印度工程機(jī)械市場產(chǎn)品銷售策略探討

　　中國工程機(jī)械市場的競爭風(fēng)起云涌，其中，外資工程機(jī)械品牌憑借其產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)了部分市場，加之中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入宏觀調(diào)整的后調(diào)整期，開始由導(dǎo)入型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)生自主型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，中國工程機(jī)械制造商因此也進(jìn)入了關(guān)鍵的發(fā)展時期。目前國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品制造商只能獨(dú)立自主，大膽自主創(chuàng)新，獨(dú)立發(fā)展建立與外資品牌競爭的品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前產(chǎn)生了中國自主品牌如三一、中聯(lián)、柳工等；為了適應(yīng)全球化市場的發(fā)展趨勢，提升公司品牌的國際地位，占領(lǐng)全球市場，這些企業(yè)都開始采用了國際化市場競爭的策略，越來越多的銷售人員被派出國外，從事國際銷售工作。如何使派出的銷售人員迅速和高效地內(nèi)開展銷售工作，將?