裝水泥供應(yīng)量已經(jīng)達(dá)到6.36億噸,是1978年改革開放之初的66倍;全國平均散裝率達(dá)到45.82%,比1978年的14.8%提高了31個(gè)百分點(diǎn)。2001-2008年全國散裝水泥供應(yīng)量年平均增長24.58%,水泥散裝率年平均提高3.35%.

  難道真的單單是為了獲得與國際大公司同等的先進(jìn)管理手段,才全力推行管理信息化,其實(shí)不然,那企業(yè)運(yùn)營粗放、成本控制隨意、經(jīng)驗(yàn)式管理泛濫意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。新型工業(yè)化是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路,最終結(jié)果是造就一個(gè)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)化,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),亮點(diǎn)之一就是知識和科技信息化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)及gps定位系統(tǒng)控制全過程,利用信息技術(shù)為客戶提供低成本、高價(jià)值的服務(wù),創(chuàng)造出不同以往的全新運(yùn)營模式,取得企業(yè)微觀運(yùn)營的可控性和高效率。

  難道真的單單是為了具有與國際大公司同樣的現(xiàn)代物流手段,才大力推進(jìn)散裝水泥物流供應(yīng)鏈,其實(shí)不然,那產(chǎn)業(yè)上下游運(yùn)營脫節(jié)、市場盈利模式陳舊落后、生態(tài)環(huán)境壓力日益突出意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的載體效應(yīng)。散裝水泥現(xiàn)代物流貫通生產(chǎn)制造、包裝運(yùn)輸、倉儲裝卸、流通?送、信息處理等環(huán)節(jié),通過規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)化突破運(yùn)營成本瓶頸,如“無倉庫無車隊(duì)”供應(yīng)鏈模式,大大提高了產(chǎn)業(yè)效率,產(chǎn)品“不停留不落地”卸運(yùn)活動,實(shí)現(xiàn)高效低耗的物流過程,把及時(shí)運(yùn)送、保持完整、特殊服務(wù)作為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

  難道真的單單是為了去掉裹在水泥產(chǎn)品身上的“那層皮”,才積極實(shí)施城市“禁現(xiàn)”和產(chǎn)業(yè)政策扶持,其實(shí)不然,那從源頭到終端的環(huán)境成本轉(zhuǎn)移、資源浪費(fèi)的“老虎口”、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈“短腿”意味著什么?惟有在變革的自我救贖中換來循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。傳統(tǒng)水泥行業(yè)要徹底的脫胎換骨,唯一的出路走上循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增長的新模式,這些并不是全球化外部環(huán)境變化關(guān)聯(lián)度,但最根本的還是產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在要求。

  破除干擾現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)認(rèn)識上的“障眼法”

  沒有必要 “碎嘴子”,絮絮叨叨的責(zé)備發(fā)展水泥散裝產(chǎn)業(yè)化太慢,也太難!其間不乏制度機(jī)制的矛盾,多年來根深蒂固的行業(yè)“壁壘墻”,更多的還緣于理念陳舊,被心靈深處的“障眼法”蒙著了雙眸。

  “障眼法”ⅰ:是不是傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)技改造后就等于說產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化?這是產(chǎn)品中心論的翻版。勿容置疑,淘汰落后工藝進(jìn)行技改升級,是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大舉措,也是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的重要步驟,然而,要根本解決阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾,單靠水泥生產(chǎn)工藝技改升級就顯得身單力薄了!從“點(diǎn)”競爭的單兵作戰(zhàn)升級到“鏈”競爭的集團(tuán)合成,現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),已超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍,企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)自身,競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的“點(diǎn)”競爭,而是更多地取決于企業(yè)與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同。競爭的優(yōu)勢需要重新建立在更大范圍、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的整合與集成的基礎(chǔ)上。換言之,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,已經(jīng)從單一產(chǎn)品的競爭,變?yōu)橼A利模式的競爭,變成價(jià)值鏈的競爭,變成產(chǎn)業(yè)同盟的競爭,演繹為企業(yè)所加入的供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更高更廣的戰(zhàn)略視野,謀求“鏈”狀競爭的“系統(tǒng)級”優(yōu)勢,而不是“點(diǎn)”狀競爭的“單元級”優(yōu)勢。市場現(xiàn)象早就明擺在那里的,生產(chǎn)出來的水泥產(chǎn)品,沒有后續(xù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)支持將會怎樣?如何突破區(qū)域產(chǎn)品的輻射半徑短、物流成本高的制約?如今產(chǎn)能過剩、無序競爭、有產(chǎn)品就想當(dāng)“草頭王”的市場亂象,恐怕也是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外的原因吧,一句話:離開產(chǎn)業(yè)鏈肯定玩不轉(zhuǎn)!

  現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是廣泛應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料,以及現(xiàn)代科學(xué)管理方法的專業(yè)化、社會化的經(jīng)濟(jì)形態(tài),不僅不是拋棄水泥制造鏈環(huán),恰恰相反要強(qiáng)化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)龍頭地位。到2008年底,我國落后生產(chǎn)工藝的熟料比例僅占熟料生產(chǎn)量的三分之一,企業(yè)爭城掠地的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張、資本運(yùn)作兼并整合如火如荼,可見通過“新干”技改來提高集中度,既是比較容易做到的,也是我國企業(yè)最熱衷、最擅長的一招,恐怕當(dāng)年落后產(chǎn)能過剩的病灶尚未治愈,一場“新干”工藝規(guī)模擴(kuò)張大戰(zhàn)的悲劇正在上演,新舊兩種產(chǎn)能過剩的惡果是同樣苦澀的,更不應(yīng)該與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)劃等號。一種方式只適合一個(gè)時(shí)代。水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)要挑起現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的大梁,承襲老路是不成的,面目依舊更是不行的!

  “障眼法”ⅱ:是不是散裝水泥現(xiàn)代物流發(fā)展了就等于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化?這是生產(chǎn)制造與產(chǎn)品流通割裂分家陳舊的認(rèn)識后遺癥。現(xiàn)代物流系統(tǒng)在現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中居于重要的地位,也是目前最薄弱的鏈環(huán),狠抓水泥散裝化物流肯定沒錯(cuò)!但是,由于產(chǎn)品的特殊性、市場機(jī)制特殊性和產(chǎn)業(yè)格局的特殊性等稟賦條件所決定,現(xiàn)代散裝水泥物流模式與一般意義上的商品物流有所不同。散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等終端產(chǎn)品,是一種體重、量大、低值的“短腿”產(chǎn)品,具有流體狀產(chǎn)品特性,供應(yīng)時(shí)效性,供應(yīng)區(qū)域半徑限制。一般商品物流只要完成了一個(gè)完整產(chǎn)品的供應(yīng)鏈過程,就ok了。水泥散裝化現(xiàn)代物流是整個(gè)鏈條中產(chǎn)品模式中不可分割的一部分,除了現(xiàn)代物流的功能之外,卻將終端產(chǎn)品深加工制造過程融入其中,如水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品等?是如此,不能也無法分離出來,這就決定了現(xiàn)代物流要由掌控產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值優(yōu)勢的某一鏈環(huán)參與其中。企業(yè)運(yùn)營可分解為一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動。在一些價(jià)值增值環(huán)節(jié)上,某企業(yè)擁有獨(dú)特的優(yōu)勢,而在另一些環(huán)節(jié)上,其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。只有在各自價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間跨部門、跨行業(yè)、跨所有制、跨功能的大聯(lián)合,促使資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理集聚,促使彼此的核心專長得到互補(bǔ),體現(xiàn)比單一企業(yè)更大的協(xié)同效應(yīng),在整個(gè)價(jià)值鏈上創(chuàng)造更大的價(jià)值。在未來的市場格局中,散裝水泥將會以一種原料面目出現(xiàn)在終端產(chǎn)品鏈環(huán)中,其間諸如產(chǎn)品配方、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和整體服務(wù)方案等科技含量高的手段,日益扮演著重要的角色,如果沿襲單一的物流配送的企業(yè)運(yùn)營方式,企業(yè)企圖全盤推給“第三方物流”來承擔(dān),很容易削弱產(chǎn)業(yè)功能優(yōu)勢,甚至還會增加下游成本。我國通常水泥運(yùn)輸費(fèi)用占到消費(fèi)市場總成本的30%左右。盡管現(xiàn)代物流是利潤的獲取過程重要核心環(huán)節(jié),但現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是個(gè)完整運(yùn)行體系,單靠哪一個(gè)鏈環(huán)都是難以支撐的,何況生產(chǎn)制造與現(xiàn)代物流在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是“棒打鴛鴦”難以割裂開的,不過是一體化和專業(yè)化的關(guān)系。[Page]

  人們對于鱷魚都望而生畏,但這個(gè)以兇狠著稱的家伙,總因?yàn)榱?xí)慣于沿著自己熟悉的路線爬行而落入致命的陷阱。面對現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)化的選擇,盡管人們在認(rèn)識上還有些抹糊或游移,尚需要經(jīng)歷時(shí)間洗刷和澄清,但愿我們每一次后悔不迭之后,不再重復(fù)讓明天更后悔的事情!

  現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式變革進(jìn)行時(shí)

  當(dāng)現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)悄然胎動,變革的現(xiàn)實(shí)正不依人們的意志為轉(zhuǎn)移,猶如初春冰封江河下的滾滾暗流涌動,雷霆般呼嘯的“跑冰排”時(shí)刻不久就會到來。

  (一)制造模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“帶頭大哥”.傳統(tǒng)水泥行業(yè)制造模式難以為繼的弊端:(1)令人難以容忍的破壞生態(tài);(2)令人心痛地耗費(fèi)資源;(3)遍地開花使得“小而全”落后產(chǎn)能過剩;(4)困擾不斷的高運(yùn)營成本;(5)難以突圍的產(chǎn)品同質(zhì)化。而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)下的水泥制造模式,不僅包括熟料生產(chǎn),而且涵蓋了終端產(chǎn)品制造過程,從形式上說是水泥產(chǎn)品制造的中繼,也實(shí)現(xiàn)了二次增值,成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)完整的生產(chǎn)制造單元。

  這種現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的制造模式初露端倪,一是緣自生態(tài)環(huán)境的推動,節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)能,低碳經(jīng)濟(jì)漸成趨勢;二是緣自產(chǎn)業(yè)市場格局的推動,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)循環(huán)模式勢在必行。尤其是《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》,明確“鼓勵(lì)使用散裝水泥,推廣使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿”,其制造模式自然會主動適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 ?。ǘ┊a(chǎn)品模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“當(dāng)家花旦”.傳統(tǒng)水泥行業(yè)存在著水泥產(chǎn)品模式單一的致命基因,甚至是不可求藥的。一是因投資風(fēng)險(xiǎn)制約,廠家難以產(chǎn)品多樣化;二是運(yùn)輸距離和成本制約,廠家難以脫坡市場輻射半徑;三是運(yùn)營成本制約,廠家難以開展售后技術(shù)服務(wù);四是嚴(yán)重水泥同質(zhì)化制約,行業(yè)惡性競爭呈現(xiàn)常態(tài)化。而現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品模式將徹底扭轉(zhuǎn)這種尷尬局面,體現(xiàn)出六大特點(diǎn):1、族群化,包括初級產(chǎn)品、終端產(chǎn)品、輔料產(chǎn)品和子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。2、深加工,初級產(chǎn)品再次加工增值。3、定制化,滿足不同工程項(xiàng)目的個(gè)性需求。4、部件化,強(qiáng)調(diào)把散裝水泥作為原料,面向終端直接使用市場生產(chǎn)預(yù)拌混凝土、水泥預(yù)制品(管樁、建筑構(gòu)件)、新型墻體材料、預(yù)拌砂漿等等。5、關(guān)聯(lián)性,橫向連帶產(chǎn)品開發(fā)潛力大。6、增值性緦通過高技術(shù)附加值的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤。

  (三)營銷模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“精銳尖兵”.如上所云,建立在產(chǎn)品導(dǎo)向基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)水泥市場模式,明顯存在著個(gè)性化需求難保障,供貨及時(shí)化難實(shí)現(xiàn),零庫存難承諾,技術(shù)服務(wù)難到位,資金商業(yè)信用難兌現(xiàn)等頑疾,業(yè)內(nèi)外人士無不有苦難言。面對一個(gè)嶄新的、近乎瘋狂的品牌世界,突出現(xiàn)代營銷的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè),從根本上改變了傳統(tǒng)的尷尬,開始從一買一賣向售后技術(shù)服務(wù)的過程營銷轉(zhuǎn)變,從成本轉(zhuǎn)移向價(jià)值轉(zhuǎn)移的價(jià)值營銷轉(zhuǎn)變,從單一企業(yè)運(yùn)作向組織營銷轉(zhuǎn)變。實(shí)際上,散裝物流形式早就成為了現(xiàn)代營銷模式的有機(jī)組成部分,從水泥運(yùn)輸、貯存、裝卸、包(散)裝、流通加工、配送和物流信息服務(wù)的全過程,都表現(xiàn)為采用現(xiàn)代技術(shù)的現(xiàn)代物流方式,更有利于保護(hù)水泥品質(zhì)、方便貯存、促進(jìn)銷售的高效作業(yè),克服了成本高、污染大、浪費(fèi)多和低效率等諸多難題。

 ?。ㄋ模┙M織模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)”.“不做大是等死,急于做大是找死”,奉行傳統(tǒng)水泥行業(yè)組織模式極易患上“擴(kuò)張綜合癥”,現(xiàn)實(shí)中慘痛的案例無不表明,任何企業(yè)不可能單靠資金鏈實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)突圍幾乎成了一廂情愿,必須尋求虛擬企業(yè)聯(lián)合組織;不可能單一企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)成本突圍,必須尋求跨邊界組織;不可能一買一買的簡單實(shí)現(xiàn)行業(yè)成本突圍,必須尋求組織合作滲透。新組織模式正是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征之一,優(yōu)勢集中體現(xiàn)在信息和決策的復(fù)雜系統(tǒng)上。知識和決策體系是新組織的核心,并釋放出最大的用途,在產(chǎn)業(yè)集中度、集團(tuán)化運(yùn)作的市場格局下,可以形成新的創(chuàng)新優(yōu)勢,保障健康有序運(yùn)行。

 ?。ㄎ澹U(kuò)展模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“開山利斧”.說到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),很容易激發(fā)企業(yè)家擴(kuò)張的興奮點(diǎn)。但韓國與日本兩國的經(jīng)驗(yàn)告誡我們,眼睛盯著水泥產(chǎn)品初級市場擴(kuò)張,已時(shí)過境遷,終端市場才是蛟龍入海,在經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)候,切忌把水泥的總量搞的太大,嚴(yán)重的供過于求將后患無窮!控制新型干法窯發(fā)展的總量,把握好新型干法窯發(fā)展的度,已是當(dāng)務(wù)之急。投資者確立長久的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)市場調(diào)研論證,提倡理性投資,不當(dāng)“啃老族”,把發(fā)展眼光投向市場的深度之處,那里才別有洞天。網(wǎng)絡(luò)流行“啃老族”一語,臺灣譯音尼特族,neet的全稱是(not currently engaged in employment, education or training)。我把死心眼靠吃資源飯的企業(yè)比作“啃老族”,那是因?yàn)樽孀诹粝碌倪z產(chǎn)是很有?的,況且還要留給子孫后代分享哪去!

  縱觀拉法基(lafarge)、海德堡(heidelberg)、意大利水泥(italcementi)等跨國水泥巨頭,無論在本地市場還是縱橫于中國市場,它們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)族群不只生產(chǎn)水泥,而是骨料、商品混凝土及預(yù)制品項(xiàng)目,為什么呢?其實(shí)這體現(xiàn)出更高遠(yuǎn)的發(fā)展策略,即追求戰(zhàn)略價(jià)值點(diǎn),掌控最有價(jià)值鏈環(huán),舍棄并讓出成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品市場??梢愿爬椋旱谝?,擴(kuò)張熟料規(guī)模,但不盲目膨脹。第二,延伸終端產(chǎn)品,但不拉長戰(zhàn)線。第三,追求產(chǎn)品檔次,但不放棄科技服務(wù)附加值。以拉法基為例,十幾年前敲開中國國門,并沒有向人們預(yù)測的那樣,如狼似虎般的擴(kuò)大規(guī)模搶初級產(chǎn)品市場,而是采取精細(xì)化和差異化結(jié)合戰(zhàn)略,集中精力開發(fā)成長性強(qiáng)的水泥消費(fèi)市場,避開遭遇競爭對手硬碰硬的死纏亂打。海德堡成長市場的銷售收入從2000年占總收入12%,發(fā)展到2005年的36%.

 ?。┯J秸诎l(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“神奇魔方”.我國水泥行業(yè)正處于投資驅(qū)動階段。加大市場整合力度,提高管理水平,依靠科技進(jìn)步,節(jié)約能源,減少資源浪費(fèi),降低成本,實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型,盡快進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段,是擺在我們面前的重要新任務(wù)。目前當(dāng)務(wù)之急是創(chuàng)新盈利模式,提高水泥行業(yè)利潤水平,而不是慣常糾纏于價(jià)格混戰(zhàn)之中。如果按全國噸水泥利潤達(dá)到20元,銷售利潤率在8%左右,那么全國的利潤將達(dá)到240億元,比目前接近翻了一番。傳統(tǒng)盈利模式很難跳出成本居高不下的泥沼,比如,制約我國水泥行業(yè)利潤的煤電價(jià)格上漲,加大了水泥制造成本,目前煤電消耗占水泥生產(chǎn)總成本的比例在大部分地區(qū)已達(dá)到70~80%.能源成本在水泥成本中的比重超過60%.節(jié)能降耗是降低水泥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。目前,我國水泥企業(yè)正在廣泛利用余熱發(fā)電降低電耗,經(jīng)測算,一條5000噸/日的水泥生產(chǎn)線,配備余熱發(fā)電系統(tǒng)后,每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬-2.5萬噸,減排co2約6萬噸左右,實(shí)現(xiàn)自給發(fā)電量滿足企業(yè)用電的1/3.國外企業(yè)用塑料、紡織品邊角料、廢氣(油)、動物脂肪等廢料與煤的混合物,作為替代燃料,海德堡在丹麥的一家公司替代燃料比例已達(dá)到50%以上。

 ?。ㄆ撸?zhàn)略模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“金光大道”.

  一連串的戰(zhàn)略問題都是回避不了的:中國水泥行業(yè)成長方式的弊端日益顯現(xiàn),還能夠混多長日子?總量規(guī)模到頂而結(jié)構(gòu)不合理的路子是否能持續(xù)下去,與一個(gè)現(xiàn)代成熟產(chǎn)業(yè)還有多遠(yuǎn)?在單純依靠擴(kuò)張產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長的暮色中,如何來個(gè)急轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)到價(jià)值增長上來?通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品附加值,怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升?以什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略,迎接中國水泥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代?現(xiàn)實(shí)答案只有大家耳熟能詳?shù)哪莾蓚€(gè)字:創(chuàng)新(innovation)。只不過這一創(chuàng)新,對于現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)顯得更加迫切、更加實(shí)際一些。

  我是始終秉持系統(tǒng)思考的,那是因?yàn)椤跋到y(tǒng)”是在人類的長期實(shí)踐中形成的科學(xué)全面的思維模式。系統(tǒng)(system)一詞本源于希臘文sunistanai,原意是“使彼此團(tuán)結(jié)在一起”,其詞源除了顯示部分組成整體的意思之外,還告訴人們“總體大于部分之和”的法則。

  有基于此,以上講到的幾種新模式,既是戰(zhàn)略模式的“齒輪和螺絲釘”,又是水泥行業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的縮影。當(dāng)今中國水泥行業(yè)走到一個(gè)時(shí)間窗口,這一創(chuàng)新過程特別需要一種超乎尋常的態(tài)度:戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見、鮮見的洞察力和對傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)的反思。悄悄進(jìn)行的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,理想的狀態(tài)應(yīng)是有序的、系統(tǒng)的和持續(xù)的,應(yīng)該更加順應(yīng)人類的需求和愿景,更加尊重市場規(guī)律和自然規(guī)律,更加符合現(xiàn)代社會價(jià)值觀、信仰、制度和人類資源。說來說去,現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)奉行的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,毫無疑問是一條能夠達(dá)成遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略之路。

  見照亮產(chǎn)業(yè)未來。此時(shí)此刻,我們理該捫心自問:用什么奉獻(xiàn)給這個(gè)擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)中國水泥現(xiàn)代化重任的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)?又該努力做些什么?


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2024-12-24 03:44:10