中聯(lián)重科破解“并購后遺癥”難題
對于剛剛獲得的這一獎項,中聯(lián)重科董事長詹純新認為,在企業(yè)并購時要奉行雙方企業(yè)、員工、政府、社會等各方利益主體“多贏”原則。新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化抵觸對抗等一系列“并購后遺癥”,在中外企業(yè)重組并購案例中屢見不鮮。
中聯(lián)重科在2004年并購浦沅集團、湖南機床廠過程中,認真拿捏,提出了“三個不變”——即原有公司名稱不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導班子基本不變,和“五個統(tǒng)一”——規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一,從而消除了被并購企業(yè)員工的心理障礙,緩解了新舊文化之間的沖突,實現(xiàn)了文化的交融和平穩(wěn)過渡。浦沅重組后的第一年,銷售收入就達18億元,與上年同比增長了100%;實現(xiàn)利潤1.9億元,同比增長23倍,是過去15年利潤的總和。中聯(lián)重科以技術(shù)、資金和科學管理機制作堅強后盾,使浦沅在一年內(nèi)大翻身,在國內(nèi)率先成功研發(fā)出130噸、300噸汽車起重機,成為該領(lǐng)域市場高端產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。
同樣,湖南機床廠在并購進入中聯(lián)的次年即扭虧為盈,在中國鋸帶行業(yè)重拾王者之尊。遠在英國的中聯(lián)保路捷,目前已成為中聯(lián)緊跟世界工程機械技術(shù)前沿,聯(lián)通歐亞產(chǎn)品市場的“橋頭堡”,在全球非開挖技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位。
中聯(lián)重科的兩次重組并購活動,被湖南省政府相關(guān)部門評價為“為大型國企改革樹立了一個樣板,其運作方式為國企改革改制提供較好的借鑒作用?!?/FONT>
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