銷售額大利潤率卻低 徐工改制大局已定

      徐工機械改制重組的大戲終于拉開大幕。作為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊こ虣C械第一品牌,每年銷售額高達170個億,應(yīng)該說日子過得挺滋潤的,為什么要改制重組呢?在采訪完該公司回京的火車上,幾位已從徐工改制出來的老員工為筆者解開了這個迷惑。

      據(jù)他們說,外人看徐工集團很有實力,但內(nèi)部職工都知道,所有國企的弊病徐工都有,銷售額很大,但利潤率卻很低,有時還虧損,與后起之秀三一重工高達20%的利潤率相比,簡直是天壤之別。

      原因在哪里?他們講,首先是因為徐工承擔(dān)了太多的社會責(zé)任,例如前些年徐工火的時候,當(dāng)?shù)赜行﹪罂觳恍辛?,為了社會穩(wěn)定的大局,政府就讓徐工把它們?nèi)邮者^來,這無疑增大了徐工的負擔(dān)。更重要的是,企業(yè)是“無”主之物,管理層對企業(yè)擁有相當(dāng)大的經(jīng)營權(quán)但卻不擁有所有權(quán)。如果企業(yè)是自己的,你就是絞盡腦汁也得想辦法讓它賺錢啊,至少是不能賠吧。他們認為,如果把徐工賣給自己職工,大家齊心協(xié)力也一定能賺大錢,但可惜的是職工們出不起這么多的錢。他們的話語如此真切透徹,可謂真正刺到了國企的痛處。

      如今,徐工改制大局已定,凱雷投資能給徐工帶來新的生機和活力嗎?記得在新疆采訪德隆善后時,新疆區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一再表示,德隆事件的最大教訓(xùn)就是國企改制一定要選一個負責(zé)任的可靠的大股東。德隆、科龍事件的相繼發(fā)生,讓國人對國企改制的方向產(chǎn)生了許多的懷疑,但愿徐工改制能提供一個嶄新的成功案例,為國企改制助把力。

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2024-12-23 07:02:45