徐國良：混凝土創(chuàng)業(yè)之路是闖出來的

　　是一個難忘的鏡頭。2002年，在杭州拱墅區(qū)政協(xié)舉行的“花好月圓”中秋晚會上，著名節(jié)日主持人亞妮，特別邀請一名樸實的中年男子上臺。隨著一曲“愛的奉獻”音樂聲響起，他站在舞臺上，向拱墅區(qū)慈善總會募捐10萬元。而他背后的大屏幕上，正在同步播放著屬于他的“故事片斷”，記錄的是他在淳安山區(qū)看望20多名貧困結(jié)對孩子的真實情景。頓時，全場報以熱烈的掌聲。

　　他，就是杭州恒基集團有限公司的董事長兼總經(jīng)理徐國良，一個腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者，一個普通及平凡的杭州市人大代表、拱墅區(qū)人大代表，他更是向國家每年上繳稅收1000多萬元的納稅人，成為拱墅區(qū)十大創(chuàng)業(yè)典型。

　　徐國良的童年，因為家境清貧，使他磨練出一種堅強的性格。1973年，徐國良初中畢業(yè)就立即響應(yīng)國家號召到余杭農(nóng)村插隊，在農(nóng)村度過漫長歲月后，迎來了從知青到工人的人生機遇，而且有幸進入汽車技校學(xué)習(xí)，被分配到杭州第一汽車運輸公司客運業(yè)務(wù)部當(dāng)司機。那年頭，當(dāng)時開車這活是燒了高香恐怕還輪不上呢，小伙子有多神氣。他握著方向盤常年累月“南征北戰(zhàn)”四處奔走，圈里圈外的朋友結(jié)識了不少，腦子也特別好使。

　　90年代初，當(dāng)許多人還在爭論“浦東一間屋，還不如浦西一張床”的時候，徐國良卻把眼光瞄準(zhǔn)了大上海的浦東。1990年上半年，徐國良毅然決定“留職停薪”，帶著幾位好友闖進了上海，在浦東一所幼兒園租下了房子，掛出了杭州國利達建材公司駐滬辦事處的牌子，從此開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。初來到國際大都市，沒有親戚和熟人，沒有資金，怎么做建材運輸生意呢？徐國良的惟一法寶就是“誠信”起家，第一筆生意是靠這樣運作的：一方面從砂石料供應(yīng)商賒欠貸款，另一方面從朋友那里欠著租用船隊的運輸費，等砂石運到浦東，兩頭欠款立即付清。就這么簡單，徐國良穩(wěn)穩(wěn)地立足于當(dāng)初百業(yè)待興的浦東。徐國良的“誠信”，完全可以征服所有人。為了及時付款，就得趕緊收款，因此滬杭線成了他的“誠信之路”。但徐國良節(jié)約得很，舍不得花錢乘火車飛機，而是開著摩托車來回奔波，每一趟都要七八個小時，尤其是冬天，整個人凍得像冰棍，膝蓋都不能彎，走路更是十分困難。對方單位的老總見了心疼，連忙端上一杯熱茶，可看到徐國良那已凍僵的雙手，感動得連話都說不出來。

　　隨著浦東開發(fā)建設(shè)進入高潮，砂石需求成倍增加，浙江、江蘇兩地的供應(yīng)單位也紛紛搶占上海灘。1991年5月，先人一步的徐國良為了擴大市場，果斷摘掉了“辦事處”的牌子，成立了“上海國利達建材有限公司”。這個名稱還是當(dāng)時浙江大學(xué)的一位教授所取，意為“為國建設(shè)，運輸順利，快速到達”，既表達一種雄心壯志，又內(nèi)含企業(yè)的“誠信”精神。

　　鄧小平同志“南巡”講話后，似春風(fēng)吹暖徐國良的心田，讓他久久難以平靜。他激動，黨和國家為建設(shè)社會主義特色的中國指明了前進的航向；他思索，如何乘著東風(fēng)，進一步發(fā)展企業(yè)，為國家多作貢獻；他決定，制訂了“滬杭聯(lián)動”計劃，在杭州家鄉(xiāng)建立“大本營”。

　　1993年初，徐國良回到杭州，在拱墅區(qū)新成立了“杭州國利達工貿(mào)有限公司”。同時，向江蘇青陽、太興和安徽方面租用船只，聘請熟悉內(nèi)河航運的技術(shù)工人，配備了當(dāng)時連國有企業(yè)也不多見的高頻對講機，就這樣，一支像模像樣的“國利達”船隊誕生了，穿梭于滬杭線的航道上。讓同行的羨慕的是“國利達”船隊每月要跑6至8趟的來回，最多時運力達1.1萬噸。

　　人們常說要抓住機遇，可多少人在耐心等待著，甚至苦嘆“機遇”都被別人搶走了。而徐國良的發(fā)展機遇，確實靠一個“搶”字，意識超人一著，行動先人一步，計劃勝人一籌。早在闖蕩大上海時期，徐國良看到商品混凝土這個新生事物便產(chǎn)生了想法，估計杭州即將全面普及使用，于是有了這個發(fā)展的初步設(shè)想。1996年初，徐國良為了實現(xiàn)這個發(fā)展目標(biāo)，決定由杭州國利達工貿(mào)公司投資600萬元，成立了“杭州恒基混凝土有限公司”，從此開始第二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的“蛋糕”做大了，資金就好比八只罐、七個蓋，一時難以調(diào)頭。如運輸商品混凝土需要專用攪拌車，一輛就要70多萬元，而泵車價格更貴得嚇人，這筆巨資從何而來？但天無絕人之路，辦法總比困難多，買不起就先租吧，徐國良憑著良好的信譽，立即從上海同行朋友那里租用了10輛攪拌車和2輛泵車，終于在年底正式開業(yè)，圓了一個美好的再創(chuàng)業(yè)夙愿。

　　那時，杭州混凝土市場剛剛起步，多數(shù)建筑隊依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場拌制。而且，全市6家混凝土公司中，“恒基”是惟一的民營企業(yè)，要想打開局面，真比登天還難。1997年3月，困難重重的“恒基”又遇一場“雪上加霜”的考驗，根據(jù)合同規(guī)定，租用的各種攪拌車已到期將全部歸還上海。于是，意料之中的情況終于出現(xiàn)了，技術(shù)人員走了，生產(chǎn)工人也走了，盡管徐國良想方設(shè)法借錢發(fā)放工資，從不拖欠一分錢，可他們還是依依不舍地走了。面對“恒基”公司即將停產(chǎn)的事實，徐國良送走了一個個同甘共苦的技術(shù)員，流下了一行行情不自禁的淚水。許多親屬對他說：算了吧，身體最要緊，這日子還照樣過。不少好友對他說：賣了吧，把恒基公司轉(zhuǎn)賣給別人，還可以做其它事。徐國良對自己說：我不能因此趴下，困難是死的，人是活的，越怕困難就越死。

　　就在企業(yè)最困難的時候，徐國良反其道而行之，毅然作出了4個“令人震驚”的決定，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)，東山再起。

[Page]

　　——負債經(jīng)營。為了籌措資金，他向親朋好友四處借款，同時爭取了銀行100萬元的貸款。

　　——購買設(shè)備，花了近百萬巨資。

　　——塑造形象。盡管資金緊張，但咬緊牙關(guān)對公司大門、道路、廠房等進行裝修，還建造了一個噴泉。

　　——招賢納士。公開刊登廣告招聘人才，一批總工程師、運輸隊長、機械高工等均被錄用，使企業(yè)核心層增添了新鮮血液。

　　這魄力與風(fēng)險同在的“四大實招”，終于使“恒基”起死回生。1997年9月，徐國良經(jīng)過了3個月的重整旗鼓，恒基公司重新啟動了前進的車輪。次年，“恒基”邁開了成功的第一步，生產(chǎn)商品混凝土達9萬立米，實現(xiàn)銷售收入1680萬元，利稅上繳98萬元?！昂慊?，在杭州穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。

　　1996年的困境，1997年的調(diào)整，1998上的起步，“恒基”走過了這3個不平凡之年，終于迎來了新的每一天。杭州市委、市政府提出“構(gòu)筑大都市，建設(shè)新天堂”的戰(zhàn)略目標(biāo)，拱墅區(qū)委、區(qū)政府確立“實施四大戰(zhàn)略，打造四大品牌，建設(shè)現(xiàn)代化大都市中心城區(qū)”的宏偉目標(biāo)。這無疑為“恒基”美好的未來，創(chuàng)造了前所未有的良好環(huán)境，徐國良正是這樣再次緊緊抓住了機遇，使“恒基”進入了發(fā)展的“高速公路”。

　　1999年，徐國良以企業(yè)家的膽略，發(fā)展的眼光，大手筆為“恒基”描繪了燦爛的前景，通過大投入壯大企業(yè)實力。首先動工興建了意大利全電腦控制設(shè)備的攪樓，日產(chǎn)量可達3000立方米，國際先進設(shè)備讓“恒基”插上騰飛的翅膀。同時還從國外進口了6臺固定泵車，以分期付款方式購買了28輛攪拌車，3輛汽車車泵，迅速擴大了生產(chǎn)能力和規(guī)模。大投入產(chǎn)生了大效益，從數(shù)據(jù)可以明證這樣的事實：1999年，當(dāng)年投入，當(dāng)年經(jīng)濟效益成倍增長，全年市場供應(yīng)混凝土達17萬立方米；2000年，增至22萬立方米；2001年，高達50萬立方米，利稅1049萬元；2002年，達到了80萬立方米，創(chuàng)利稅1487萬元。

　　如今，恒基已經(jīng)成為實力濃厚的一家著名民營企業(yè)，令人刮目相看?！昂慊?，擁有一批現(xiàn)代化設(shè)備。攪拌樓已有3座。攪拌運輸車48輛，砼泵車13輛，在同行業(yè)數(shù)一數(shù)二，年生產(chǎn)力達120萬立方米?！昂慊?，擁有一批高素質(zhì)人才。全公司110多名員工中，大專以上學(xué)歷占28名，其中17名具有工程師或以上的職稱，另有2名享受國務(wù)院特殊津貼的高級人才?！昂慊?，擁有高科技管理系統(tǒng)。投入近百萬元，在全國同行首家實現(xiàn)了GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)管理，在以公司為中心的100公里范圍內(nèi)，企業(yè)所有的車輛都可由總部及時調(diào)度指揮。

　　作為一位民營企業(yè)家，徐國良歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的歲月，走過坎坎坷坷的道路。但是，任憑征途有多少驚濤駭浪，他總是堅定一個信念：發(fā)展是真正的硬道理。聚精會神搞經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展，為建設(shè)社會主義國家，貢獻自己的一份力量。攀登高峰，這是他永無止境的追求。

　　這幾年，徐國良不斷以發(fā)展的戰(zhàn)略眼興，努力尋找新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)迅速壯大發(fā)增添后勁。2001年上半年，在康橋鎮(zhèn)三里洋碼頭租用場地15畝，投資1850萬元，建成了恒基公司專用碼頭，并著手進行第三期混凝土技改項目，2002年5月正式建立投產(chǎn)。同時，在杭安溪征地72.5畝，新建了杭州恒達管樁有限公司，已于2002年6月投產(chǎn)，目前產(chǎn)品質(zhì)量可靠，經(jīng)濟效益良好，市場供不應(yīng)求，按照設(shè)計能力，將成為浙江省最大的特種管樁生產(chǎn)企業(yè)。2002年下半年，在位于康橋鎮(zhèn)的拱墅區(qū)科技工業(yè)園區(qū)征地75畝，籌建了杭州恒基鋼業(yè)有限公司，首期投資8000萬元，建成2條彩色鋼板和2條PC鋼棒生產(chǎn)線，2003年12月投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達10億元。該項目已列入國家重點發(fā)展計劃，將填補我國在建材、家電彩鋼板等方面以進口為主的空白，實現(xiàn)國產(chǎn)化，為振興民族工業(yè)盡一份力量。

　　黨的十六大精神，使徐國良深受鼓舞，2001年去中央民族學(xué)院學(xué)習(xí)，2003年初參加中央黨?！笆蟆睂W(xué)習(xí)后，他更是信心百倍，雄心勃勃。2003年5月由徐國良擔(dān)任董事長的杭州恒基集團公司成立。他又為自己制訂了新的計劃，參加浙江經(jīng)濟管理專業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)，抓緊時間給自己再充充電。

　　2003年，徐國良又在新的領(lǐng)域作出了新的貢獻。在非典期間、缺電和高溫情下，他及時完善內(nèi)部管理，健全制度，有力地保證了省市等重點建設(shè)項目的順利進行。2003年7月被省委宣傳部、省工商行政管理局受予浙江省誠信企業(yè)、2003年12月市勞動局、市財政局受予大專生見習(xí)培訓(xùn)基地。

　　在今年的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中，恒基集團公司黨支部被杭州市列為試點單位，徐國良全力支持，給予四個保證：教育時間給予保證；活動經(jīng)費給予保證；用人用車給予保證；活動場地給予保證。并在全公司開展了共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、共產(chǎn)黨員先進車評選活動，取得了較好的效果。至今恒基公司已有14名員工寫了入黨申請書，12人參加了入黨積極分子培訓(xùn)。在“保先”教育中，公司黨支部被區(qū)委表彰為“先進基層黨支部”。

　　在光彩事業(yè)中，徐國良積極響應(yīng)政府號召，安置下崗失業(yè)人員達20多人，各類捐款達41.01萬元。

　　人生漫漫路。徐國良的每一步邁得那樣地踏實、堅定，正不斷攀登新的高峰。