2005年混凝土攪拌車銷量正增長
2006-01-13 00:00
從2005年年中開始，有關(guān)工程機(jī)械行業(yè)回暖的消息從各種渠道冒了出來。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長韓學(xué)松說，雖然2005年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有出來，但預(yù)計(jì)全年工程機(jī)械仍將增長7%左右。
隨著出口的步伐越走越踏實(shí)，產(chǎn)能過剩問題如錐在囊，在工程機(jī)械行業(yè)各類產(chǎn)品中顯露出來。
讓我們聽聽工程機(jī)械行業(yè)分行業(yè)的聲音。
中國建筑機(jī)械協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)秘書長盛春芳：一般我們說混凝土機(jī)械指“一站三車”（即混凝土攪拌站、散裝混凝土運(yùn)輸車、混凝土攪拌運(yùn)輸車和混凝土泵送車），2005年除了混凝土攪拌站是正增長外，“三車”銷量都有所下滑。此外，各企業(yè)由于產(chǎn)能過剩，因此為了搶市場，除了價(jià)格競爭，還有付款方式的比拼，資金滯留問題突出。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)鏟運(yùn)分會(huì)秘書長陳凱運(yùn)：2005年國內(nèi)裝載機(jī)產(chǎn)量過1萬臺的已達(dá)到4家，分別是廈工、柳工、龍工、臨工。他們的產(chǎn)量占到了裝載機(jī)行業(yè)的60%左右，僅就產(chǎn)量而言，他們已經(jīng)進(jìn)入了全球五強(qiáng)。然而最近幾年，隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，“價(jià)格戰(zhàn)”也是愈演愈烈，極大地削弱了行業(yè)的盈利能力。原因何在，恐怕與產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張不無關(guān)系。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)車輛分會(huì)秘書長蘇恩一：由于過去幾年叉車的增幅一直在30%以上，基數(shù)已經(jīng)變大。所以，盡管2005年叉車行業(yè)增幅只在15%左右，但全年的產(chǎn)銷量估計(jì)能達(dá)到7.5萬臺。叉車市場的快速放大，吸引了眾多業(yè)外資本的加入，比如中國重汽、江淮等汽車大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入這塊領(lǐng)域。由于目前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端市場，隨著外資品牌往中低端市場的拓展，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能問題將逐步顯現(xiàn)。
在挖掘機(jī)市場，據(jù)挖掘機(jī)分會(huì)秘書長陳正利介紹，2005年挖掘機(jī)產(chǎn)銷在3.3萬臺左右，與2004年基本持平。但其中小型挖掘機(jī)占1/3，達(dá)到了1.2萬臺，比2004年翻了一番。
值得注意的是，近幾年介入工程機(jī)械的資本愈加充盈起來，無論是外資還是民營資本，都從各方面表明了深耕市場的決心。
后來者的擴(kuò)張
這其中有兩家值得關(guān)注，一家是宇通重工，另一家是福田重工。同是2003年末進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的這兩家企業(yè)，彼時(shí)，前者為中國客車業(yè)的龍頭，后者是農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的新貴。
時(shí)至今日，依托鄭工40余年的積累，宇通重工在原有鏟運(yùn)機(jī)械業(yè)務(wù)上，提出“要靠老業(yè)務(wù)吃飯，靠新業(yè)務(wù)發(fā)展”的策略，開始向混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械等新的領(lǐng)域進(jìn)軍，不斷拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“要讓工程機(jī)械板塊像客車板塊一樣成為宇通集團(tuán)的另一支柱產(chǎn)業(yè)”是宇通集團(tuán)總裁湯玉祥對宇通重工的期許。
同樣，福田重工也已換檔上路，形成了以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、壓路機(jī)為主的工程機(jī)械板塊。2005年福田重工裝載機(jī)產(chǎn)銷已逾3000臺，一舉跨入了行業(yè)十強(qiáng)的行列。
2006年，福田重工給自己定的目標(biāo)是100億元，其中進(jìn)出口公司承攬10億元的任務(wù)，余下的90億元農(nóng)業(yè)機(jī)械貢獻(xiàn)率將在一半以上，工程機(jī)械完成20億~25億元，車輛制造完成20億元。
面對競爭日益激烈的市場，后入者福田重工提出了全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，40%產(chǎn)品在本國制造、本國銷售；30%的產(chǎn)品本國制造、國外銷售；30%的產(chǎn)品國外制造、全球銷售。
在福田重工董事長王金福眼里，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)極具魅力的舞臺，如何實(shí)現(xiàn)從“遲到者”到“領(lǐng)跑者”的蛻變，需要的不僅是時(shí)間，更多的是一種信念的堅(jiān)持。雖然在農(nóng)機(jī)行業(yè)，福田重工用了八年時(shí)間完成了從門外漢到行業(yè)排頭兵的完美轉(zhuǎn)化，但成功并不一定能復(fù)制，福田重工需要在這塊土地上重新書寫傳奇。
隨著出口的步伐越走越踏實(shí)，產(chǎn)能過剩問題如錐在囊，在工程機(jī)械行業(yè)各類產(chǎn)品中顯露出來。
讓我們聽聽工程機(jī)械行業(yè)分行業(yè)的聲音。
中國建筑機(jī)械協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)秘書長盛春芳：一般我們說混凝土機(jī)械指“一站三車”（即混凝土攪拌站、散裝混凝土運(yùn)輸車、混凝土攪拌運(yùn)輸車和混凝土泵送車），2005年除了混凝土攪拌站是正增長外，“三車”銷量都有所下滑。此外，各企業(yè)由于產(chǎn)能過剩，因此為了搶市場，除了價(jià)格競爭，還有付款方式的比拼，資金滯留問題突出。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)鏟運(yùn)分會(huì)秘書長陳凱運(yùn)：2005年國內(nèi)裝載機(jī)產(chǎn)量過1萬臺的已達(dá)到4家，分別是廈工、柳工、龍工、臨工。他們的產(chǎn)量占到了裝載機(jī)行業(yè)的60%左右，僅就產(chǎn)量而言，他們已經(jīng)進(jìn)入了全球五強(qiáng)。然而最近幾年，隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，“價(jià)格戰(zhàn)”也是愈演愈烈，極大地削弱了行業(yè)的盈利能力。原因何在，恐怕與產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張不無關(guān)系。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)車輛分會(huì)秘書長蘇恩一：由于過去幾年叉車的增幅一直在30%以上，基數(shù)已經(jīng)變大。所以，盡管2005年叉車行業(yè)增幅只在15%左右，但全年的產(chǎn)銷量估計(jì)能達(dá)到7.5萬臺。叉車市場的快速放大，吸引了眾多業(yè)外資本的加入，比如中國重汽、江淮等汽車大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入這塊領(lǐng)域。由于目前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端市場，隨著外資品牌往中低端市場的拓展，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能問題將逐步顯現(xiàn)。
在挖掘機(jī)市場，據(jù)挖掘機(jī)分會(huì)秘書長陳正利介紹，2005年挖掘機(jī)產(chǎn)銷在3.3萬臺左右，與2004年基本持平。但其中小型挖掘機(jī)占1/3，達(dá)到了1.2萬臺，比2004年翻了一番。
值得注意的是，近幾年介入工程機(jī)械的資本愈加充盈起來，無論是外資還是民營資本，都從各方面表明了深耕市場的決心。
后來者的擴(kuò)張
這其中有兩家值得關(guān)注，一家是宇通重工，另一家是福田重工。同是2003年末進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的這兩家企業(yè)，彼時(shí)，前者為中國客車業(yè)的龍頭，后者是農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的新貴。
時(shí)至今日，依托鄭工40余年的積累，宇通重工在原有鏟運(yùn)機(jī)械業(yè)務(wù)上，提出“要靠老業(yè)務(wù)吃飯，靠新業(yè)務(wù)發(fā)展”的策略，開始向混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械等新的領(lǐng)域進(jìn)軍，不斷拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“要讓工程機(jī)械板塊像客車板塊一樣成為宇通集團(tuán)的另一支柱產(chǎn)業(yè)”是宇通集團(tuán)總裁湯玉祥對宇通重工的期許。
同樣，福田重工也已換檔上路，形成了以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、壓路機(jī)為主的工程機(jī)械板塊。2005年福田重工裝載機(jī)產(chǎn)銷已逾3000臺，一舉跨入了行業(yè)十強(qiáng)的行列。
2006年，福田重工給自己定的目標(biāo)是100億元，其中進(jìn)出口公司承攬10億元的任務(wù)，余下的90億元農(nóng)業(yè)機(jī)械貢獻(xiàn)率將在一半以上，工程機(jī)械完成20億~25億元，車輛制造完成20億元。
面對競爭日益激烈的市場，后入者福田重工提出了全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，40%產(chǎn)品在本國制造、本國銷售；30%的產(chǎn)品本國制造、國外銷售；30%的產(chǎn)品國外制造、全球銷售。
在福田重工董事長王金福眼里，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)極具魅力的舞臺，如何實(shí)現(xiàn)從“遲到者”到“領(lǐng)跑者”的蛻變，需要的不僅是時(shí)間，更多的是一種信念的堅(jiān)持。雖然在農(nóng)機(jī)行業(yè)，福田重工用了八年時(shí)間完成了從門外漢到行業(yè)排頭兵的完美轉(zhuǎn)化，但成功并不一定能復(fù)制，福田重工需要在這塊土地上重新書寫傳奇。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
