西麥克斯(CEMEX)簡介
96、97年開始向東南亞地區(qū)滲透。并抓住東南亞金融危機(jī)的契機(jī),在東南亞取得戰(zhàn)略性成果。在菲律賓,1997年獲得Rizal 水泥公司30%的股份,1998年又得40%,1998年獲得APO水泥公司99.9%的股份,從而成為菲律賓第二大水泥公司。在印度尼西亞,1998年至1999年初,獲得印度尼西亞最大水泥公司PT Semen Gresik 20%的股份。 60%的產(chǎn)品銷往本國市場,40%的產(chǎn)品出口。2004年,以58億美元展開了對英國RMC公司的收購,并于2005年完成收購,成為世界最大的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)商。公司在美國紐約和墨西哥證券交易所上市。
2005年銷售額達(dá)到153.21億美金, 未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤(EBITDA)達(dá)到35.57億美金。2005年銷售水泥9800萬噸,集料16300萬噸,預(yù)拌混凝土7000萬立方米。
背景資料:
表1 CEMEX 1996-2001年財(cái)務(wù)指標(biāo)
項(xiàng)目 |
2001 |
2000 |
1999 |
1998 |
1997 |
1996 |
凈銷售額 |
6923 |
5621 |
4828 |
4315 |
3788 |
3365 |
銷售成本 |
3894 |
3141 |
2690 |
2495 |
2322 |
2041 |
毛利 |
3029 |
2480 |
2138 |
1820 |
1467 |
1325 |
經(jīng)營成本 |
1376 |
826 |
702 |
642 |
575 |
522 |
經(jīng)營利潤 |
1653 |
1654 |
1436 |
1178 |
895 |
802 |
凈利潤* |
1178 |
999 |
973 |
803 |
761 |
977 |
每CPO**收益 |
0.83 |
0.73 |
0.77 |
0.64 |
0.59 |
0.75 |
流通CPOs |
1459 |
1390 |
1366 |
1258 |
1268 |
1303 |
現(xiàn)金流 |
1145 |
886 |
860 |
559 |
383 |
149 |
EBITDA |
2256 |
2030 |
1791 |
1485 |
1193 |
1087 |
EBITDA盈余% |
32.6 |
36.1 |
37.1 |
34.4 |
31.5 |
32.3 |
*可供所有普通股股東分配;**5CPOs相當(dāng)于1ADS(NYSE:CX);單位為百萬美元CPO,資料除外 |
公司為了獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長和最大、最穩(wěn)定的現(xiàn)金流,CEMEX堅(jiān)持在高速增長 的市場以及成熟的市場進(jìn)行投資。投資在不同的消費(fèi)水平和商業(yè)周期迥異的市場。CEMEX強(qiáng) 大的資本結(jié)構(gòu)保證了公司可以通過收購兼并來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組合的多元化和資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張,以 實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定增長的目標(biāo)(見表2)。
表2 CEMEX 在世界各地的水泥企業(yè)
至2001年12月31日 |
產(chǎn)量 (百萬噸/年) |
擁有 水泥廠數(shù)量 |
參股水泥廠 |
預(yù)攪拌 混凝土廠 |
陸地 配送中心 |
海上終端 |
墨西哥 |
27.2 |
15 |
3 |
211 |
62 |
8 |
美 國 |
13.2 |
12 |
4 |
87 |
48 |
4 |
委內(nèi)瑞拉 |
5.4 |
4 |
- |
45 |
26 |
6 |
哥倫比亞 |
4.8 |
5 |
- |
19 |
7 |
- |
中美及加勒比 |
2.5 |
2 |
5 |
6 |
11 |
8 |
西班牙 |
10.4 |
8 |
1 |
79 |
8 |
15 |
?!〖?/DIV> |
4.5 |
1 |
- |
- |
1 |
1 |
菲律賓 |
5.8 |
3 |
- |
1 |
0 |
2 |
印度尼西亞 |
5.0 |
- |
4 |
8 |
12 |
10 |
泰 國 |
0.7 |
1 |
- |
- |
- |
- |
總 計(jì) |
79.5 |
51 |
17 |
456 |
175 |
54 |
CEMEX始于1906年在墨西哥北部建成的一個(gè)小水泥廠Hidalgo,1920年蒙特雷波特蘭水泥廠投產(chǎn),當(dāng)時(shí)年產(chǎn)量20000t,1931年Hidalgo水泥廠與蒙特雷波特蘭水泥廠合并成立了墨西哥水泥公司,后稱CEMEX。1966~1967年CEMEX收購了當(dāng)?shù)匾患宜鄰S并新建了兩家水泥廠以后,成為一家地方性的大水泥公司。1972~1973年通過老廠擴(kuò)建和在墨西哥中部收購水泥廠成為全國性的大水泥公司。1976年該公司在墨西哥股票市場上市,同年,收購了三家國內(nèi)水泥廠后成為墨西哥最大的水泥公司。
此后,CEMEX開始拓展其出口業(yè)務(wù),并從1985年開始集中精力生產(chǎn)和銷售水泥,剝離非核心業(yè)務(wù)。1987年CEMEX收購了Anahuac水泥公司,從而進(jìn)入了墨西哥最具活力的中部市場,出口能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。公司在此時(shí)開始設(shè)計(jì)和使用衛(wèi)星通訊系統(tǒng),將CEMEXnet公司所有生產(chǎn)過程連接起來了,公司從此進(jìn)入了快速發(fā)展期。1989年收購墨西哥第二大Tolteca水泥公司后進(jìn)入世界水泥十強(qiáng)。1992年又收購整合西班牙兩家最大的水泥公司。充分顯示了公司的管理能力和改造低效運(yùn)作公司的能力。1993年成立Cemtec公司專門負(fù)責(zé)其內(nèi)部IT服務(wù)。1993 ~1996年通過在委內(nèi)瑞拉、多米尼加、巴拿馬及哥倫比亞等國家的一系列的收購與兼并活動,使其成為世界第三大水泥公司。該公司在區(qū)域性市場占據(jù)了顯著位置以后,從1997年開始進(jìn)一步向其他地區(qū)擴(kuò)張,先后在菲律賓、印度尼西亞、哥斯達(dá)黎加、希臘等國進(jìn)行了一些重要的收購活動,逐步進(jìn)入世界上一些有活力的、發(fā)展較快的市場。1999年在紐約證券交易所掛牌上市。2000年收購整合美國Southdown水泥公司,占領(lǐng)了美國市場。2001年收購泰國水泥廠進(jìn)入泰國市場。CEMEX的發(fā)展主要依靠收購與兼并,快速占領(lǐng)目標(biāo)市場。CEMEX先進(jìn)、高效的管理模式,獨(dú)特的人才及市場戰(zhàn)略,為其快速、穩(wěn)健的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。而信息技術(shù)的發(fā)展又為實(shí)現(xiàn)其高效運(yùn)營和現(xiàn)代化管理提供了有力支撐。
CEMEX獨(dú)特的管理模式是其成功的根本。公司有專門的專家小組負(fù)責(zé)CEMEX模式(CEMEX Way)的設(shè)計(jì)和完善工作,他們不斷將公司內(nèi)部的一些好的、成功的做法加入到公司的標(biāo)準(zhǔn)中。CEMEX整個(gè)公司內(nèi)都采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),包括統(tǒng)一的工作語言——英語。在收購和兼并過程中,專家小組又會在被兼并企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些新的、好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,他們將這些經(jīng)驗(yàn)和做法變成CEMEX標(biāo)準(zhǔn)的一部分。這樣,CEMEX管理模式就在其發(fā)展過程中得到不斷的完善和提高。每收購一個(gè)工廠或企業(yè),CEMEX就在被收購企業(yè)完全實(shí)施CEMEX標(biāo)準(zhǔn)。CEMEX會派一個(gè)專家小組去接管被收購企業(yè),這個(gè)專家小組由運(yùn)作一個(gè)工廠或企業(yè)所需要的各種專家組成,他們通過實(shí)際操作和現(xiàn)場培訓(xùn)將CEMEX標(biāo)準(zhǔn)完全移植到這個(gè)新企業(yè),直到當(dāng)?shù)氐墓芾砗筒僮魅藛T能夠按照CEMEX標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作企業(yè)為止。實(shí)踐證明這是一個(gè)非常成功的做法,CEMEX收購兩家西班牙水泥公司以及其他一些低效水泥公司后的成功整合,充分顯示出這種現(xiàn)代化管理模式的威力。
CEMEX的人才管理也獨(dú)具特色。他們在全球范圍內(nèi)尋找他們需要的優(yōu)秀人才,同時(shí)為他們提供優(yōu)厚的待遇和施展才華的機(jī)會。CEMEX在人才方面的投入力度很大,他們會從學(xué)校或者其他地方找到突出的人才,將他們送進(jìn)哈佛或其它知名學(xué)府培養(yǎng),然后將他們放到關(guān)鍵崗位工作。CEMEX的總裁每個(gè)月定期召集世界各地下屬公司的經(jīng)理到公司總部或某一指定地點(diǎn)開會,各下屬公司的經(jīng)理都要匯報(bào)上個(gè)月的工作及存在問題、下一步計(jì)劃等等。CEMEX還頻繁地調(diào)換下屬企業(yè)經(jīng)理的崗位,將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理調(diào)到另一地區(qū)的另一企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理。這樣,新的經(jīng)理到新的崗位上可以從新的角度總能發(fā)現(xiàn)新的問題,可以將工作做得更好。
CEMEX利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享。公司的CxNetworks網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)于2000年9月投入運(yùn)行,由一個(gè)專門的子公司擁有并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行。通過這個(gè)信息系統(tǒng),CEMEX不斷地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部最好的經(jīng)驗(yàn)和做法,經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。通過這個(gè)信息系統(tǒng),公司的管理人員可以隨時(shí)了解公司在世界任何一個(gè)地方的任何一條生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營情況,準(zhǔn)確掌握公司的運(yùn)營情況,這樣就大大提高了經(jīng)營效率,降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。
CEMEX積極推進(jìn)電子商務(wù),除了通過INTERNET為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的文化和環(huán)境以外,還充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能,讓公司里的所有人以及工作過程都能接入互聯(lián)網(wǎng)。公司總部有300多人在利用CEMEX的電子采購系統(tǒng)從國際市場和當(dāng)?shù)厥袌霾少徃鞣N產(chǎn)品和服務(wù)。
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