西建股份:力爭(zhēng)混凝土產(chǎn)量超二百萬立方米

  2008年3月16日,新疆西部建設(shè)股份有限公司隆重召開了公司二00八年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨一屆三次員工(會(huì)員)代表大會(huì)。

  會(huì)議首先由公司黨委書記、董事長(zhǎng)張智峰同志做了題為《深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》的重要工作報(bào)告。

  《報(bào)告》共分三個(gè)部分。第一部分:公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)?!秷?bào)告》從宏觀環(huán)境、集團(tuán)公司發(fā)展和公司自身發(fā)展三個(gè)方面對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了正確分析和總結(jié),進(jìn)一步明確2008年和未來三年是公司發(fā)展的關(guān)鍵,必須自覺地把發(fā)展放在戰(zhàn)略定位上,放在市場(chǎng)發(fā)展的大格局中,冷靜思考,科學(xué)謀劃,應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),堅(jiān)定必勝信心,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。

  第二部分:公司2008年工作重點(diǎn)。

  1、2008年公司的總體工作思路:以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),全面提高市場(chǎng)開拓駕馭能力、發(fā)展突破能力、降本增效能力、安全保障能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,為全面完成2008年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

  2、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo):2008年考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為完成混凝土產(chǎn)量170萬立方米,銷售收入4.2億元。2008年公司奮斗目標(biāo)為產(chǎn)量200萬立方米,銷售收入5億元。

  3、全力抓好以下重點(diǎn)工作:一是進(jìn)一步開拓市場(chǎng),利用好“西建”品牌優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率;二是注意控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);三是提高預(yù)拌混凝土主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;四是切實(shí)加強(qiáng)成本控制;五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力和忠誠(chéng)度;六是不斷完善內(nèi)部管理制度,提高規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平;七是進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,加強(qiáng)過程控制;八是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,繼續(xù)利用新的科技成果創(chuàng)造效益;九是做好資本運(yùn)作工作,實(shí)現(xiàn)上市和對(duì)外擴(kuò)張目標(biāo);十是做好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故;十一是建立企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,全面改善員工福利待遇,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高員工個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì);十二是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  第三部分:公司2008-2010年發(fā)展規(guī)劃。

  1、未來三年公司的發(fā)展戰(zhàn)略:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益業(yè)績(jī)?yōu)橹行模詫?shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展為方向,遵循“突出主業(yè)、立足烏市、輻射全疆,面向國(guó)內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略,逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。以預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿(干混砂漿)為中心,積極發(fā)展新型建筑材料,并適度向上游產(chǎn)業(yè)延伸,最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的以預(yù)拌混凝土為核心業(yè)務(wù)的綜合建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。

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  2、總體目標(biāo):立足科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持效益至上,推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,公司的資源配置能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力、安全保障能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提高?,F(xiàn)代化管理水平、信息化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、員工隊(duì)伍素質(zhì)和公司品牌形象顯著提高。

  3、2008-2010年具體發(fā)展計(jì)劃:一是做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù);二是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè);三是加強(qiáng)內(nèi)部控制;四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新;五是加強(qiáng)人力資源建設(shè);六是資本運(yùn)作;七是加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè);八是深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  隨后,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭康同志做了公司《2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》、《2007年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》;公司工會(huì)副主席冉靜同志做了《全面履行維護(hù)職責(zé),積極構(gòu)建和諧企業(yè)》公司工會(huì)報(bào)告。

  全體與會(huì)代表經(jīng)認(rèn)真聽取、充分討論,全票通過了《深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告、公司《2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作報(bào)告》、公司《2007年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、公司《2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、公司《全面履行維護(hù)職責(zé)、積極構(gòu)建和諧企業(yè)》工會(huì)工作報(bào)告、公司《全面預(yù)算管理制度》、公司《勞動(dòng)合同實(shí)施暫行辦法》等。公司副總經(jīng)理劉洪同志宣讀了公司所屬各單位2008年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo);公司張董事長(zhǎng)代表公司分別與公司各分、子公司簽訂了2008年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,各單位代表結(jié)合各自實(shí)際相繼上臺(tái)發(fā)言、表態(tài)。

  最后,會(huì)議號(hào)召全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以黨的十七大及中央工作會(huì)議精神為指導(dǎo),精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取,堅(jiān)定理想信念,為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗!

預(yù)拌混凝土分公司發(fā)言摘要

  在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)2008年,預(yù)拌混凝土分公司將統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工重點(diǎn)做好以下四方面的工作:

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  第一,加大任務(wù)承攬力度,為完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ);我們將充分利用好集團(tuán)公司和股份公司所面臨的歷史機(jī)遇,頑強(qiáng)拼搏,力爭(zhēng)提高市場(chǎng)占有率;同時(shí)通過進(jìn)一步完善合同管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,加大回款的過程控制力度,提高欠款清收率,降低應(yīng)收帳款余額,為公司不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二,加強(qiáng)過程控制,深入貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;通過新建生產(chǎn)線、設(shè)備改造等,使我們?cè)谏a(chǎn)調(diào)配方面掌握更多主動(dòng);通過充分發(fā)揮GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的作用,進(jìn)一步提高運(yùn)輸、泵送設(shè)備的利用率;隨著公司儲(chǔ)灰罐項(xiàng)目的投產(chǎn)使用,使我們可以最大限度的選擇最優(yōu)配合比;通過不斷完善和改進(jìn)原材料采購(gòu)、車輛油耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)制度,切實(shí)強(qiáng)化過程監(jiān)控,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本。第三,強(qiáng)化安全意識(shí)、保證安全生產(chǎn);隨著生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)的大幅增加,混凝土分公司將對(duì)安全工作提出更高要求,通過采取加大投入、精心組織、不斷創(chuàng)新等措施確保安全生產(chǎn)。第四,加大員工培養(yǎng)力度;堅(jiān)持從提高員工業(yè)務(wù)水平、個(gè)人素養(yǎng)方面入手,努力打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的員工隊(duì)伍,為公司實(shí)現(xiàn)《2008-2010年發(fā)展規(guī)劃》輸送更多的人才。

  2008年生產(chǎn)的帷幕已經(jīng)拉開,有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持做后盾,有分公司精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子做表率,有全體員工立足本崗、努力工作為基石,預(yù)拌混凝土分公司一定能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

預(yù)拌混凝土分公司銷售部發(fā)言摘要

  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的二零零八年,預(yù)拌混凝土分公司銷售部在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,決心努力做好以下幾方面工作:

  一是加強(qiáng)烏市各片區(qū)的工程信息普查力度,做到片區(qū)到科、路線到人,第一時(shí)間獲取工程信息;二是充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)態(tài),合同簽訂中著重約定違約責(zé)任,做到隨時(shí)監(jiān)控,層層把關(guān);三是貨款回收嚴(yán)格按照合同條款約定執(zhí)行,在保證貨幣資金回收基礎(chǔ)上,多方清收欠款,避免過多的應(yīng)收賬款屯壓至年底,有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);四是開展服務(wù)性銷售,勤于客戶回訪,加強(qiáng)與客戶的情感溝通,及時(shí)掌握客戶信息,全方位保障內(nèi)外部客戶的優(yōu)良服務(wù);五是通過不斷擴(kuò)展外部市場(chǎng)信息收集渠道,進(jìn)一步完善新老客戶信息管理系統(tǒng),達(dá)到進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、不斷開拓新客戶的目標(biāo);六是建立新的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)銷售人員積極拓展外部市場(chǎng);七是進(jìn)一步細(xì)化管理制度,重新調(diào)配銷售人員,重新整理內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題,及時(shí)上報(bào)解決;八是加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)本部門內(nèi)部科與科之間、人與人之間的交流,增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力;九是做好銷售新手的傳幫帶工作,老銷售員要以身示教,熱情幫助銷售新人盡快熟悉市場(chǎng)環(huán)境、掌握銷售技巧。盡快打造出一支忠于企業(yè)、素質(zhì)良好、甘于奉獻(xiàn)的銷售隊(duì)伍。

  截止目前,預(yù)拌混凝土分公司全體銷售人員主動(dòng)出擊,勇拓市場(chǎng),一舉扭轉(zhuǎn)了去年跨年度工程任務(wù)量不足的局面,為今年全面完成任務(wù)承攬工作打下了良好的基礎(chǔ)。

奎屯分公司發(fā)言摘要

  在新的一年里,奎屯分公司將以公司2008年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告為指導(dǎo),牢牢抓住銷售、安全、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定三大重點(diǎn)工作,內(nèi)抓管理、外強(qiáng)素質(zhì)、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏,確保分公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展。

  一是扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,堅(jiān)定貫徹“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,通過細(xì)化成本指標(biāo)、節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間;二是緊抓銷售龍頭,繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng),通過以獨(dú)石化“大發(fā)展”項(xiàng)目及“奎-獨(dú)石化工業(yè)園”項(xiàng)目為依托,站穩(wěn)奎屯市場(chǎng),向?yàn)跆K商砼市場(chǎng)擴(kuò)展,以獲取更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);三是緊抓安全生產(chǎn)不放松,保持安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭,為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力保障;四是充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)團(tuán)、工、婦組織的指導(dǎo)力度,熱忱關(guān)心廣大員工的工作和生活條件,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展,努力將奎屯分公司各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的高度。

新疆西建青松建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

  新的一年,西青公司將認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,創(chuàng)新發(fā)展,認(rèn)真做好以下幾方面工作:

  1、搶市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,重點(diǎn)抓住美克工業(yè)園、大化肥、富麗達(dá)纖維廠等建設(shè)項(xiàng)目,利用住宅樓建設(shè)、廉租房建設(shè)等灘頭陣地積極進(jìn)入市政工程這塊大市場(chǎng),并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2、抓服務(wù),進(jìn)一步提高供貨的及時(shí)性,通過采取購(gòu)進(jìn)、租賃等方式有針對(duì)性地增加硬件設(shè)備,確保生產(chǎn)大忙季節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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  3、強(qiáng)管理,進(jìn)一步規(guī)范合同、材料設(shè)備、人力資源、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用力度,繼續(xù)保持企業(yè)年度無重大安全事故,產(chǎn)品合格率100%,顧客滿意度98%以上。

  4、創(chuàng)效益,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析制度,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

  5、堅(jiān)持黨管干部的原則,黨、工、團(tuán)圍繞企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,大力培養(yǎng)廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

新疆西建科研檢測(cè)有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

  2008年度,科研檢測(cè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、做好生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新興企”的經(jīng)營(yíng)理念,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的鼎力支持下,科學(xué)管理,規(guī)范運(yùn)作。

  一是繼續(xù)抓好科研開發(fā)工作,潛心研發(fā)新材料、新工藝,完成干混砂漿復(fù)合料的研發(fā)及科研儲(chǔ)備;二是加快與國(guó)際慣例接軌,進(jìn)一步滿足實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的要求,充分運(yùn)用當(dāng)前質(zhì)量管理領(lǐng)域先進(jìn)管理模式,積極推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作;三是緊緊抓住國(guó)家禁止現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿這一產(chǎn)業(yè)政策,加快開發(fā)干混砂漿項(xiàng)目,為公司搶占新的技術(shù)制高點(diǎn),進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備工作。四是切實(shí)強(qiáng)化崗位練兵,不斷提高檢測(cè)人員的技術(shù)水平和操作技能,保證公正、準(zhǔn)確、高效地開展檢測(cè)工作,更好的為各生產(chǎn)單位服務(wù)。

  新的一年,新的挑戰(zhàn)、新的拼搏,科研檢測(cè)公司全體員工誓將以新的進(jìn)步、新的創(chuàng)新,進(jìn)一步提升“西建牌”混凝土的科技含量,為西建增添新的活力。


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