2008中聯(lián)重科紅皮書

　　2008年是公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一年。同時(shí)，也是極不平凡的一年，公司經(jīng)受了年初的冰雪災(zāi)害、國際金融危機(jī)、全球性經(jīng)濟(jì)衰退以及國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷、原材料價(jià)格變化莫測等嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)。各部門、經(jīng)營單元在“50字”方針的指引下，圍繞“堅(jiān)持一個模式、加強(qiáng)二個建設(shè)、致力三個優(yōu)化、貫徹四個分層、實(shí)現(xiàn)五個提升、達(dá)成六個講求”的總體工作目標(biāo)，逐步導(dǎo)入分層管理、信任管理、制度管理的理念，深入流程再造，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，挖掘經(jīng)營潛力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。2008年公司總營業(yè)收入和利潤較去年同期實(shí)現(xiàn)了較大的增長。

　　實(shí)踐證明事業(yè)部模式是適合中聯(lián)發(fā)展的有效模式

　　從05年推行事業(yè)部模式以來，經(jīng)過三年的運(yùn)作，公司經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大提升，實(shí)踐證明事業(yè)部模式是適合中聯(lián)發(fā)展的有效模式，但在運(yùn)行中，也逐漸暴露出了許多問題，加上公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，并開始步入大企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作階段，原有的管理體制、機(jī)構(gòu)職能等出現(xiàn)了許多不適應(yīng)的情況。迫切需要通過第二次流程再造，進(jìn)行更深層次的管理變革，來打造大企業(yè)總部的管理體系。

　　08年公司啟動了深入流程再造工作，圍繞分層管理、信任管理的理念，構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”的管理模式，即強(qiáng)化總部管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營運(yùn)體系，將責(zé)權(quán)分層，強(qiáng)化事業(yè)部的相對獨(dú)立性及利潤中心的定位。在此基礎(chǔ)上完成了總部的組織機(jī)構(gòu)再造和人員的招聘工作。但深入流程再造工作還剛剛開始，只是搭建了新的組織機(jī)構(gòu)，而相關(guān)的內(nèi)控流程、規(guī)則還未理順，09年還將繼續(xù)流程再造。

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，08年公司積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，重組并購取得重大突破：成功收購了CIFA、陜西新黃工、華泰重工、湖南車橋廠等企業(yè)。為盡快實(shí)現(xiàn)對CIFA的整合，公司成立了中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司，并按一個家庭（中聯(lián)大家庭）、兩個品牌（ZOOMLION、CIFA）、三個原則（隊(duì)伍穩(wěn)定、獨(dú)立經(jīng)營、資源共享）、四個共同（共同的管理體系、共同的研發(fā)平臺、共同的國際銷售平臺、共同的生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系）的管理思路進(jìn)行管理，目前進(jìn)展情況良好。并購?fù)瓿珊螅緦④S居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位，并進(jìn)軍土方機(jī)械和港機(jī)領(lǐng)域，打造工程機(jī)械專用車橋制造基地，公司的整體實(shí)力和規(guī)模將實(shí)現(xiàn)較大飛躍。

　　企業(yè)文化建設(shè)、制度體系建設(shè)再次提升

　　企業(yè)文化建設(shè)方面，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步提出信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在以中國傳統(tǒng)文化精髓所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，這是對中聯(lián)價(jià)值觀的進(jìn)一步挖掘和發(fā)展，是對公司企業(yè)文化建設(shè)又一次提升。

　　08年公司提出了“企業(yè)文化建設(shè)與宣傳推進(jìn)工作指導(dǎo)大綱”，并著手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)教材的編寫和PPT制作，創(chuàng)作了以敬業(yè)為主題的公司企業(yè)文化歌曲《中聯(lián)敬業(yè)頌》，為新員工入職培訓(xùn)、開展企業(yè)文化宣貫創(chuàng)造了有利條件；組織開展了“中聯(lián)精神”和“抗震救災(zāi)精神”的學(xué)習(xí)討論活動，使“中聯(lián)精神”深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為、意識；與《中外管理》雜志社合作，創(chuàng)作編輯《中聯(lián)重科企業(yè)文化故事與哲理》，公司文化管理實(shí)績典型案例入選北京大學(xué)管理教學(xué)案例庫，奠定了中聯(lián)文化在中國企業(yè)管理界和文化研究領(lǐng)域的高端文化品牌地位；為提升管理團(tuán)隊(duì)能力、素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值觀轉(zhuǎn)型，公司組織舉辦了由全體高管、職能部門和經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人參加的“高中層管理干部學(xué)習(xí)班”，學(xué)員們以“淬煉提升，自我超越，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)家意識行為討論為切入口，對個人的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則進(jìn)行了坦誠的剖析和深刻反思，在冰火交融的淬煉中，堅(jiān)定了理想信念，提升了思想境界，個人的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則得到淬煉提升，形成了在公司核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下的個人正確的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

　　在加強(qiáng)制度體系建設(shè)方面，按照制度分層的原則，形成了公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個層次的制度體系，并將分層、信任管理理念融入到規(guī)章制度中，基本憲章重在體現(xiàn)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和基本規(guī)章，統(tǒng)一員工的價(jià)值取向、思想意識和行為規(guī)范；公司基本制度重點(diǎn)關(guān)注有效內(nèi)控和基本運(yùn)行規(guī)則；各事業(yè)部操作細(xì)則按照各自實(shí)際情況，以基本憲章和基本制度為基礎(chǔ)，建立事業(yè)部的制度體系。

　　通過制度分層，公司基本構(gòu)建了科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、能有效提高效率和執(zhí)行力的制度體系架構(gòu)；通過深入流程再造，在完成直屬部門職能調(diào)整后，公司對制度體系尤其是內(nèi)控制度重新進(jìn)行了清理，制定修訂計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成了制度的修訂任務(wù)，并制定了《中聯(lián)基本憲章》草案，在年底，初步建立了一套融入分層、信任管理理念的制度體系；公司加大了制度的宣貫力度，按照基層員工、管理人員、技術(shù)人員不同類別分別進(jìn)行相關(guān)制度的宣貫，讓廣大員工熟知制度，并提高制度的執(zhí)行力。

　　流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、人員優(yōu)化

　　在流程優(yōu)化方面，通過深入流程再造，對總部與事業(yè)部的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了重新劃分和定位，將與事業(yè)部具體經(jīng)營相關(guān)的流程放到事業(yè)部，總部加強(qiáng)了監(jiān)控、服務(wù)職能，對管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，為構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”管理體系，打造強(qiáng)有力的總部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行提供了機(jī)制保障。

　　在組織優(yōu)化方面，通過組織再造，對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，直屬部門由原來21個調(diào)整為16個，并將部分高管人員充實(shí)到事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”管理體系，打造強(qiáng)有力的總部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行提供了組織保障。

　　在人員優(yōu)化方面，通過定編定崗、全員競聘上崗、開展符崗性調(diào)查、培訓(xùn)等手段對人員進(jìn)行優(yōu)化；通過制訂中高級人才引進(jìn)方案及政策、拓展中高級人才引進(jìn)渠道、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人等方式，改善人員結(jié)構(gòu)。與2007年相比，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、崗位構(gòu)成、員工素質(zhì)均有較大改善。

　　貫徹執(zhí)行分層管理

　　在戰(zhàn)略分層方面，為有效貫徹公司戰(zhàn)略分層，使公司整體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營單元戰(zhàn)略三個層次相互配合、協(xié)調(diào)一致，提高公司資源利用效率，公司提出了職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定計(jì)劃，并明確制定總體原則、主要內(nèi)容和計(jì)劃安排，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，職能戰(zhàn)略的具體制定將于09年正式啟動。

　　在制度分層方面，為有效實(shí)施制度分層，公司年初啟動了《中聯(lián)基本憲章》制訂工作，目前已完成草案，《中聯(lián)基本憲章》集中體現(xiàn)了公司“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的文化品格，是公司的根本大法，是統(tǒng)領(lǐng)其它規(guī)章制度、政策方略的基石；總部在組織修訂公司制度時(shí)，按照事業(yè)部運(yùn)行規(guī)則，對制度進(jìn)行了分層，總部負(fù)責(zé)制訂基本運(yùn)行規(guī)則和流程，事業(yè)部按照各自規(guī)模、發(fā)展階段在總部基本制度的基礎(chǔ)上，自行制訂操作細(xì)則，為此初步形成了公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個層次的制度體系。

　　在責(zé)權(quán)分層方面，公司在深入流程再造中，對總部與事業(yè)部的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了劃分，在財(cái)務(wù)審批、經(jīng)營管理、技改、人力資源管理、招標(biāo)等相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理的權(quán)責(zé)分工，以制度的形式明確了總部與事業(yè)部職責(zé)和權(quán)限體系；組織開展崗位梳理并形成規(guī)范的崗位說明書，對不同崗位、職層的人員賦予不同職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行責(zé)權(quán)對等，各司其職。
　　對于員工管理分層，公司建立了薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提出并確立了《薪酬動態(tài)調(diào)整管理辦法》；制訂《中聯(lián)之星、優(yōu)秀員工榮譽(yù)津貼制度》，提高員工榮譽(yù)激勵；制定了《主機(jī)事業(yè)部紅利分配辦法》和《配套經(jīng)營單元薪酬管理辦法》，對專業(yè)骨干、經(jīng)營管理骨干實(shí)行模擬分紅，對員工薪酬分配差異化進(jìn)行了有益的嘗試。搭建了財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道，建立了相應(yīng)配套的薪酬政策；進(jìn)行了技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評聘和技術(shù)工人年度定級及晉級工作；對員工進(jìn)行信用建檔，初步建立了員工信用檔案體系。持續(xù)舉辦中外名家系列講座，增強(qiáng)主題的針對性，進(jìn)一步拓寬中高層干部及各級管理者的視野；與湖南大學(xué)合作開辦的兩期MBA研修班，培訓(xùn)管理干部近80人，完善和豐富了干部隊(duì)伍的管理知識結(jié)構(gòu)，提高了管理技能和系統(tǒng)思考能力；各經(jīng)營單元通過有計(jì)劃實(shí)施員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織豐富多樣的專題培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)等，幫助各類員工提高了業(yè)務(wù)技能，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體上得到改善。

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　　管理、凝聚力、技術(shù)、質(zhì)量、品牌全面提升

　　管理提升方面：通過加強(qiáng)目標(biāo)管理，改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)目標(biāo)管理戰(zhàn)略，從“戰(zhàn)略符合性、企業(yè)成長性、資源整合與協(xié)同效應(yīng)”角度，對年度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，引入“綜合管理能力”和“內(nèi)部配套質(zhì)量”考核指標(biāo)，促使各經(jīng)營單元更加重視和培育企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展能力；采取差異化考核辦法，制定了主機(jī)、配套、融資租賃、海外等4種模式的責(zé)任制模本，從不同角度、不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行考核、引導(dǎo)，并對經(jīng)營單元偏離目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　通過服務(wù)協(xié)調(diào)，有效整合經(jīng)營資源。為有效解決事業(yè)部生產(chǎn)場地不足，促進(jìn)事業(yè)部產(chǎn)能提升，08年公司在場地調(diào)整等方面加大了服務(wù)力度。

　　通過融資創(chuàng)新，積極籌措資金，降低融資成本。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要，在今年資本市場低迷的情況下，公司積極與人民銀行、有關(guān)部委進(jìn)行溝通，及時(shí)完成相關(guān)信息披露和投資者關(guān)系工作，通過創(chuàng)新債券發(fā)行方式，成功完成9億元短期融資券和11億元公司債券在一天內(nèi)發(fā)行。其中，11億元的公司債券采用的是無擔(dān)保發(fā)行的方式，為國內(nèi)首創(chuàng)。20億元的融資為配合公司的生產(chǎn)經(jīng)營及重大收購行動提供了重要支持。為改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，公司積極與銀行協(xié)作，疏通銀行按揭業(yè)務(wù)，擴(kuò)大按揭選擇范圍，降低按揭放款阻力，同時(shí)調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，增加長期借款降低公司短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)增加六個月內(nèi)的短期借款，降低公司資金成本。密切關(guān)注票據(jù)市場的貼現(xiàn)率，適時(shí)通過票據(jù)貼現(xiàn)融資，籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金。

　　公共項(xiàng)目管理取得較好的效果。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對營銷公共項(xiàng)目的動態(tài)管理，公司針對“京滬線”共性項(xiàng)目，重新疏理了與各中標(biāo)的施工企業(yè)的關(guān)系，就高鐵客運(yùn)專線新產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)交流，取得了良好的效果。同時(shí)在哈大高速鐵路、利比亞鐵路等項(xiàng)目運(yùn)作上也取得了較好的效果。

　　信息化建設(shè)工作取得較大進(jìn)展。完成了公司物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)不同物料編碼體系的統(tǒng)一和整合。完成了全國合署辦公場地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完成了工程起重機(jī)公司的PLM一期項(xiàng)目建設(shè)；融資租賃信息化系統(tǒng)、海外公司和工程起重機(jī)公司外貿(mào)管理系統(tǒng)于年底試運(yùn)行，為公司信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。園區(qū)協(xié)同辦公平臺于年底正式投入使用，這一平臺的應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的分級管理，有效解決跨部門協(xié)同管理難題，同時(shí)為公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、提高辦公協(xié)同的效率提供強(qiáng)大的支持平臺。

　　各事業(yè)部在管理提升方面也取得了較好的成效。

　　凝聚力提升方面：積極參與抗震救災(zāi)，弘揚(yáng)中聯(lián)精神，企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步提升。“5•12”汶川大地震，公司全體員工上下一心，積極響應(yīng)參與，組織救援，在抗震救災(zāi)中充分表現(xiàn)出了以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強(qiáng)不息之志” 為核心的中聯(lián)精神，企業(yè)凝聚力在處理社會重大突發(fā)性事件中得到有力提升。公司通過開展“中聯(lián)精神”的學(xué)習(xí)討論活動，使“中聯(lián)精神”深入人心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力將永久地激勵每一個中聯(lián)人。

　　組織內(nèi)部救助，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。

　　開展豐富多彩的員工活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)凝聚力的提升。

　　技術(shù)提升方面：科研管理取得了較好的成效。為更好地激勵技術(shù)人員創(chuàng)新激情，公司舉辦了首屆科技大會，對近年來涌現(xiàn)的優(yōu)秀科技成果及技術(shù)人員進(jìn)行了獎勵和表彰，較好的營造了公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和無私奉獻(xiàn)的氛圍，收到了良好的效果。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，起草整合方案，初步建立標(biāo)準(zhǔn)件（含部分外購件）優(yōu)選庫。完成德溫特?cái)?shù)據(jù)庫的引進(jìn)；簽訂了公司首個PCT國際專利申請合同，開始了國際專利申請的實(shí)質(zhì)性操作探索。加大了產(chǎn)品國際認(rèn)證工作力度。

　　公司共性技術(shù)研究工作逐步走入正軌。

　　產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)提升取得了較大進(jìn)展。

　　技改工作也取得了一定的成績。為加快技改進(jìn)度，公司按照分層管理原則，強(qiáng)化兩級技改管理模式，進(jìn)一步理順了技改流程，并全面推進(jìn)麓谷、泉塘、灌溪、上海、望城、華泰（履帶式起重機(jī)項(xiàng)目）及沅江等七大園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。有力地?cái)U(kuò)大了公司的生產(chǎn)能力，極大地提高了產(chǎn)品制造工藝水平和產(chǎn)品市場競爭力，有力支持公司各事業(yè)部的快速發(fā)展。

　　質(zhì)量提升方面：通過重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升事業(yè)部產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。售后服務(wù)體系得到進(jìn)一步完善。事業(yè)部產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

　　品牌提升方面：積極開展品牌活動，品牌宣傳效果顯現(xiàn)。在年初的“抗冰救災(zāi)”行動中，公司直接參與到抗冰救災(zāi)工作第一線，積極組織對公司產(chǎn)品和品牌的宣傳、報(bào)道，使公司在為社會做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也使社會增加了對公司和產(chǎn)品的認(rèn)識和了解，擴(kuò)大了公司的品牌聲譽(yù)。在5月“抗震救災(zāi)”行動中，公司積極參與抗震救災(zāi)活動，被全國總工會授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”，被中華慈善總會授予“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”。同時(shí)，積極組織進(jìn)行宣傳報(bào)道，使公司的抗震救災(zāi)活動在中央電視臺、新華社等省內(nèi)外各類電視、網(wǎng)絡(luò)、大眾和行業(yè)平面媒體中進(jìn)行廣泛報(bào)道和轉(zhuǎn)載，使中聯(lián)重科勇于承擔(dān)社會責(zé)任的形象在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在重組并購CIFA及華泰重工、“公司16周年暨CIFA交割慶典”、600噸履帶吊出口、最大動臂塔機(jī)和滑模攤鋪機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)等重大生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進(jìn)行了廣泛的媒體新聞宣傳，積極擴(kuò)大公司的社會影響力，提升品牌的公眾關(guān)注度、美譽(yù)度，收到了較好的社會效果。公司企業(yè)文化在業(yè)界產(chǎn)生了良好的反響，并得到普遍認(rèn)同，同進(jìn)公司文化管理實(shí)績典型案例入選北京大學(xué)管理教學(xué)案例庫，有力促進(jìn)了公司品牌的提升。

　　勇?lián)鐣?zé)任，積極投入抗震救災(zāi)，樹立公司良好社會形象。5月12日四川汶川特大地震發(fā)生后，公司迅速做出反應(yīng)成立抗震救災(zāi)辦公室，組織開展一系列抗震救災(zāi)工作：組建抗震救災(zāi)突擊隊(duì)直奔災(zāi)區(qū)，并捐贈了汽車起重機(jī)、灑水車等價(jià)值2000多萬元的設(shè)備；組織抗震救災(zāi)全員募捐活動，共募集員工捐款230多萬元。組織廣大黨員向?yàn)?zāi)區(qū)交納“特殊黨費(fèi)”的行動，全公司黨員共交納“特殊黨費(fèi)”36萬多元；在中央電視臺大型募捐活動晚會《愛的奉獻(xiàn)》上，公司再次捐贈800萬元。由于公司在抗震救災(zāi)工作中突出表現(xiàn)，公司被國家授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽(yù)稱號，并得到省委省政府及社會各界的好評，樹立了公司勇?lián)鐣?zé)任的良好形象。
　　
　　達(dá)成六個講求，追求管理新境界

　　講求自律、講求信任、講求責(zé)任、講求效率、講求創(chuàng)新、講求和諧，是公司管理的基本理念，也是公司追求的管理新境界。

　　講求自律，就是要在正確價(jià)值觀下進(jìn)行行為的自我約束，要注重加強(qiáng)自控自省，自我監(jiān)督、自我引導(dǎo)、自我催促，注重塑造人格魅力和良好形象，在思想和行動上都做到善于自律，懂得自愛、勇于自省，由此形成信任管理的前提；

　　講求信任，體現(xiàn)了中聯(lián)企業(yè)文化的誠信和包容，同時(shí)也是現(xiàn)代西方的一個重要管理理念，就是要充分信任員工，引導(dǎo)員工在基本規(guī)則下不拘一格地個性化創(chuàng)新，營造企業(yè)信任、尊重、寬容、謙讓的管理環(huán)境；

　　講求責(zé)任，就是要增強(qiáng)全員的敬業(yè)精神，使每位員工都認(rèn)識到，真正的敬業(yè)，是重視自己的工作機(jī)會、責(zé)任和價(jià)值，一切從企業(yè)的利益著想，讓敬業(yè)成為風(fēng)氣，讓敬業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)，讓敬業(yè)激勵員工在工作中成就企業(yè)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我；

　　講求效率，就是在自律、制度、信任、協(xié)作的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的高效運(yùn)作，注重速度的同時(shí)不舍棄細(xì)節(jié)，注重程序的同時(shí)不損失效能，掌握原則的同時(shí)不忽視靈活，在加強(qiáng)內(nèi)控與提升效率之間找到平衡點(diǎn)，營造目標(biāo)一致、有效溝通、全心全意、精誠合作的環(huán)境；

　　講求創(chuàng)新，就是要重視創(chuàng)新中孕育的巨大能量，就是要在不同階段引導(dǎo)不同內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，就是要推動體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的全面互動，在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的文化；

　　講求和諧，就是要以大企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)范、誠信與道義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、企業(yè)與社會的和諧、企業(yè)與自然的和諧，贏取員工、社會、股東、客戶的高度認(rèn)同。