華西集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會

      9月29日，華西集團2005年上半年經(jīng)濟運行分析會在華西會議廳順利召開。會議通報分析了集團上半年的經(jīng)濟運行情況，明確了集團今后的工作思路和措施，既是集團完成今年各項指標(biāo)的促進會，又是實現(xiàn)“三大目標(biāo)”的動員會。

      出席會議的人員包括集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外，省政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席柴文成也蒞臨會議。

      05年上半年，集團全體員工緊緊圍繞集團“三大目標(biāo)”，積極開拓市場，從嚴(yán)管理，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。集團公司1—6月完成總產(chǎn)值較上年同期增長了23.4%，新簽合同工程項目545個，為去年全年新簽合同額的56.7%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入較去年同期增長了17.8%。但在經(jīng)濟運行的整體形勢平穩(wěn)下，仍然不能忽略存在的一些問題，包括資金與規(guī)模之間的矛盾；合同毛利率下降和融資成本上升等等。圍繞相關(guān)問題，集團公司幾位領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)了言。

      集團公司總經(jīng)理陳貴林在會上作重要講話（全文另發(fā)）。

      集團公司總會計師杜友劍從經(jīng)濟運行的總體狀況、經(jīng)濟運行中存在的主要問題、今后的工作思路和工作措施三個方面作了專題發(fā)言。他著重指出了上半年經(jīng)濟運行中存在的四個主要問題。包括企業(yè)運行的風(fēng)險問題；企業(yè)盈利能力減弱，工程項目管理問題突出；資本結(jié)構(gòu)不完善，資產(chǎn)質(zhì)量低，資金周轉(zhuǎn)不暢；一些單位財經(jīng)紀(jì)律不完善，內(nèi)部執(zhí)行力不足。在工程項目的管理上，問題表現(xiàn)較為明顯，項目核算不規(guī)范，月結(jié)成本不及時，不準(zhǔn)確；工程項目成本控制的基礎(chǔ)不牢；工程項目虧損的責(zé)任制追究不落實；工程項目生產(chǎn)要素管理缺位。針對以上問題，杜友劍總會計師對今后的工作提出了五點措施：一是要切實增強防范風(fēng)險意識和防范風(fēng)險能力，要做到規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、抵補風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險，要完善工程項目評審決策機制，建立分包商、合作項目者的履約擔(dān)保制度，對合作項目要研究管理模式和內(nèi)部管理機制，落實合作項目管理人員的責(zé)任制度，使合作項目始終處于受控狀態(tài)，還要重點監(jiān)控其債務(wù)情況。二是要深入研究，準(zhǔn)確把握資源承載能力，正確處理好經(jīng)營規(guī)模，擴大與提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的關(guān)系，促進企業(yè)健康發(fā)展。三是以預(yù)算控制為切入點和重要手段，切實加強企業(yè)工程成本和運行成本的控制。四是要加強資金管理，逐步化解財務(wù)風(fēng)險，重點解決好“三超”，即超能力墊資、超約定墊資、超時限墊資的問題。五是要加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，規(guī)范管理秩序。

      集團公司黨委書記劉平還結(jié)合先進性教育活動的開展，談了幾點意見，他要求各公司要繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提升制度的執(zhí)行力度；完善各級管理人員的考核體系，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核；增強科學(xué)決策等六種能力，切實加強班子的建設(shè)、協(xié)調(diào)、溝通和團結(jié)；落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持集團的穩(wěn)定發(fā)展。

      集團公司董事長李純剛說：“集團上半年的規(guī)模收入和經(jīng)濟效益呈上升的勢頭，而成本費用的支出顯示下降的趨勢?！边@是來之不易的，靠的是廣大華西員工的共同努力，尤其是困難企業(yè)的員工，他們是在低報酬、高難度、高強度、高壓力的情況下抓管理，求效益?！彼粲醺鲉挝灰葑ヂ鋵?，要見行動，要在思想上真正重視，在認(rèn)識上真正到位，在作風(fēng)上真正深入，在工作上真正落實。要做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，能夠認(rèn)識問題，能夠深入問題，能夠決斷問題。在管理上要到位，措施要果敢，行動要有序，組織上要落實，政策上要調(diào)動有方，在明年的元旦和春節(jié)前后要掀起追收工程拖欠款的高潮。