中國工程機械出口態(tài)勢分析及其建議

  中國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展,造就了世界最活躍的工程機械市場。中國工程機械市場有力地促進中國工程機械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,在重大工程項目的牽引下,產(chǎn)品成熟,產(chǎn)能形成,產(chǎn)業(yè)集群形成,中國制造和品牌出現(xiàn),產(chǎn)業(yè)競爭力已經(jīng)形成。

  2004年以來,由于中國宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國工程機械產(chǎn)業(yè)進入最關(guān)鍵、最深刻的轉(zhuǎn)型時期,產(chǎn)業(yè)的變化內(nèi)容極為豐富,正在由“內(nèi)需型”向“國際型”,由“規(guī)模增長”向“核心能力增長”,由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌,實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”的轉(zhuǎn)型。

  2006年,中國工程機械市場總規(guī)模1512億元人民幣(按當時匯率約合189億美元),其中進口39億美元(增長28%);同期全球工程機械市場總規(guī)模830億美元,中國工程機械產(chǎn)業(yè)出口50億美元,增長70%;中國工程機械制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模1620億元人民幣(按當時匯率約合200億美元),占全球工程機械市場的20%~25%(包括中國市場),占國際工程機械市場的5%~8%(不包括中國市場)。在出口的50億美元中,共有7084家企業(yè)出口各類工程機械及零配件,其中,國際品牌在中國生產(chǎn)的出口占47%,零部件出口占45%。2007年上半年,中國工程機械產(chǎn)業(yè)出口35億美元,增長70%,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝載機、推土機、起重機、叉車、小型挖掘機等產(chǎn)品已成為出口的主力。中國工程機械產(chǎn)業(yè)走向國際市場,出口已進入快車道。

  二、相關(guān)問題及建議

  (一)關(guān)于產(chǎn)品出口

  (1)關(guān)于國際市場

  近年來,隨著全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖,世界工程機械市場出現(xiàn)快速增長,為中國工程機械產(chǎn)品出口快速增長提供了良好的外部環(huán)境,具體表現(xiàn)在:國際品牌在中國生產(chǎn)的工程機械進入到其全球銷售網(wǎng)絡(luò);中國品牌工程機械產(chǎn)品通過認證(CE)和代理進入到發(fā)達國家;零部件進入全球工程機械制造OEM市場;發(fā)展中國家在大力發(fā)展經(jīng)濟,成為中國工程機械出口重要的增長點。

  此外,中國對外工程總承包項目也成為中國工程機械出口重要的增長點。2006年,在全球工程總承包項目(包括非工業(yè)性和工業(yè)性項目)中,我國完成對外承包工程300億美元,新簽合同660億美元。項目規(guī)模發(fā)展迅猛、檔次提升。目前在進行的項目包括火力發(fā)電廠、水電站、高速公路、鐵路、水泥廠和各類民生項目等有力地帶動中國工程機械產(chǎn)品出口。

  (2)關(guān)于代理商和服務(wù)體系

  工程機械產(chǎn)品出口是中國工程機械產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要內(nèi)容,為確保用戶能高效使用產(chǎn)品,保證目標市場有效開發(fā),實行當?shù)卮砩讨贫群痛_保服務(wù)體系是最重要的環(huán)節(jié)。問題是部分企業(yè)無視代理和服務(wù)環(huán)節(jié),出口產(chǎn)品“一把一利索”,不能保證用戶產(chǎn)品維護和正常使用,對中國工程機械出口將產(chǎn)生極其惡劣的影響。為保證工程機械出口的可持續(xù)增長,無論是制造企業(yè)、綜合性進出口企業(yè),還是工程總承包企業(yè)都必須保證出口產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。

  (二)關(guān)于“走出去”

  中國工程機械產(chǎn)業(yè)“走出去”的動力可以歸納為:第一、整合優(yōu)質(zhì)資源;第二、在目標市場,降低成本、減少貿(mào)易摩擦。就核心資源而言,中國工程機械產(chǎn)業(yè)與國際同行相比較,優(yōu)勢是在市場、規(guī)模、產(chǎn)能和人力資源上,中國工程機械產(chǎn)品物美價廉;劣勢是在觀念、體制、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理上,與發(fā)達國家同行業(yè)相比差距還很大。在發(fā)達國家,整合優(yōu)質(zhì)資源(主要是技術(shù)資源、市場銷售資源、關(guān)鍵配套資源)是重要的內(nèi)容。

  實際上在中國,國際著名品牌企業(yè)也一直在整合并購中國的核心企業(yè),產(chǎn)業(yè)間的搏弈和合作是常理,中國工程機械產(chǎn)業(yè)通過整合,提高安全國際競爭力和保障產(chǎn)業(yè)安全是重要目標。

  中國工程機械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了自己的核心技術(shù)(如裝載機、起重機、叉車、混凝土機械等),以中國技術(shù)換取世界市場的機會已經(jīng)存在。

  國際品牌企業(yè)在發(fā)展過程中,在中國都有建立合作企業(yè)的過程,在挖掘機行業(yè)全面進入了中國,他們“走出去”的經(jīng)驗值得我們借鑒。

  (三)關(guān)于品牌建設(shè)

  工程機械品牌有如卡特彼勒、特雷克斯、小松、利布海爾、英格索蘭、沃爾沃、馬尼托瓦克、神鋼、斗山、寶馬格、現(xiàn)代、日立、阿特拉斯等一系列美、日、德、韓國的國際品牌,在中國市場上造就了徐工、柳工、山推、中聯(lián)、三一、合力、山河智能等一系列中國強勢品牌。

  工程機械品牌的核心價值實際很確切和簡明,就是在特定市場上產(chǎn)品好用、好修、在二手市場能賣好價。產(chǎn)品“好用”表明它的功能、效率、可靠、安全、環(huán)保等個性化需求有適用性;產(chǎn)品“好修”表明它有配件和維修、服務(wù)等有效的后援體系;產(chǎn)品在二手市場可以賣出好價表明產(chǎn)品在全壽命周期它仍然有完整的支撐體系。工程機械品牌的實質(zhì)上是表明企業(yè)管理有先進性、可靠性和穩(wěn)定性,值得信賴。

  世界需要具有國際水準的中國工程機械品牌,中國強勢品牌成為國際品牌必然是一個立足國內(nèi)市場。進入國際市場需具備以下能力或優(yōu)勢:一是產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)能力;二是對目標市場正確的產(chǎn)品定位能力;三是堅強的服務(wù)后盾能力;四誠信是品牌的基礎(chǔ)。目前部分企業(yè)已實現(xiàn)30%-60%的產(chǎn)品出口,中國工程機械品牌建設(shè)是與國際接軌的過程,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的內(nèi)容。

  (四)關(guān)于誠信建設(shè)

  在市場經(jīng)濟中,重利輕義,見利忘義,毫無誠信是企業(yè)之大忌。產(chǎn)品質(zhì)量低劣,沒有銷售后服務(wù),低價惡性競爭同樣是違背商業(yè)原則的。誠信如成為短板,企業(yè)管理將是災難性的。

  誠信應(yīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家、企業(yè)管理者的核心價值觀。在國際貿(mào)易中嚴格按照WTO的基本原則,這對國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)利益具有重要意義:確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù);確保價格合理,保障企業(yè)有必要的成本和利潤;絕不低價惡性競爭;尊重知識產(chǎn)權(quán); 具有社會責任。

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  (五)關(guān)于創(chuàng)新建設(shè)

  國際化,已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭和整合。針對目標市場,資源優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中合理定位的基礎(chǔ)。為提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國際競爭力,具有自主產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢資源是立足之本。

  技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是形成具有自主產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢資源唯一渠道,在它的基礎(chǔ)上,才有整合和被整合的資格,我們希望中國企業(yè)具有整合資源的能力,在國際貿(mào)易的大循環(huán)中,中國工程機械產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標是不斷形成和提高國際競爭力。


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