海螺水泥入主西北市場的橋頭堡
入主西北
海螺水泥對此表示，這次合作將充分利用祁連山在西北地區(qū)比較完善的網(wǎng)絡(luò)與市場資源，共同整合甘肅、 青海、西藏等水泥市場。
這不能不由人聯(lián)想到2007年7月24日，海螺水泥董事長郭文叁親自帶隊(duì)造訪陜西省水泥龍頭企 業(yè)——秦嶺水泥。同樣地處西北，同樣密切的活動(dòng)，使人不由得認(rèn)定，海螺水泥“十一五”規(guī)劃中提到的將以參股的方式進(jìn)入西北、中原和華北地區(qū)，終于邁出了具有實(shí)質(zhì)意義的一步。西北市場是海螺水泥繼華東、華南市場后開辟的第三市場。
海螺水泥向西北地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義在于：國家投資重心轉(zhuǎn)移，西北地區(qū)面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，而海螺水泥此次在西北布點(diǎn)，也分散了其經(jīng)營較集中的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)雙贏
海螺水泥此次參股祁連山，是以資本運(yùn)作方式出現(xiàn)。據(jù)悉，其參股比例約占祁連山發(fā)行總股本的10%左右，故在祁連山股東層面擁有較大的話語權(quán)。借助參股機(jī)會(huì)，可以將觸角由華東、華南區(qū)域伸向西北地區(qū)。不僅如此，在幫祁連山做大作強(qiáng)的同時(shí)，自身也可以獲得豐厚的利潤回報(bào)；而對于祁連山水泥而言，海螺水泥必對其在技術(shù)、 管理等領(lǐng)域予以大力支持，而且借助海螺水泥的管理和整合資源的能力，也可以鞏固其在區(qū)域的控制力度。對于海螺水泥和祁連山水泥而言，這次合作必是雙贏。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前，國內(nèi)水泥企業(yè)陸續(xù)以參股、跨區(qū)域市場整合的方式頻頻出手，手筆越來越大，充分說明了國內(nèi)大企業(yè)在市場整合的能力越來越成熟。
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