老國(guó)企煥發(fā)新活力——太行水泥創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

      盡管老國(guó)企太行水泥仍未擺脫沉重的歷史包袱,水泥生產(chǎn)還在原燃材料、運(yùn)輸成本的高位運(yùn)行的重負(fù)之下,但說(shuō)起今年的水泥市場(chǎng),河北太行水泥股份有限公司總經(jīng)理范國(guó)良的心情還是非常振奮。今年水泥市場(chǎng)啟動(dòng)早,太行水泥產(chǎn)能得以全部發(fā)揮出來(lái),市場(chǎng)需求旺盛,價(jià)格穩(wěn)中有升,上半年同比每噸售價(jià)增長(zhǎng)7.2元。在北京市重點(diǎn)工程和奧運(yùn)外圍工程及幾個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)中,太行山牌水泥被作為首選結(jié)構(gòu)材料,1-6月份全公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)9000余萬(wàn)元。范國(guó)良說(shuō),今天的市場(chǎng)回報(bào)得益于5年來(lái)的鋪墊。他的微笑中透著艱辛、真誠(chéng)和信心。

      “十五”期間,太行人在爬坡,在攀登。水泥產(chǎn)能從200萬(wàn)噸到560萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入從3.3億元到9.3億元,總資產(chǎn)從6.7億元到18.6億元,連續(xù)3年入選全國(guó)建材百?gòu)?qiáng),太行人的業(yè)績(jī)令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。5年,在歷史的長(zhǎng)河中只不過(guò)是彈指一揮間,但對(duì)于太行水泥來(lái)說(shuō),卻承載著太多的艱辛汗水和美好記憶。是什么力量使一個(gè)有著48年歷史的老國(guó)企在短短幾年間煥發(fā)了青春?“我們贏在創(chuàng)新?!痹谵k公室里,范國(guó)良平靜地對(duì)記者說(shuō),“戰(zhàn)略、科技、管理和品牌的創(chuàng)新,促使太行水泥實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越?!?

      戰(zhàn)略創(chuàng)新——奠定了太行發(fā)展方向

      作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè),太行水泥公司由于人員多、包袱重、設(shè)備老化、工藝布局繁雜、成本高,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、水泥售價(jià)低迷,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,1997-2000年連續(xù)3年虧損。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí),他們清醒地認(rèn)識(shí)到:市場(chǎng)就是大浪淘沙。企業(yè)要在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須順應(yīng)時(shí)勢(shì),進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。然而,要在市場(chǎng)中找到企業(yè)自己正確的戰(zhàn)略定位,絕非易事。翻開(kāi)太行2000年的總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄,討論最多的是如何發(fā)展,出現(xiàn)最多的詞匯是“戰(zhàn)略”二字。關(guān)鍵時(shí)刻,太行水泥決策層審時(shí)度勢(shì),果斷提出“以可持續(xù)發(fā)展為主題,以做大做強(qiáng)水泥主業(yè)為目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的制定,明確了太行的發(fā)展方向,增強(qiáng)了全體員工戰(zhàn)勝困難、搏擊市場(chǎng)的勇氣和信心。

      在新戰(zhàn)略的指引下,太行人便開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。為了使發(fā)展目標(biāo)更加具體化,太行水泥決策層經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證后,又提出了“降低成本上規(guī)模,靠近市場(chǎng)求發(fā)展”的發(fā)展思路,瞄準(zhǔn)北京申奧成功給建材行業(yè)帶來(lái)的巨大商機(jī),尋求在北京周邊布點(diǎn)建廠(chǎng),實(shí)施走出去戰(zhàn)略。

      看準(zhǔn)了,就立即去做。2002年9月,太行首先進(jìn)軍北京,收購(gòu)組建了北京太行前景水泥有限公司,新建一條日產(chǎn)3200噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn),投產(chǎn)當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元,成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)也成為太行山牌水泥進(jìn)入北京奧運(yùn)項(xiàng)目的一步妙棋。在北京布點(diǎn)成功后,太行又控股組建了保定太行和益公司,利用當(dāng)?shù)刎S富的石灰石資源,再建一條日產(chǎn)3200噸新型干法生產(chǎn)線(xiàn),于2003年9月投產(chǎn)。該生產(chǎn)線(xiàn)配套的保定太行興盛公司年產(chǎn)50萬(wàn)噸水泥粉磨站也于2004年9月建成,從而進(jìn)一步穩(wěn)固了區(qū)域市場(chǎng)。太行利用兩年左右的時(shí)間,在華北市場(chǎng)便形成了一個(gè)以邯鄲為基地、以北京為前沿、以保定為支撐的“三足鼎立”格局,并且三點(diǎn)連成一線(xiàn),相互呼應(yīng),不僅改變了原有河北南部市場(chǎng)地域偏、交通運(yùn)輸條件差的劣勢(shì),而且還提高了產(chǎn)品在華北市場(chǎng)的整體占有率,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。實(shí)踐檢驗(yàn)了發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略為太行水泥煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

      技術(shù)創(chuàng)新——積蓄了太行發(fā)展能量

      近年來(lái),煤、電等能源價(jià)格的不斷上漲,給水泥企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。太行水泥決策層越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)的發(fā)展后勁,只有依托技術(shù)創(chuàng)新,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,才能使老企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。為此,公司一方面狠抓生產(chǎn)工藝革新和技術(shù)改造,進(jìn)一步降低能源消耗和生產(chǎn)成本;另一方面,加強(qiáng)資源綜合利用開(kāi)發(fā),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

      2002年12月,公司果斷決策對(duì)邯鄲本部3條立波爾窯生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了徹底拆除,在原址新建了一條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后,雖然仍保持了邯鄲本部200萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模,但卻用1臺(tái)窯頂了原來(lái)的3臺(tái)窯,不僅提高了熟料質(zhì)量,而且還大大降低了能耗和生產(chǎn)成本,煤耗比原來(lái)降低了28千克/噸,電耗降低了10千瓦時(shí)/噸,每年僅這兩項(xiàng)就可為公司節(jié)約成本近3000萬(wàn)元。同時(shí),由于新生產(chǎn)線(xiàn)不用黏土資源,改用砂巖和粉煤灰配料,每年還可節(jié)約耕地40畝、黏土33萬(wàn)噸,較好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,2003年8月,他們又成功實(shí)施了余熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)后,除補(bǔ)充生產(chǎn)用電外,還廢棄了原有燃煤鍋爐,解決了廠(chǎng)區(qū)冬季供暖及生活用熱水的問(wèn)題,每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4869噸,特別是在當(dāng)前電價(jià)不斷上漲的形勢(shì)下,每年還可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約500萬(wàn)元。

      河北省以火力發(fā)電為主,冶金業(yè)是省支柱產(chǎn)業(yè),因此工業(yè)廢渣豐富。綜合利用、變廢為寶就成為太行人科技創(chuàng)新的一大課題。通過(guò)科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān),在生產(chǎn)工藝中,將“三廢”資源作為生產(chǎn)原料和混合材,用于水泥生產(chǎn),“三廢”添加量達(dá)到35%以上,起到了變廢為寶的作用。目前,該公司每年可“吃”掉采礦廢石、粉煤灰、選鐵尾礦、煤矸石等各種工業(yè)廢渣約100萬(wàn)噸,不僅節(jié)約了資源、保護(hù)了環(huán)境,而且還享受到了國(guó)家免稅政策,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從2000年至今,太行投資近兩億元用于技術(shù)革新、節(jié)能降耗和資源綜合利用,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,為企業(yè)可持續(xù)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      管理創(chuàng)新——夯實(shí)了太行發(fā)展基礎(chǔ)

      管理創(chuàng)新是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的基石。近幾年來(lái),該公司在規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí),內(nèi)部也在大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。2002年上市以后,他們初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,并按照《公司法》的要求,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和精干、高效的內(nèi)部管理機(jī)制,精簡(jiǎn)了二級(jí)機(jī)構(gòu)和管理人員,提高了運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)了扁平化管理的目標(biāo)。與此同時(shí),為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,該公司還積極開(kāi)展信息化建設(shè),以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化。2002年年底,他們成功引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息集成和資源共享。公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存到銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、核算,各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)內(nèi)迅速傳遞,不僅減少了單據(jù)流轉(zhuǎn)、重復(fù)工作,而且堵塞了管理漏洞,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,真正實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的三流合一。各部門(mén)還可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的查詢(xún)功能及報(bào)表工具,及時(shí)、準(zhǔn)確地得到所需數(shù)據(jù),為經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù),進(jìn)一步提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)。

      品牌創(chuàng)新——培育了太行發(fā)展市場(chǎng)

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明,沒(méi)有上乘的產(chǎn)品質(zhì)量、熱忱的售后服務(wù)、良好的市場(chǎng)信譽(yù),是創(chuàng)不出品牌的,沒(méi)有品牌何以贏得市場(chǎng)?太行公司以品牌贏市場(chǎng),成為企業(yè)上下的共識(shí)。多年來(lái),該公司始終把創(chuàng)品牌擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要位置,把打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn),把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為質(zhì)量教育的主旋律,確定了“以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的質(zhì)量方針。對(duì)各車(chē)間、各崗位、各流程、各工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出車(chē)間,不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng),對(duì)質(zhì)量管理和技術(shù)部門(mén)實(shí)行目標(biāo)分解,定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),消滅在各工序的生產(chǎn)控制之中。

      為了使質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,積極與國(guó)際接軌,該公司在同行業(yè)率先通過(guò)了IS09000:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該公司生產(chǎn)的太行山牌水泥被認(rèn)定為國(guó)家免檢產(chǎn)品,榮獲國(guó)家推薦建材產(chǎn)品、河北省名牌產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào)。

      太行公司在不斷地科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中,使自己的產(chǎn)品形成了含堿量低、早期強(qiáng)度高、和易性好等特點(diǎn),被高速公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)工程所看中,在市場(chǎng)上享有較高的美譽(yù)度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,該公司不滿(mǎn)足已有的成績(jī),通過(guò)及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)和現(xiàn)場(chǎng)追蹤,他們把產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定在用戶(hù)滿(mǎn)意度上,不僅生產(chǎn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的水泥,還要生產(chǎn)出塑造良好性能混凝土的水泥。2005年公司設(shè)立了混凝土實(shí)驗(yàn)室,針對(duì)用戶(hù)建設(shè)施工的需求生產(chǎn)產(chǎn)品,制定產(chǎn)品高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確定原料配比及生產(chǎn)控制指標(biāo)。這種滿(mǎn)足用戶(hù)各種建設(shè)施工需求的水泥,不僅深受用戶(hù)的歡迎,也進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶(hù)的忠誠(chéng)度,太行山牌水泥暢銷(xiāo)整個(gè)華北市場(chǎng)。
 

(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話(huà):0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言?xún)H供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

投資50億美元!紅獅計(jì)劃在印尼生產(chǎn)硅和多晶硅
天瑞水泥復(fù)牌!復(fù)牌后漲超1000%!
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2024-12-24 21:16:21