中鐵一局京石客專高碑店制梁場連續(xù)刷新制梁記錄

　　中鐵一局橋梁公司京石項(xiàng)目部高碑店制梁場6月份箱梁生產(chǎn)完成93孔，這已是連續(xù)第三個(gè)月刷新歷史最高紀(jì)錄。

　　6月27日，在高碑店制梁場生產(chǎn)調(diào)會上，項(xiàng)目經(jīng)理任崇華的生產(chǎn)通報(bào)在與會者中引起了小小的騷動(dòng)，很多人發(fā)出了嘖嘖的驚嘆聲。

　　進(jìn)入2010年，京石客專全面勝利的號角已經(jīng)吹響，面對7月20日制梁任務(wù)要全部完成的嚴(yán)峻的制梁生產(chǎn)形勢，高碑店制梁場掀起了“決戰(zhàn)京石一百天，制梁交梁任務(wù)完”的勞動(dòng)競賽熱潮，朝著7?20目標(biāo)發(fā)起了最后的沖鋒……

　　指標(biāo)：調(diào)高，調(diào)高，再調(diào)高

　　走進(jìn)高碑店制梁場，標(biāo)準(zhǔn)化拌和站高高聳立，11個(gè)32米制梁臺座一字排開，身著黃馬甲的工人們辛勤的勞動(dòng)著。近兩年的時(shí)光揮不去高碑店制梁場屢次戰(zhàn)勝困難、走向成功的輝煌；氣勢恢弘的制梁場，承載起400多名職工、勞務(wù)工萬眾一心、奮力拼搏、奪取一個(gè)有一個(gè)勝利的萬丈豪情……

　　時(shí)間回到2008年12月31日，高碑店制梁場成功預(yù)制了第一片32米900噸箱梁。之后，梁場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和不同時(shí)期的生產(chǎn)形勢、特點(diǎn)，對月度生產(chǎn)任務(wù)不斷調(diào)高，從10孔、20孔……到50孔、60孔，再到2010決戰(zhàn)之年的70孔、80孔、90孔，制梁指標(biāo)調(diào)高、調(diào)高、再調(diào)高。

　　每個(gè)月在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，制梁場都是自我加碼，提出超指揮部計(jì)劃的奮斗目標(biāo)。梁場人有不服輸?shù)钠床?，他們樹立“要干就干最好，要爭就爭第一”的決心，他們要保持全線生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)先。

　　困難可想而知，這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？

　　能回答這個(gè)難題的人，只有制梁場廣大干部職工自己！

　　他們用拼搏、用堅(jiān)持、用毅力、用心血證明了高碑店制梁場是最棒的。

　　時(shí)光如梭，一年多的時(shí)光匆匆而過，高碑店制梁場在一局管段“三大戰(zhàn)役”會戰(zhàn)中獲得全勝，并在2、3、4季度管段勞動(dòng)競賽中連獲第一，被評為“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”稱號。

　　紀(jì)錄：刷新，刷新，再刷新

　　任務(wù)已經(jīng)明確，路就在腳下，說干就干，面對困難，梁場人果敢“亮劍”.

　　他們以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，著重優(yōu)化施工方案，以加大周轉(zhuǎn)材料及人力、機(jī)械設(shè)備資源的配置，采取施工工序輪班制，合理壓縮工序時(shí)間，做好工序銜接。同時(shí)，大力開展制梁勞動(dòng)競賽，形成了隊(duì)與隊(duì)、工班與工班、個(gè)人與個(gè)人之間你追我趕，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，奮力拼搏的施工熱潮，在確保安全質(zhì)量的前提下，不斷推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)速度。

　　制梁場對過程控制堅(jiān)持日、周、月檢查分析，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反映、早處理，杜絕工序脫節(jié)和箱梁質(zhì)量問題；建立月度勞動(dòng)競賽和周生產(chǎn)任務(wù)考核制度，推動(dòng)制梁生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)梁場強(qiáng)化管理的積極性，促進(jìn)各施工隊(duì)伍提高工效、杜絕安全質(zhì)量事故、做好文明施工；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，對安全防控重點(diǎn)加強(qiáng)檢查，及時(shí)排除隱患。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高工人的安全質(zhì)量意識和操作技能；做好雨季防雨和冬季保溫施工措施，保證箱梁澆筑不受任何氣候影響；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)物資管理，物資采購、檢驗(yàn)、儲存、保管、發(fā)放、處理做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好龍門、地泵、布料機(jī)、移梁臺車等設(shè)備的保養(yǎng)及易損件的儲備工作，避免因設(shè)備原因影響制梁生產(chǎn)。

　　6條保障措施更像6張有力的風(fēng)帆，保障制梁場的生產(chǎn)大船向奮斗目標(biāo)全力沖刺。

　　成功往往只垂青有準(zhǔn)備的頭腦，成功無不來自辛勤的耕耘。由于組織嚴(yán)密、管理精細(xì)，制梁場的生產(chǎn)連連刷新歷史紀(jì)錄，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。自開工建設(shè)以來，制梁場制梁速度一直在全線處于領(lǐng)先地位，從最初的幾孔到30、40孔，再到今年4月份82孔、5月份86孔，6月份93孔，生產(chǎn)記錄被刷新、刷新、再刷新。并多次創(chuàng)造了單日制梁4孔的歷史記錄。職工們紛紛戲稱：2010年是制梁場的破紀(jì)錄年哦！[Page]

　　技術(shù)：突破，突破，再突破

　　前進(jìn)的道路往往是荊棘滿地，惟有勇者才能到達(dá)成功的彼岸。

　　制梁場大力開展箱梁技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使箱梁預(yù)制水平不斷提高。

　　京石線的箱梁為Ⅱ型板，梁頂面平整度要求很高，為了滿足要求，制梁場的技術(shù)人員通過研究、對比，把梁頂加高平臺寬度加寬6cm,頂面二次收面時(shí)掛線繩、2m段水平尺靠；同時(shí)對提漿整平機(jī)進(jìn)行改造，對軌道進(jìn)行改進(jìn)，從而大大提高了梁面收面平整度。

　　結(jié)合鄭西客專箱梁施工經(jīng)驗(yàn)，制梁場對頂梁位置做了改動(dòng)。支座板在活動(dòng)底模上，且支座板位置、標(biāo)高要求精度很高，這樣給底模調(diào)反拱帶來了很大的難度。監(jiān)理要求從端頭往中間調(diào)，而技術(shù)人員向監(jiān)理分析了從端頭往中間調(diào)的難度，中間由于是活動(dòng)的，在滑模過程中產(chǎn)生的震動(dòng)對箱梁影響特別大。監(jiān)理采納了他們的意見，從中間往梁端調(diào)。

　　箱梁的養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要。夏季，根據(jù)箱梁頂面水分蒸發(fā)快，工人養(yǎng)護(hù)難等情況，采取頂面土工布保濕養(yǎng)護(hù)，內(nèi)箱噴水養(yǎng)護(hù)，腹板養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)方案，效果明顯。冬季采取蒸汽養(yǎng)護(hù)，從底模打孔，底板加PVC管往內(nèi)箱通蒸汽，使箱內(nèi)箱外溫度達(dá)到平衡，混凝土強(qiáng)度上升很快，且提高了模板倒用次數(shù)。在拌合站的保溫措施上，制梁場設(shè)計(jì)了一套獨(dú)特的供暖系統(tǒng)，特別是拌合站蓄水池水加熱系統(tǒng)，把“熱的快”原理用在這里，效果很好，受到了業(yè)主的好評。

　　驚喜：每天，每周，每月

　　進(jìn)入2010年京石客專決勝之年，尤其是4月12日開始進(jìn)入“7?20完成制梁任務(wù)”100天倒計(jì)時(shí)那一刻起，梁場人才真正感覺到什么叫壓力，什么叫嚴(yán)峻，什么叫緊迫。

　　4月10日，在制梁場“決戰(zhàn)京石一百天，制梁交梁任務(wù)完”施工動(dòng)員大會上，面對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重托、面對全體干部職工的期待，制梁場沒有任何條件可講、沒有任何困難可推，有的只是責(zé)任！今后100天時(shí)間要預(yù)制300孔箱梁！

　　300孔箱梁意味著什么？這是中鐵一局以傳統(tǒng)移梁臺車施工工藝和同等制梁條件下從未實(shí)現(xiàn)過的。這就是說后幾個(gè)月制梁場必須每天、每周、每月都要突破極限，改寫箱梁預(yù)制生產(chǎn)的歷史！

　　“沒說的，必須的！”八項(xiàng)保產(chǎn)措施迅速出臺：一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門立即層層動(dòng)員，將生產(chǎn)形勢、工期壓力、制梁責(zé)任向全體干部職工交底，群策群力保目標(biāo)；二、由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門積極配合協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，努力優(yōu)化方案，在保證質(zhì)量前提下，盡量壓縮工序時(shí)間；三、計(jì)劃合同部根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，制定具體的生產(chǎn)任務(wù)考核獎(jiǎng)懲措施，建立日、周、月生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工序要制定掌控方案；四、物資部做好物資材料的采購、儲備工作，超前準(zhǔn)備，搞好協(xié)調(diào)，保證制梁所需各種物資材料滿足需要、儲備充足且符合質(zhì)量要求；五、設(shè)備部牽頭，以設(shè)備完好率、作業(yè)率、事故時(shí)間為重點(diǎn)制定保障方案，對重點(diǎn)設(shè)備如拌合機(jī)、龍門、砼泵車、布料機(jī)、移梁臺車等實(shí)行24小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)控；六、以工序服從、工序服務(wù)、全員保障為重點(diǎn)，各部門要積極為制梁場生產(chǎn)創(chuàng)造條件，提供支持；七、以現(xiàn)場重點(diǎn)防控、加強(qiáng)巡視、杜絕違章、安全體系運(yùn)行和各級管理人員履職履責(zé)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育與管理，做好安全生產(chǎn)，保障工人安全；八、現(xiàn)場堅(jiān)持24小時(shí)輪班作業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、試驗(yàn)人員24小時(shí)輪值。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求全體干部職工做到四個(gè)“切實(shí)”,即切實(shí)保證日、周、月計(jì)劃的完成和各項(xiàng)保證措施的落實(shí)；切實(shí)在鼓足干勁中保持清醒頭腦，正確處理好高產(chǎn)下的安全和質(zhì)量的關(guān)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)的關(guān)系；切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，保證政令暢通，生產(chǎn)順利；切實(shí)做到黨員、青年突擊隊(duì)員、領(lǐng)工員、技術(shù)員、班組長自覺以身作則、率先垂范、盡職盡責(zé)、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮好模范帶頭作用。

　　“壓力就是動(dòng)力，奇跡也能創(chuàng)造！”這句話在高碑店制梁場得到了印證。辛勤的耕耘必有喜人的收獲，6月27日生產(chǎn)調(diào)度會的通報(bào)讓大家暫舒了一口氣，但大家知道，最后沖刺的集結(jié)號已經(jīng)吹響，7?20的目標(biāo)離他們越來越近，勝利的歡呼聲似乎在耳旁響起……會后大家互相拍拍肩膀，又步履匆匆地趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場……