我國工程機(jī)械增長模式悄然變化：管理從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化

      從已經(jīng)披露的年報(bào)看，工程機(jī)械行業(yè)從2005年下半年開始出現(xiàn)復(fù)蘇，已經(jīng)披露年報(bào)的14家公司2005年收入增長5．5%，凈利潤下降34．06%。一般來講，工程機(jī)械行業(yè)一般有一定的季節(jié)性，3～9月份為行業(yè)旺季，已經(jīng)公布年報(bào)的14家上市公司去年上半年主營業(yè)務(wù)收入為140．8億元，下半年為122．41億元，但上半年和下半年凈利潤分別為11．58億元和32．26億元。下半年較上半年有明顯回升，我們判斷工程機(jī)械已基本走出了低谷。

　　2006年第一季度主要工程機(jī)械保持穩(wěn)定增長，其中裝載機(jī)增長15%，挖掘機(jī)、叉車行業(yè)增長30%以上；3月份，混凝土機(jī)械、汽車起重機(jī)和路面機(jī)械也開始明顯復(fù)蘇。

　　目前我國新開工項(xiàng)目上升較快，鐵路建設(shè)、區(qū)域建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，預(yù)計(jì)宏觀調(diào)控對(duì)項(xiàng)目不會(huì)造成大的傷害，且城鎮(zhèn)化趨勢對(duì)工程機(jī)械的需求形成長期支持。今年是“十一五”期間的第一年，未來3年國內(nèi)需求有望穩(wěn)定增長。

　　在過去幾年中，我國工程機(jī)械企業(yè)持續(xù)發(fā)展已經(jīng)奠定了較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場應(yīng)對(duì)能力，其增長模式正在從被動(dòng)適應(yīng)宏觀環(huán)境向主動(dòng)尋求可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　首先是工程機(jī)械出口快速增長。我國處于基礎(chǔ)建設(shè)高速增長時(shí)期，是工程機(jī)械消費(fèi)大國。長期以來，我國在工程機(jī)械進(jìn)口總額都高于出口總額，但在2005年宏觀調(diào)控下，企業(yè)積極拓展國際業(yè)務(wù)，我國工程機(jī)械行業(yè)首度出現(xiàn)進(jìn)出口順差，主要上市公司出口增長達(dá)到108．48%，其中增長超過100%以上的有中聯(lián)重科、徐工科技、G柳工、G三一、北方股份、G廈工等6家公司出口增長超過100%。今年第一季度，山推股份、G合力等公司出口增長超過50%。

　　上市公司新產(chǎn)品拓展即將進(jìn)入回報(bào)期。我國工程機(jī)械制造企業(yè)早期都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下分工生產(chǎn)的，各公司產(chǎn)品相對(duì)比較單一。中聯(lián)重科通過收購兼并成為具有綜合競爭優(yōu)勢的多元化生產(chǎn)企業(yè)，安徽合力則發(fā)揮專業(yè)化與個(gè)性化的發(fā)展方向，在叉車領(lǐng)域引領(lǐng)國內(nèi)市場，以多品種和自主配套的優(yōu)勢獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。目前，G柳工、山推股份、G三一（集團(tuán)公司）等企業(yè)也在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始貢獻(xiàn)利潤，如柳工的挖掘機(jī)、路面機(jī)械、小型機(jī)械，山推的工程機(jī)械零部件、三一集團(tuán)的旋挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)等都開始產(chǎn)生盈利。

　　內(nèi)部管理從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化。2004年的宏觀調(diào)控讓很多企業(yè)開始反思，并開始從內(nèi)部管理上下功夫。三一集團(tuán)短期內(nèi)迅速削減企業(yè)不必要的開支，降低北京和上海的管理費(fèi)用；中聯(lián)重科正在調(diào)整公司營運(yùn)結(jié)構(gòu)，建立以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部；G柳工繼續(xù)調(diào)整工藝流程，并增加下料車間，提高公司經(jīng)營效率。