中聯(lián)董事長詹純新回應海外媒體炒作

　　國內某企業(yè)折臂慕尼黑的事件在網上炒得沸沸揚揚，德國等國的一些媒體紛紛放大這一偶然性的事件，質疑“中國制造”，質疑中國工程機械的創(chuàng)新水平，記者就此事聯(lián)系這家企業(yè)的同城競爭對手中聯(lián)重科，幾經周折采訪到其董事長詹純新，以下是采訪實錄，小標題為編者新加。 

　　自主創(chuàng)新不可能一帆風順，致力于創(chuàng)新的企業(yè)不要因噎廢食

　　記者：詹董事長，在不久前結束的德國慕尼黑工程機械展會上，有“國內第一臂”之稱的某企業(yè)產品突然斷裂，您得知這個信息后有怎樣的看法？

　　詹純新：折臂事件是個意外，不值得大驚小怪，我沒聽說過人學走路不摔跤的。美國航天飛機也發(fā)生過空中爆炸的悲劇，外國塔帶機在三峽工地也曾因斷臂造成過重大事故。

　　中國制造必須向中國創(chuàng)造過渡，但自主創(chuàng)新不可能一帆風順，致力于自主創(chuàng)新的企業(yè)決不能因暫時的挫折而氣餒，沒有必要因噎廢食。

　　海外媒體熱衷炒作折臂事件是“酸葡萄”心理，是吃“中國制造”為全球市場認同的醋。

　　記：海外媒體尤其是德國媒體炒作這次折臂事件，您認為個中原由在哪里？

　　詹：（笑）十幾年前中國混凝土機械市場幾乎都是德國制造的天下，現(xiàn)在我們的產品占了絕對的份額。市場上打輸了仗，人家心里有氣。也許這事暫時對工程機械產品的出口有些影響，但明天總會風吹云散。海外媒體的這次炒作，說穿了是酸葡萄心理，是吃“中國制造”的醋。

　　中國企業(yè)對內講競爭，對外講團結，落井下石是對別人的傷害，也是對自己、對民族工業(yè)的傷害。

　　記：折臂事件發(fā)生后，有些企業(yè)表明了自己的態(tài)度，那中聯(lián)重科有什么樣的態(tài)度，您認為工程機械行業(yè)對待這樣的事件應該具有怎樣的態(tài)度才是正確的呢？

　　詹：我經常講一個道理，那就是競合之道。我們行業(yè)內部可以競爭，在對待這件事上，我們和兄弟企業(yè)肯定是同舟共濟的，“和為貴”嘛。在此，我也倡導全行業(yè)在對待這樣的事件上，要以民族工業(yè)為重，要形成行業(yè)的凝聚力。
 
“中國制造”也應總結經驗，自主創(chuàng)新需要完全的科學態(tài)度與科學精神。

　　記：照詹董事長這樣說，是否“中國制造”就沒有必要從這件事上吸取教訓了呢？

　　詹：吸取教訓是肯定需要的。自主創(chuàng)新需要百分百的科學態(tài)度和科學精神，我要說的是，我們在創(chuàng)新的過程中，要有更加成熟的技術手段和更加嚴格的工業(yè)化考核，自主創(chuàng)新一定是一個需要耐得住寂寞的艱辛過程。

　　“中國制造”應該“高位嫁接”，復制不是自主創(chuàng)新。你想登高一呼，就必須把高山踩在腳下。

　　記：海外媒體這次事件中，似乎很關注工程機械“中國制造”的“復制”問題，您作為“高位嫁接”理論的倡導者，您怎么看人家的這種議論。

　　詹：既然你知道我主張“高位嫁接”，就說明我是反對復制的。“高位嫁接”的真正含義，是構成自主創(chuàng)新不可或缺的三個內容之一，即“引進、消化、吸收基礎上的再創(chuàng)新”，它不是“復制”，是“登山”。你的面前有座大山，你想登高一呼，就必須把大山踩在腳下。