湘潭發(fā)電公司粉煤灰綜合利用率達119.98%
2012年，湘潭發(fā)電公司粉煤灰綜合利用率在2010年過百達107.33%、2011年達118.14%的基礎上，再創(chuàng)新高，達119.98%，相比2011年上升1.84%。
粉煤灰公司努力打造環(huán)保型企業(yè)，最大限度地提升粉煤灰綜合利用率，在生產(chǎn)上始終堅持以安全生產(chǎn)、服務主業(yè)為根本，在經(jīng)營管理上以市場為導向，加強內部管理，通過規(guī)范制度、強化管理、優(yōu)化系統(tǒng)、完善設備、加強培訓等舉措，粉煤灰綜合利用率再創(chuàng)新高。
為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標，粉煤灰公司根據(jù)形勢的變化及時調整銷售策略。去年，各大發(fā)電企業(yè)發(fā)電量均低于往年，湖南省內，粉煤灰出現(xiàn)了供不應求的狀態(tài)，該公司及時將價格上調，并要求建立關系的客戶，交納十萬履約保證金，這樣，既保證了實際需灰客戶的純粹性，又規(guī)范了客戶的安全責任和銷售責任。
投運粉煤灰管理系統(tǒng)，努力提高銷售數(shù)據(jù)的實時性、準確性和有效性。該系統(tǒng)是一套為加強管理和控制而實施的電子網(wǎng)絡系統(tǒng)，它集開票、過磅、放灰、監(jiān)控、資金管理、資金結算于一體，能夠使各項操作標準化、流程化。這套系統(tǒng)的運用能夠成功避免差錯率、資金風險、私自放灰和混裝等風險，同時，該系統(tǒng)短信平臺向客戶自動發(fā)送短信，告之客戶的詳細交易信息、粉煤灰銷售相關情況，方便客戶制定經(jīng)營決策，有效地促進粉煤灰的對外銷售。
深入開展“三講一落實”活動，加強“兩票”管理，力促安全生產(chǎn)。該公司通過到主業(yè)先進班組取經(jīng)學習，各班組對“三講一落實”有了深刻的認識和反思，由開始的落實不到位，逐步到自覺開展“三講一落實”活動；該公司加強“兩票”管理，堅決反對無票作業(yè)和違章操作，全面落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)和設備消缺工作；該公司開展多種方式促進安全，比如：針對外來司乘人員安全意識較低的情況，通過發(fā)送安全短信、發(fā)放安全教育資料、現(xiàn)場安放安全制度等多渠道做好安全教育及警示工作等。
抓緊抓好工程項目和技改工作，確?；以到y(tǒng)生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定、環(huán)保。去年，該公司完成了300兆瓦機組灰?guī)炝忝讓拥孛嫱两ㄐ蘅橅椖俊?00兆瓦機組灰?guī)焐⒀b機集中收塵改造、600兆瓦機組灰?guī)?1、2分選主風機更換、地磅小修等9個工程項目和技改工作。
該公司員工以嚴細實的工作態(tài)度，高度的責任心，創(chuàng)新工作方法，圓滿完成了各項工作任務，為打造環(huán)保型企業(yè)再立新功。
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