金磊水泥成為郴州新型工業(yè)化改革龍頭

　　5月16日，郴州市委書記葛洪元在郴州東江金磊水泥有限責(zé)任公司調(diào)研時強調(diào)，要做大做強龍頭企業(yè)，積極推廣企業(yè)在改革改制過程中積累的成功經(jīng)驗，加速推進全市新型工業(yè)化進程。

　　郴州東江金磊水泥有限責(zé)任公司是由原湖南金磊水泥集團有限公司千余名員工以現(xiàn)金入股，依法成立的股份制企業(yè)。自 2001年成立以來，公司白手起家，使一個人心渙散的破產(chǎn)倒閉企業(yè)重新煥發(fā)生機。2003年，公司果斷淘汰原有落后工藝和設(shè)備，年產(chǎn)100萬噸的新型干法水泥一期工程從開工到投產(chǎn)僅用9個月時間，實際投資1.6億元，工期之短、投資之省創(chuàng)全國同類工程紀錄。2005年，公司又在全國率先主動關(guān)停拆除原有三條濕法窯生產(chǎn)線，建設(shè)新型干法水泥二期工程，一舉將水泥生產(chǎn)規(guī)模提高到300萬噸，成為我省最大的水泥企業(yè)。公司還在全省同行業(yè)中率先大量使用工業(yè)廢渣，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，年消耗各種工業(yè)廢渣近百萬噸。

　　國家重點工程武廣鐵路客運專線開工以后，金磊水泥憑借過硬的質(zhì)量，獲得150萬噸水泥的供應(yīng)合同，成為全線供應(yīng)量最大的水泥企業(yè)。公司今年又在全省率先研制成功超高標號軌枕水泥，滿足了高速鐵路建設(shè)的需要。2002年到2006年，公司水泥產(chǎn)銷量、產(chǎn)值、利稅等每年保持20%以上的增長率，累計實現(xiàn)稅收13727萬元，成為全省國有大型建材企業(yè)改革改制的成功典范。

　　葛洪元一行參觀了公司的中央控制室，聽取了原金磊集團破產(chǎn)改制情況匯報，對東江金磊水泥有限責(zé)任公司在困難條件下自力更生、自我發(fā)展所取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。

　　葛洪元指出，東江金磊水泥有限責(zé)任公司走出重圍，煥發(fā)活力，前景美好，為我市改革改制企業(yè)積累了成功經(jīng)驗。一是重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，帶領(lǐng)廣大職工走出困境。二是善于研究產(chǎn)業(yè)政策，搶抓機遇贏得先機。三是堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能減排走在同行業(yè)前列。四是突出品牌戰(zhàn)略，不僅鞏固原有品牌，還不斷創(chuàng)新技術(shù)，豐富品種，提升品牌的影響力。五是實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推動產(chǎn)業(yè)升級。六是樂于承擔(dān)社會責(zé)任，注重企業(yè)外部形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。這些成功經(jīng)驗值得全市各企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　葛洪元強調(diào)，要學(xué)會在宏觀調(diào)控下抓經(jīng)濟，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究產(chǎn)業(yè)政策，做大做強龍頭企業(yè)，把名牌戰(zhàn)略與技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，以龍頭企業(yè)發(fā)展帶動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速推進新型工業(yè)化。市直相關(guān)部門要加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，幫助企業(yè)解決實際問題。

　　就原金磊集團提出的破產(chǎn)改制遺留問題和東江金磊水泥有限責(zé)任公司發(fā)展中遇到的一些具體困難，葛洪元一行逐項進行了研究。

　　郴州市領(lǐng)導(dǎo)譚平、李評、首建中、王東參加了調(diào)研。