三一總裁博客“徐工” 引發(fā)網(wǎng)絡(luò)口水戰(zhàn)

　　至于凱雷與徐工達成的1.2個億的對賭協(xié)議，“這根本就是一個騙人的伎倆，因為不光最后成與不成，對中國人講沒有意義?！毕蚪忉屨f：“因為凱雷得到徐工82％的股份后，即使最后賭局贏了，凱雷再注資，它占了82％的股份，等于它往自己口袋里放錢，等于就是左口袋放進右口袋，這有什么意義？”

　　【響云霄激情反擊】

　　對于向文波在博客上的步步進逼，6月21日，徐工集團以響云霄的名義在搜狐開博，針對向文波博客所提問題，一一展開反駁，并表示“凱雷并購徐工即使不被批準(zhǔn)，也不會與三一合作”。

　　博客上一篇題為《四問向文波》的文章筆鋒犀利，直接詰問：向文波，你想把產(chǎn)業(yè)引向何處。

　　該文章說，從這次博客事件一開始，向總裁就開口閉口工程機械產(chǎn)業(yè)、民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任，但不知身在三一的向總裁是否真正理解“民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的真實含義。文章指出，不可否認(rèn)，三一近幾年在品牌傳播上做得較為成功，加上事件的炒作，儼然成為中國工程機械第一股。但實際上，看一看三一與徐工對產(chǎn)業(yè)上的貢獻，則大不相同。

　　首先看市場地位，在工程機械行業(yè)，三一還僅僅只有一個混凝土泵送機械能提得上臺面，這靠的也是前兩年率先進入的優(yōu)勢；再看徐工，起重機、壓路機、攤鋪機，多個產(chǎn)業(yè)均處行業(yè)首位，占有率高達50%以上，其他產(chǎn)業(yè)排名也不低于前三、四位。其次看產(chǎn)業(yè)技術(shù)。三一從2002年開始宣稱全面進入工程機械行業(yè)，迅速擴張門類，但時到今日，也只有全面測繪仿制和高價獵取成熟企業(yè)成熟技術(shù)人員兩個做法，而徐工下轄兩個研究機構(gòu)幾百號人，連續(xù)多年深入開展基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新，年年靠自主研發(fā)推出的幾十種新產(chǎn)品，引導(dǎo)著整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。第三看產(chǎn)業(yè)鏈拉動。三一多年來靠高風(fēng)險高收益的理念運作市場，產(chǎn)品甚至可以不要錢先推向用戶，持續(xù)近10個億的應(yīng)收，全靠著也是相同數(shù)量的應(yīng)付來支撐，整個供應(yīng)鏈苦不堪言，動輒超過貨款幾倍的罰款，常使供應(yīng)商血本無歸。再看徐工，幾年的運作，在徐州已經(jīng)建設(shè)出中國最具優(yōu)勢的工程機械產(chǎn)業(yè)集群，北到山東，南到江浙，西到洛陽的工程機械主機廠均從徐州地區(qū)采購初級部件，徐工的發(fā)展從不僅僅是自身的發(fā)展，而是帶動和催促著整個產(chǎn)業(yè)集群不斷向前進步。

　　文章還特別譴責(zé)向文波誤導(dǎo)民眾，更借助近期不斷高漲的民間情緒來說事，全然不是一個市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營者的思維高度。響云霄文章最后強調(diào)，徐工改制國家批與不批，在于國家從整體的產(chǎn)業(yè)部局角度作的最終決策，不會受三一的影響。

　　【徐工選擇凱雷“真相”】

　　撇開雙方博客爭論的焦點來看事件本質(zhì)，人們不禁要問，徐工為什么非要選擇凱雷呢？

　　徐工改制并對外來投資者進行招標(biāo)始于2003年。彼時，地方政府出售國企謀求改制，外商不斷以并購方式加大產(chǎn)業(yè)投資力度已經(jīng)出現(xiàn)。特別是一些跨國公司通過并購中國大型骨干企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，試圖控制中國市場，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略布局的意圖早已明顯。

　　2005年9月2日，徐工確認(rèn)美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金和凱雷三家為候選投資者。同年10月25日，徐工與凱雷戰(zhàn)略投資簽約儀式在南京舉行，凱雷以3.75億美元收購徐工機械85%股權(quán)。此后該收購案一直上送商務(wù)部和國資委接受合規(guī)審查，主管部門均未對此做出任何違規(guī)警示。

　　2006年初，外資大舉并購裝備工業(yè)的“斬首”行動引起各界廣泛關(guān)注。2月，中國機械工業(yè)聯(lián)合會和國家發(fā)改委工業(yè)司對此進行特別調(diào)研，并在北京鐵道大廈專門召開了正在商談合資的部分大型骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談會。徐工董事長王民亦參會，并對徐工選擇凱雷的改制情況作了具體介紹。

　　據(jù)知情人士向記者透露，在改制過程中，徐工曾與包括上海農(nóng)凱（法人代表為周正毅）、德隆和三一在內(nèi)的國內(nèi)一些民營企業(yè)進行過接觸洽談。但是，出價低，不充分具備徐工改制所需要的資金、技術(shù)、管理實力和市場優(yōu)勢，使得徐工不敢信任民營資本。相對而言，國際產(chǎn)業(yè)資本在資金、產(chǎn)品、技術(shù)、市場和管理等方面都比較符合徐工改制要求。然而，其收購后欲進行的包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理層、品牌、市場資源等方面的重整卻讓徐工很難承受。

　　在徐工看來，像凱雷這樣的境外著名的財務(wù)性投資者，能夠一次性付款，幫助徐工徹底甩掉歷史包袱，并解決職工安置和擴大投入的問題，還擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠為企業(yè)引入新的投資項目；不但有能力獲取企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)、管理信息并建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，還能夠提供公司金融產(chǎn)品和制造產(chǎn)品一體化服務(wù)。

　　更重要的是，在徐工眼里，財務(wù)性投資者或許比產(chǎn)業(yè)投資者更無私，更加支持合作企業(yè)的成長壯大，并且對合作伙伴品牌通常也不加干涉，因此“徐工自主品牌不僅能夠保留，還將利用收購資金發(fā)展壯大并實現(xiàn)國際化”。

　　與此同時，徐工還想獲得凱雷提供的海外上市支持。即便是凱雷通過分階段減持股份的方式實現(xiàn)退出，因為有“毒丸計劃”護駕，結(jié)果往往是企業(yè)成為公眾公司，原有股東重新掌握企業(yè)控制權(quán)而未受主管部門限制。而這，恐怕才是徐工最想要的。

　　另外，徐工集團是徐州的地方國有企業(yè)，在MBO國有大中企業(yè)收購叫停的情況下，選擇了凱雷這樣的財務(wù)型投資者，即斷了內(nèi)部改制的可能。還有最關(guān)鍵的是，徐工的選擇是一個地方政府的選擇，這就是為什么今天徐工科技要公告母公司改制經(jīng)過市政府省政府同意的重大原因。

　　相關(guān)鏈接

　　徐工集團

　　成立于1989年3月，1997年被國務(wù)院批準(zhǔn)為全國120家試點企業(yè)集團，是國家520家重點企業(yè)之一。2005年實現(xiàn)營業(yè)收入170億元，是中國最大的工程機械開發(fā)、制造和出口企業(yè)。

　　三一集團

　　創(chuàng)始于1989年，主營工程機械，公司2005年實現(xiàn)銷售額58億元，集團凈資產(chǎn)33億元。集團下轄三一重工等7家子公司，并在海外設(shè)有分支機構(gòu)。

　　美國凱雷投資集團

　　成立于1987年，是世界上規(guī)模最大的直接投資公司之一。目前管理的資本達310億美元，通過旗下32個基金共投資的公司超過150家。凱雷集團在投資界被稱為“總統(tǒng)俱樂部”，美國政要在其中任職較多，美國前總統(tǒng)喬治·布什曾出任凱雷亞洲顧問委員會主席。