以技術(shù)創(chuàng)新為依托 促企業(yè)健康發(fā)展
以技術(shù)創(chuàng)新為依托 促進企業(yè)健康發(fā)展
山東電力管道工程公司
預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)產(chǎn)品自上世紀(jì)80年代末進入中國市場，經(jīng)過近20年的發(fā)展，隨著市場與技術(shù)的成熟，已進入了高速發(fā)展期，管道生產(chǎn)企業(yè)也進入了激烈的市場競爭階段，以創(chuàng)新謀求發(fā)展、不斷降低生產(chǎn)成本已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，提高核心競爭力，就必須進行創(chuàng)新。
上世紀(jì)九十年代中期以前，山東電力管道工程公司和大多數(shù)國內(nèi)水泥制品企業(yè)一樣面臨著技術(shù)相對落后、創(chuàng)新能力不強、資金投入不足、人才缺乏等障礙，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，1997年以后，企業(yè)加快了技術(shù)更新和改造的步伐，采取一系列戰(zhàn)略與措施，取得了顯著的成績。我們在近幾年的實踐中，逐步建立起全新的技術(shù)創(chuàng)新體系，找到了適合自己企業(yè)的一套創(chuàng)新模式，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，市場競爭力有了很大的提高。1997年以前，公司僅有兩條PCCP-L生產(chǎn)線及一條PCCP-E生產(chǎn)線，到2007年，擁有12條PCCP生產(chǎn)線（PCCP-L四條，PCCP-E八條），形成年產(chǎn)PCCP 360Km的生產(chǎn)能力，擁有“管道工程承包壹級資質(zhì)”，成為亞洲最大的PCCP生產(chǎn)施工企業(yè)之一，并且在管道相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多元化發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
下面介紹一下我公司在技術(shù)創(chuàng)新中的幾點做法，供大家參考。
一、實施技術(shù)創(chuàng)新采取的措施
?。ㄒ唬┲贫ㄕ_的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為技術(shù)創(chuàng)新指明方向
我們制定了切合企業(yè)實際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。作為國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模實力較強的企業(yè)之一，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)建全國同行業(yè)一流企業(yè)”，以此來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展提供動力。
1、實行多元化、差異化戰(zhàn)略。一是盡快實施管道產(chǎn)品的規(guī)格系列化，品種多樣化。在不斷完善PCCP規(guī)格品種的同時，進行了鋼管和排水管的技術(shù)儲備，為全面介入各種類型的工程做好充分準(zhǔn)備；二是大力開發(fā)特種多用途管道，研究開發(fā)多用途管材，確保PCCP在特種環(huán)境及條件下的安全使用。
2、實施集中化、一體化戰(zhàn)略。充分發(fā)揮我公司多年來形成的技術(shù)、裝備和管理等方面的優(yōu)勢，大力發(fā)展我們的拳頭產(chǎn)品——大口徑PCCP，把核心產(chǎn)業(yè)做大做強。同時大力加強工程管理，進一步提高企業(yè)的總承包能力，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、施工安裝的一體化，并實現(xiàn)流動生產(chǎn)。
3、實施“走出去”戰(zhàn)略。充分利用我們的品牌及技術(shù)優(yōu)勢，充分捕捉市場信息、積極參與競爭，在工程所在地建設(shè)生產(chǎn)工廠，提高項目中標(biāo)率，實現(xiàn)企業(yè)的擴張及規(guī)模的擴大。當(dāng)然，創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，我們技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。
（二）建立充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機制，為創(chuàng)新提供良好環(huán)境
我們在建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，把建立完善的創(chuàng)新機制作為促使企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施，力求見到成效。
1、建立、完善三個層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。
第一個層次為企業(yè)技術(shù)中心，我公司在2004年成立了企業(yè)技術(shù)中心（此前為開發(fā)部）主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從事較長期的研究和綜合、關(guān)鍵、重大技術(shù)的開發(fā)，承擔(dān)起先進技術(shù)的引進工作。
第二個層次是生產(chǎn)技術(shù)部，主要從事現(xiàn)有產(chǎn)品的改進及系列化、引進技術(shù)的消化、通用生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)，以及解決工藝設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)上的難點問題。
第三個層次是以車間的QC小組為主的群眾性技術(shù)活動組織，主要根據(jù)生產(chǎn)中降低成本、提高質(zhì)量的需求，從事普通的工藝設(shè)計及裝備的開發(fā)和改進工作以及提供相關(guān)合理化建議。
這種以技術(shù)中心為核心、長中短期研究開發(fā)活動相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系，既有利于企業(yè)的長期發(fā)展，又有利于產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代和工藝的改進；既能使企業(yè)保持后勁，又能形成市場的沖刺能力。
2、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入機制
沒有投入就沒有產(chǎn)出，特別是對于技術(shù)基礎(chǔ)較差的水泥制品行業(yè)，為此，我們主動增加科技投入，制定了《科技項目及資金管理辦法》，計提一定數(shù)額的技術(shù)開發(fā)資金，專項用于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動，有力地支持了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，同時，對這些資金加強統(tǒng)籌規(guī)劃，進行戰(zhàn)略性安排，制定資金分配規(guī)則，保證投資效益的最大化。僅2004、2005兩年，就投入4000多萬元用于新產(chǎn)品及新項目的開發(fā)。充足的投入加上嚴(yán)格的管理，使我們的技術(shù)創(chuàng)新工作取得了豐碩的成果。
3、建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制
企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新需要企業(yè)員工和技術(shù)人?