中國混凝土與水泥制品協(xié)會2012年會隆重召開

年會現(xiàn)場



徐永模會長致辭并做主題報告



華潤水泥控股有限公司董事長周龍山致辭



孫芹先秘書長主持會議



廣西建材協(xié)會會長張家蔚致辭

　　中國混凝土與水泥制品協(xié)會2012年會12月8日在綠意盎然的廣西南寧隆重召開，此次會議由華潤水泥控股有限公司承辦。會議內容豐富多彩，同期舉辦多個活動：混凝土與水泥制品技術、設備和配套產品展示暨技術交流會，大型水泥企業(yè)發(fā)展商品混凝土高層研討會，第二屆混凝土與水泥制品企業(yè)總工程師論壇，2012中國混凝土與水泥制品協(xié)會泡沫混凝土年會暨第三屆全國泡沫混凝土技術交流會，中國混凝土與水泥制品協(xié)會裝飾混凝土分會成立大會暨一屆一次理事會、首屆中國裝飾混凝土設計大賽頒獎典禮，中國混凝土與水泥制品協(xié)會預拌混凝土分會理事會暨管理經(jīng)驗交流大會。此次年會圍繞主題“創(chuàng)新引領 綠色發(fā)展 逆勢而上”展開討論。

　　中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模，名譽會長呂祖良、張樹凱，清華大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師吳貴生，國家發(fā)展和改革委政策研究室處長高賀，華潤水泥控股有限公司董事長周龍山，南寧鴻基水泥制品有限公司陶伯強，廣西建材協(xié)會會長張家蔚，中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長王剛、田玉波、田炫宏、史林忠、李建華、邱風雷、劉效鋒、吳文貴、邵俊、韓先福、等領導出席此次會議，以及近600多名企業(yè)代表、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)、混凝土世界雜志等媒體參加了此次會議。會議由孫芹先秘書長主持，徐永模、周龍山、張家蔚分別為大會致辭。

頒獎

　　會議為2012“龍泉杯”混凝土與水泥制品行業(yè)技術革新獎、2012年度用戶推薦中國混凝土外加劑品牌企業(yè)獲獎單位頒獎，為混凝土與水泥制品行業(yè)首批信用評價企業(yè)授牌。

　　清華大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任吳貴生為大會做主題報告《技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理》，吳教授指出，制定技術戰(zhàn)略首先要抓緊成熟復雜技術產業(yè)的追趕甚至超越；要緊跟科技前沿，力爭領先，為實現(xiàn)技術變軌做好準備，為未來領先創(chuàng)造條件；利用、創(chuàng)造多軌道，實現(xiàn)超越；依托中國巨大市場，發(fā)現(xiàn)/培育/創(chuàng)造市場軌道，實現(xiàn)超越；發(fā)展新商業(yè)模式等，拓展創(chuàng)新空間。

　　國家發(fā)展和改革委政策研究室處長高賀博士做大會專題報告《關于當前中國經(jīng)濟形勢和未來宏觀政策研究分析》，詳細分析了企業(yè)家最關心的5個問題：怎樣看待中國當前的經(jīng)濟形勢？魯比尼點的是死穴還是癥結？現(xiàn)實的情況到底如何？未來要做什么？宏觀政策怎么辦？

　　高賀博士認為，魯比尼說中國經(jīng)濟在2013年后將面臨“硬著陸”風險是過于杞人憂天，中國經(jīng)濟十年前沒有倒下，十年后更難倒下。目前我國經(jīng)濟增速在環(huán)境困難中已經(jīng)企穩(wěn)；民生保障在積重多難中成績突出；經(jīng)濟結構在市場艱難中調整升級；改革開放在攻堅阻難中繼續(xù)推進。并且，我國經(jīng)濟發(fā)展的潛力和動力依然較大：內需潛力無人能夠比擬；物質基礎已經(jīng)相當雄厚；國際市場仍可有所作為；宏觀調控余地依然較大。

清華大學經(jīng)濟與管理學院教授吳貴生



國家發(fā)展和改革委政策研究室處長高賀



利勃海爾機械（徐州）公司總經(jīng)理張偉宏

　　利勃海爾機械（徐州）公司總經(jīng)理張偉宏在報告《國內外混凝土裝備的進展及未來發(fā)展方向》中指出，目前混凝土裝備企業(yè)面臨人工成本；土地資源稀缺；基礎建設中心迅速變化；環(huán)境四大挑戰(zhàn)，未來中國發(fā)展是從粗放型轉向集約型經(jīng)濟的過程，混凝土裝備也必然需要應對這些挑戰(zhàn)。企業(yè)和個人應當注重社會責任和規(guī)范，才能夠有長遠的發(fā)展。

　　徐永模會長以《探索發(fā)展規(guī)律 遵循發(fā)展規(guī)律——建材企業(yè)發(fā)展規(guī)律的觀察和思考》為題，為大會做專題報告，他指出，混凝土與水泥制品行業(yè)是典型的投資拉動行業(yè)，所以國家政策投資對行業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)首先要把握大勢，關注政策與發(fā)展趨勢，徐會長列出了近期國家的政策動向中幾個關鍵詞：穩(wěn)重求進、保持政策的連續(xù)性、城鎮(zhèn)化、結構調整與產業(yè)升級、節(jié)能減排、生態(tài)文明建設 、改革與創(chuàng)新。

　　隨后，徐會長分析了企業(yè)是否必須做大做強，做大了是否就是做強的必由之路？企業(yè)應該專注主業(yè)還是多元化發(fā)展？中小企業(yè)該如何發(fā)展？混凝土可持續(xù)發(fā)展的關鍵是什么？等幾個方面的問題。

　　關于做大做強，徐會長認為：“大不是目的，做強才是目的！”企業(yè)應該進行差異化競爭，尋找自身行業(yè)的特色與優(yōu)勢，對自己的產業(yè)進行準確定位，基礎性材料，技術不敏感產業(yè)就具有規(guī)模經(jīng)濟的特點，適合做大；時變性材料，技術敏感性產業(yè)產業(yè)集中度不高，單一產品規(guī)模不宜做大。

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