豪瑞期待中國混凝土行業(yè)規(guī)范發(fā)展
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
豪瑞進入中國混凝土行業(yè)后一直水土不服
在目前我國的水泥產(chǎn)能過剩的形勢下,控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)成為行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中國建材聯(lián)合會副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模指出,水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措,也是國際水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實。
然而,像Cemex這樣的國際水泥和混凝土巨頭們,進入中國混凝土行業(yè)之后,卻出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。Cemex從1998年就開始關(guān)注和考察中國混凝土市場,但是現(xiàn)在其在中國的混凝土年產(chǎn)能只有250萬方。豪瑞作為全球頂級水泥集團一直注重混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展。2009年,豪瑞集團全球水泥總銷售量為1.319億噸,商品混凝土銷售量為4180萬立方米。但是,其國內(nèi)重點合作伙伴——華新水泥2009年水泥產(chǎn)能超過5000萬噸,商品混凝土業(yè)務(wù)經(jīng)過五年多時間發(fā)展之后,產(chǎn)能卻只有400多萬立方米。
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley先生日前接受中國水泥網(wǎng)專訪時表示,華新混凝土業(yè)務(wù)未能全面開展跟中國混凝土行業(yè)的現(xiàn)實情況有很大關(guān)系。
Riley認(rèn)為,在發(fā)展中國家,袋裝水泥在水泥銷售中占很大比例,這些袋裝水泥不會走向預(yù)拌混凝土攪拌站。在中國,大量散裝水泥被運往大型基建項目,這些工程項目都有自己的攪拌站。相對而言,商品混凝土的使用比較少。
另一方面,Riley認(rèn)為中國混凝土行業(yè)存在著一些市場外的問題。水泥行業(yè)和混凝土行業(yè)完全不同,首先表現(xiàn)在行業(yè)進入門檻,在中國混凝土行業(yè)無論是投資門檻還是技術(shù)門檻都非常低,誰都能夠進來,并且運作的資金也不是要求特別高,小公司容易起步。特別是一些和當(dāng)?shù)卣P(guān)系比較好的民營企業(yè),比較容易拿到許可證。而中國在生意場上又是一個十分注重“人情關(guān)系”的國家。
此外,混凝土行業(yè)和水泥行業(yè)的操作模式完全不一樣,混凝土以及上下游企業(yè)的不正規(guī)的操作模式也成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素,比如普遍存在的逃稅問題,上游砂石供應(yīng)商不開發(fā)票固然成為正規(guī)的大企業(yè)進入該行業(yè)的障礙,小的混凝土攪拌站不要發(fā)票和不開發(fā)票則使得其在價格競爭中占據(jù)強勢,進一步擠壓正規(guī)企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展空間。
Riley希望,隨著國內(nèi)商品混凝土市場再經(jīng)過5至10年的逐步發(fā)展,可以逐漸規(guī)范起來,更加有利于規(guī)范化、現(xiàn)代化的大型建材公司的發(fā)展。
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