中國(guó)建材企業(yè)搶灘東盟市場(chǎng) 仍面臨三大難題

　　中國(guó)-東盟博覽會(huì)將再度助力 “搶灘”仍面臨3大難題

　　今年，第九屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)上一大看點(diǎn)是總投資超120億元的中國(guó)—東盟商品交易中心落成開(kāi)業(yè)，未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)將免費(fèi)為東盟各國(guó)提供5萬(wàn)平方米的展示交易區(qū)，其1號(hào)展示交易區(qū)即為建材家具廣場(chǎng)，預(yù)計(jì)入住率將達(dá)95%以上。

　　此前，根據(jù)中國(guó)—東盟建材市場(chǎng)需求，中國(guó)—東盟博覽會(huì)設(shè)置建筑材料展目前已經(jīng)成功舉辦8屆，成為促進(jìn)中國(guó)和東盟之間建筑材料行業(yè)合作的有效平臺(tái)。在去年10月舉行的第八屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)及商務(wù)與投資峰會(huì)上，中國(guó)方面提出在南寧建設(shè)中國(guó)—東盟商品交易中心，作為雙方產(chǎn)品的展示交易平臺(tái)和商貿(mào)物流基地，為建材等行業(yè)提供全方位、全鏈條的展覽、展示和交易平臺(tái)。

　　今年隨著中國(guó)-東盟博覽會(huì)輕工產(chǎn)品展在南寧華南城開(kāi)幕，中國(guó)-東盟博覽會(huì)對(duì)雙方建材合作的支持力度較往年更上一個(gè)臺(tái)階，有望為雙方的建材合作再助一把力。

　　但是，在我國(guó)建材企業(yè)大舉進(jìn)軍東盟的背景下，有三個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起注意：

　　首先，分散性出擊態(tài)勢(shì)明顯，產(chǎn)業(yè)鏈整體推進(jìn)力度不足。目前，生產(chǎn)板材、地磚等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)多為中小型的民企，憑借“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，大量涌入東南亞市場(chǎng)，迅速將銷(xiāo)售終端在東南亞國(guó)家中鋪展開(kāi)來(lái)。但由于平均規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低，下游企業(yè)進(jìn)軍東盟過(guò)程中有分散過(guò)度、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的苗頭出現(xiàn)。

　　同時(shí)，上游產(chǎn)業(yè)移植速度偏慢，水泥等上游生產(chǎn)線大多還都在國(guó)內(nèi)。因此，由于行業(yè)整合力度不足，下游企業(yè)進(jìn)入快，上游產(chǎn)業(yè)移植慢，產(chǎn)業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象較為突出。

　　其次，低廉產(chǎn)品擴(kuò)張勢(shì)頭迅猛，高端環(huán)保產(chǎn)品遇冷。我國(guó)出口到東盟國(guó)家的建材產(chǎn)品絕大多數(shù)為低端、廉價(jià)的商品，憑借低成本優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，但這種出口模式隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移、東盟國(guó)家生產(chǎn)能力的提升和我國(guó)土地、人力成本的上升越來(lái)越不可繼。我國(guó)高端產(chǎn)品，特別近期推出的一系列環(huán)保商品在東南亞國(guó)家認(rèn)可度不高，難以打開(kāi)局面。

　　值得注意的是，少數(shù)出口商利用東盟成員國(guó)的消費(fèi)水平相對(duì)較低的特點(diǎn)，出口質(zhì)次價(jià)低的商品，對(duì)我國(guó)商品的國(guó)際形象造成較壞的影響，擾亂了我國(guó)對(duì)東盟出口的市場(chǎng)秩序。

　　再次，大項(xiàng)目整體推進(jìn)未有較好突破。我國(guó)建材出口目前還基本以“零售”為主，缺少涵蓋設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、施工等多方面的一體化解決方案，利潤(rùn)水平較低。

　　我國(guó)建材行業(yè)還需自我提升

　　新華社經(jīng)濟(jì)分析師采訪多位建材工業(yè)專(zhuān)家、從業(yè)者，發(fā)現(xiàn)其普遍認(rèn)為我國(guó)建材工業(yè)還應(yīng)在以下各方面加快發(fā)展，進(jìn)行自我提升：

　　一、加強(qiáng)行業(yè)整合。只有加強(qiáng)行業(yè)整合，才能有效整合行業(yè)力量，不斷鞏固和擴(kuò)大我國(guó)建材企業(yè)在東南亞國(guó)家的市場(chǎng)份額。應(yīng)加快全行業(yè)的戰(zhàn)略移植，加強(qiáng)境外上下游企業(yè)的聯(lián)系。其中，應(yīng)著重發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的凝聚力。

　　二、加強(qiáng)金融支撐力。由于我國(guó)建材企業(yè)多為民企，往往規(guī)模小、力量薄，資金鏈周轉(zhuǎn)難題已成為限制部分企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的一大障礙，亟需有金融扶持。銀行、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，加設(shè)分支機(jī)構(gòu)，完善網(wǎng)絡(luò)布局，加快開(kāi)發(fā)和普及為建材企業(yè)“量身定制”的微小貸產(chǎn)品。

　　三、加快一體化發(fā)展。建材行業(yè)未來(lái)的盈利重點(diǎn)應(yīng)在一體化方案，而非下游產(chǎn)品的零售。接下來(lái)，應(yīng)發(fā)揮我國(guó)建材工業(yè)在東南亞市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建材工業(yè)技術(shù)、裝備和工程建設(shè)的推廣。同時(shí)，我國(guó)建材工業(yè)在對(duì)外投資、辦實(shí)體、開(kāi)礦業(yè)及深加工和全方位的科工貿(mào)一體化發(fā)展等方面也應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。