徐永模:混凝土產(chǎn)業(yè) 水泥企業(yè)發(fā)展必由之路

　　徐永模指出，作為上游的原材料產(chǎn)業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資！從水泥投資的情況來看，一些區(qū)域市場供大于求的局面正逐漸形成。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。世界上的跨國水泥公司，包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等，沒有不做混凝土的。

　　徐永模認為，水泥企業(yè)進軍混凝土市場具有四個優(yōu)勢：首先是資源優(yōu)勢。由于水泥企業(yè)一般擁有礦山資源，可以在水泥和骨料等混凝土原材料上實現(xiàn)自供，因而降低生產(chǎn)成本，提高了其價格競爭優(yōu)勢。其次是熟悉客戶，由于水泥市場和混凝土的客戶市場基本一致，都是服務(wù)于工程建設(shè)，因此，從市場營銷來說，并不增加太多成本。第三是市場需求信息的獲取。水泥企業(yè)進入混凝土產(chǎn)業(yè)，有利于直接了解工程建設(shè)對水泥材料的需求變化。所謂“春江水暖鴨先知”，根據(jù)市場需求的發(fā)展，水泥企業(yè)可以對水泥粉磨工藝進行相應(yīng)的改造，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使水泥與混凝土的生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，提高競爭力。第四是資本優(yōu)勢?；炷恋耐顿Y門檻相對較低，水泥企業(yè)完全有能力依靠自身的資本實力進軍混凝土市場，通過協(xié)同自己的資源優(yōu)勢和客戶資源，迅速發(fā)展。實際上，國內(nèi)一些大中型水泥企業(yè)正式通過高調(diào)進入，從無到有，實現(xiàn)快速發(fā)展，例如金隅集團。

　　徐永模說，水泥企業(yè)要充分認識混凝土產(chǎn)業(yè)的特點，做好市場調(diào)研和戰(zhàn)略準備。水泥企業(yè)進入混凝土市場可以通過以下兩種方式：一是在自己區(qū)域市場內(nèi)的二、三線城市建設(shè)新的攪拌站，特別是那些商品混凝土不發(fā)達的城市。對于那些自己區(qū)域市場內(nèi)的一線城市，那些必須要占有一定市場份額的重要城市，水泥企業(yè)作為市場后進者，可以充分發(fā)揮資本及資源優(yōu)勢，合作共贏，或者采用競合的方式，進行聯(lián)合重組，短期內(nèi)迅速形成產(chǎn)能規(guī)模和市場網(wǎng)絡(luò)。

　　徐永模指出，從跨國水泥集團發(fā)展的經(jīng)驗來看，水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低企業(yè)的運營風(fēng)險，降低營銷成本，且能延伸價值鏈，支撐主業(yè)的發(fā)展；而從中國目前的混凝土行業(yè)發(fā)展實際情況來看，目前是小企業(yè)多，產(chǎn)能過剩，市場競爭混亂，欠款現(xiàn)象嚴重，此種現(xiàn)象造成許多水泥企業(yè)因此望而卻步，但這恰恰說明市場需要有實力的企業(yè)集團對當?shù)氐纳唐坊炷廉a(chǎn)業(yè)進行整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)范市場競爭行為。這方面，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生產(chǎn)集中度的經(jīng)驗也可以借鑒。

　　由中國水泥網(wǎng)與中國混凝土與水泥制品協(xié)會聯(lián)合主辦的“2009第三屆水泥投資高峰論壇”將于6月7日在北京鴻坤國際大酒店如期舉行。與本次大會同期在北京舉行的還有“第二屆國際自密實混凝土大會”（6月5日至7日）、“中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)拌混凝分會成立大會”（6月6日）及“第一屆中國預(yù)拌混凝土技術(shù)交流大會”（6月6日）。屆時中國建材聯(lián)合會副會長徐永模將與眾行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)一同出席本次大會，并就“當前經(jīng)濟走勢國家宏觀措施對水泥與混凝土行業(yè)的影響”、“ 國家水泥混凝土產(chǎn)業(yè)政策的演變與前瞻”、“水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)的戰(zhàn)略思考”等議題發(fā)表專題演講。更多內(nèi)容敬請關(guān)注“2009第三屆中國水泥投資高峰論壇”。