工程機(jī)械嚴(yán)冬“加溫” 混凝土機(jī)械點(diǎn)燃冬日的一把火

      主機(jī)難銷(xiāo)、收入降低、利潤(rùn)遞減、外企強(qiáng)勢(shì)逼進(jìn)……工程機(jī)械仍在寒冬中“顫抖”，11月25日，行業(yè)高層再聚首，提思路、想辦法---

　　編者按：2004年下半年，工程機(jī)械行業(yè)提前進(jìn)入寒冬。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整，行業(yè)整體“有所升溫”但離“春天”還很遙遠(yuǎn)。比照前兩年的輝煌與風(fēng)光，今天的工程機(jī)械行業(yè)狀態(tài)難堪。主機(jī)難銷(xiāo)、收入降低、利潤(rùn)遞減、外企強(qiáng)勢(shì)逼進(jìn)，等一系列問(wèn)題需要我們及時(shí)應(yīng)對(duì)。11月25日召開(kāi)的第四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇行業(yè)人士，務(wù)實(shí)的提出了下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。希望工程機(jī)械“春天”早日到來(lái)！

　　現(xiàn)實(shí)：工程機(jī)械仍在過(guò)冬

　　工程機(jī)械行業(yè)屬于典型的資金拉動(dòng)型行業(yè)，2004年，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控措施以來(lái)，減緩了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展速度。主機(jī)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)與前幾年同期相比不能同日而語(yǔ)。隨著中國(guó)完全加入世界貿(mào)易組織日期的臨近，外企強(qiáng)勢(shì)逼進(jìn)的局面也開(kāi)始逐步形成。

　　進(jìn)入2005年以來(lái)，工程機(jī)械裝載機(jī)市場(chǎng)相對(duì)良好，但增速放緩。挖掘機(jī)市場(chǎng)基本穩(wěn)定但利潤(rùn)下滑。壓路機(jī)械、筑養(yǎng)路機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械還是工程機(jī)械行業(yè)中走勢(shì)較弱的分類(lèi)，仍顯疲憊之勢(shì)?；炷翙C(jī)械設(shè)備可能是工程機(jī)械仍舊能夠保持較好利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品之一，由此引發(fā)了越來(lái)越多的資本進(jìn)入。

　　由于前兩年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)火爆，許多工程機(jī)械企業(yè)通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)也吸引了國(guó)外眾多知名工程機(jī)械企業(yè)搶灘登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些都加劇了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，在某些工程機(jī)械產(chǎn)品中，國(guó)外產(chǎn)品已經(jīng)占有了絕對(duì)主導(dǎo)地位。挖掘機(jī)是最典型的例子，目前95%以上的市場(chǎng)都被外資品牌占領(lǐng)。據(jù)悉，目前，已經(jīng)有卡特彼勒、寶馬、戴納帕克、大宇、現(xiàn)代、日立等十余家國(guó)外知名企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)廠，通過(guò)本地化經(jīng)營(yíng)，使產(chǎn)品的成本和價(jià)格迅速降低。隨著這些企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)能力進(jìn)一步的提高，國(guó)外品牌產(chǎn)品已經(jīng)具備極高的性能價(jià)格比，吸引了國(guó)內(nèi)廣大中、高端用戶(hù)的青睞，對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的沖擊。

　　解決之一：走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路

　　在第四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)韓學(xué)松提出工程機(jī)械行業(yè)要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路。

　　工程機(jī)械的零部件可回收、易分解、能再生，日本小松制作所的WA100-3型輪式裝載機(jī)的零部件可回收率達(dá)92%。“再制造”是再循環(huán)的方式之一，世界著名的工程機(jī)械制造商都十分重視"再制造"的問(wèn)題，因?yàn)樗皇茉牧蠞q價(jià)的限制，既降低了制造成本，增長(zhǎng)了利潤(rùn)，又促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保護(hù)了環(huán)境。以美國(guó)cat為例，該公司在全世界有九家“再制造”工廠，有雇員2500多人，已成為全球最大的工程機(jī)械“再制造”企業(yè)。每年返回市場(chǎng)的"再制造"產(chǎn)品達(dá)到200萬(wàn)件以上。工程機(jī)械在實(shí)現(xiàn)"資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源"的反饋式循環(huán)過(guò)程中，有更多的工作要做。

　　解決之二：實(shí)施“多種”品牌戰(zhàn)略

　　保衛(wèi)民族品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。廈門(mén)工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)王昆東提出振興民族工業(yè)，保護(hù)民族品牌。他提醒人們警惕跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)滲入。他說(shuō)，跨國(guó)公司的目的已不僅僅是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度在中國(guó)整合市場(chǎng)和資源，把中國(guó)的裝備制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，確保其在全球市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如果不積極應(yīng)對(duì)，那么我們的裝備制造企業(yè)將淪為跨國(guó)公司在中國(guó)的加工車(chē)間。他呼吁裝備制造業(yè)骨干企業(yè)，要以國(guó)家民族的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為己任，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力尋求利益共同點(diǎn)，加強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)中合作。

　　王昆東認(rèn)為，在我國(guó)裝備制造業(yè)中，經(jīng)過(guò)幾十年的打拼，出現(xiàn)了不少令國(guó)人為之自豪的民族自主品牌。這些品牌對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆十分寶貴的財(cái)富。民族品牌生于本土，長(zhǎng)于本土，扎根于本土。經(jīng)受了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，具有獨(dú)特的價(jià)值和不可替代的優(yōu)勢(shì)，是我們向世界知名品牌叫板的本錢(qián)。

　　如裝載機(jī)民族品牌來(lái)說(shuō)，在跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌的重重包圍之下，不僅能夠頑強(qiáng)生存下來(lái)、發(fā)展壯大，而且長(zhǎng)期牢牢控制國(guó)內(nèi)90%以上的市場(chǎng)份額，以行業(yè)整體的力量成功地筑起了抵御跨國(guó)公司品牌進(jìn)入的防線。近幾年來(lái)，我們的國(guó)產(chǎn)裝載機(jī)品牌以過(guò)硬的品質(zhì)和出色的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上不斷打開(kāi)局面，我們有信心在這個(gè)基礎(chǔ)上積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

　　走國(guó)際品牌之路。在第八屆北京國(guó)際工程機(jī)械展覽與技術(shù)交流會(huì)上，柳工新標(biāo)識(shí)正式對(duì)外發(fā)布。柳工董事長(zhǎng)王曉華把這個(gè)事件看成是柳工國(guó)際化進(jìn)程中的一個(gè)里程碑，將力圖讓柳工成為中國(guó)工程機(jī)械的第一個(gè)國(guó)際品牌。在這一進(jìn)程中，柳工同樣面臨著來(lái)自跨國(guó)公司的重重包圍。王曉華詳細(xì)介紹了跨國(guó)公司在中國(guó)的動(dòng)靜，他說(shuō)，打造中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)國(guó)際品牌，是一條漫長(zhǎng)的道路，需要有堅(jiān)定的目標(biāo)、頑強(qiáng)的毅力、聰明的才智和足夠的耐心。

　　利用外資打造民族品牌。10月25日，徐工集團(tuán)與全球著名的私人股權(quán)投資機(jī)構(gòu)凱雷投資集團(tuán)簽署協(xié)議，凱雷將獲得徐工集團(tuán)目前全資擁有的子公司徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股權(quán)。這一購(gòu)并在我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)掀起了不小的波瀾。一些同行對(duì)此不是很理解。論壇上，徐工“掌門(mén)人”王民表示，這是徐工利用外資打造民族品牌。在與凱雷的協(xié)議中，對(duì)保護(hù)沿用徐工這一民族品牌都有嚴(yán)格的規(guī)定，徐工是老企業(yè)，此次借助外資可減輕企業(yè)的歷史負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！拔覀兊牟呗允潜Ｗ?guó)內(nèi)，開(kāi)拓國(guó)際?！毙旃げ粫?huì)在國(guó)內(nèi)跟同行爭(zhēng)“蛋糕”，而是把眼光投向世界。